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  • 淺談路面工程施工材料設(shè)備的管理

    時(shí)間:2024-10-20 20:15:54 材料畢業(yè)論文 我要投稿
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    淺談路面工程施工材料設(shè)備的管理

      路面施工工程比普通的建筑施工企業(yè)復(fù)雜得多,下面是小編搜集整理的一篇探究路面工程施工材料設(shè)備管理的論文范文,供大家閱讀參考。

    淺談路面工程施工材料設(shè)備的管理

      摘要:路面工程作為國家重要的基礎(chǔ)建設(shè),其發(fā)展水平是一個(gè)民族經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征,也是一個(gè)國家發(fā)展的保證。在路面工程施工過程中,物資材料及機(jī)械設(shè)備是最重要的物質(zhì)基礎(chǔ),因此加強(qiáng)對材料設(shè)備的管理對路面施工具有非常重要的意義。路面工程施工過程中,材料物資及設(shè)備是工程順利完工的基本保障,要在保證品質(zhì)的前提下選擇價(jià)格較低的材料及合理性能的設(shè)備。本文主要介紹了路面施工材料設(shè)備的特點(diǎn)及管理中遇到的問題,并提出了幾點(diǎn)改善建議。

      關(guān)鍵詞:路面工程;施工材料;設(shè)備;管理

      1 路面施工材料設(shè)備管理的特點(diǎn)

      (1)具有管理復(fù)雜性。路面工程通常是指公路、橋梁等施工項(xiàng)目,所以具有功能多樣性特點(diǎn),這也是導(dǎo)致路面施工工程材料設(shè)備管理具有復(fù)雜性的重要因素。即使工程的類型及使用功能一樣,因施工地域不同,要面對的地理環(huán)境和自然環(huán)境不同,也會(huì)表現(xiàn)出明顯的差異,選用的材料設(shè)備就會(huì)復(fù)雜多樣,因此,路面施工項(xiàng)目的材料設(shè)備管理上具有復(fù)雜性。

      (2)管理上有一定難度。路面工程不同于一般企業(yè),沒有固定的工作地點(diǎn)、也沒有固定的地方開展生產(chǎn)生活,通常都需要施工人員在路段期間內(nèi)跨地域施工操作,導(dǎo)致項(xiàng)目的流動(dòng)性非常明顯,材料設(shè)備的移動(dòng)等工作需要提前做好計(jì)劃,以避免增加額外成本支出,因此,路面工程的材料設(shè)備管理難度較大。

      (3)管理要有計(jì)劃性。路面工程施工項(xiàng)目為露天施工、體積龐大,因此經(jīng)常會(huì)受到惡劣自然條件的影響,如風(fēng)、雨、雷、雪、山洪等,一旦遇到上述情況,施工計(jì)劃就會(huì)受到影響,可能會(huì)被迫中斷,施工計(jì)劃就需要隨時(shí)修改。因此,路面施工工程需要提前制定一個(gè)有預(yù)見性的施工計(jì)劃,這要求路面施工工程的材料工程管理都要有計(jì)劃性,這點(diǎn)非常重要[1]。

      2 路面施工材料設(shè)備管理中常遇到的問題

      路面施工工程比普通的建筑施工企業(yè)復(fù)雜得多。如施工所需材料多樣復(fù)雜,需求量也比較大,一旦遇到特殊地形或者特殊氣候地質(zhì)條件,需要對新材料進(jìn)行不斷測試使用;路面施工機(jī)械設(shè)備種類較多,對設(shè)備的管理工作非常繁重,因此路面施工材料設(shè)備管理中會(huì)存在各種問題。

      (1)缺乏制度化管理組織。通常路面施工項(xiàng)目,在開工伊始才組建隊(duì)伍,等到工程完工人員會(huì)被重新調(diào)配,因此,很難實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目建設(shè)的有效管理,管理過程中缺乏制度化、專業(yè)性強(qiáng)的管理組織。

      (2)材料管理員專業(yè)能力參差不齊。我國工程項(xiàng)目管理理論研究起步較晚,導(dǎo)致相應(yīng)的人才培養(yǎng)非常滯后,且人才培養(yǎng)方向都側(cè)重于承包商和工程監(jiān)理方向,而對工程材料設(shè)備管理人員沒統(tǒng)一的資質(zhì)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),造成材料管理人員專業(yè)素質(zhì)不高,工作執(zhí)行難度較大。

      (3)機(jī)械設(shè)備管理欠缺。在路面施工項(xiàng)目中,涉及到的設(shè)備品種、型號較多,而相應(yīng)的管理不配套,如涉及到配件的采購,其成本管控沒有標(biāo)準(zhǔn);涉及到維修操作工作的開展,也沒有統(tǒng)一的管理,這種管理欠缺容易造成采購成本較高,嚴(yán)重浪費(fèi)資源。

      3 關(guān)于路面施工材料設(shè)備管理的建議

      3.1加強(qiáng)材料管理

      (1) 價(jià)格控制。在建立的材料賬目上,進(jìn)出場材料價(jià)格要完整記錄,可以進(jìn)行直觀的價(jià)格比較與成本分析,也可以對材料的采購價(jià)格給予指導(dǎo),避免采購盲區(qū)的出現(xiàn)。在保證材料品質(zhì)的前提下,選擇價(jià)格較低的供貨商合作,這樣既能保證工程品質(zhì),又能降低成本,滿足供需雙方合理利潤空間,達(dá)到健康雙贏長久的合作局面。

      (2) 供貨及時(shí)性。要處理好材料的領(lǐng)用與資金循環(huán)的關(guān)系,路面施工企業(yè)的材料管理部門要建立科學(xué)的采購計(jì)劃及穩(wěn)定的供應(yīng)系統(tǒng)。要積極尋找合適貨源,對沒有確定的施工方案所需材料不用急于采購,但是要提前做好采購準(zhǔn)備,保證需要時(shí)能夠第一時(shí)間提貨,這樣既可避免材料積壓、減少資金占用,又能保證供貨的及時(shí)性,確保工程施工進(jìn)度。

      (3)加強(qiáng)材料流轉(zhuǎn)過程中的管控。路面施工工程流動(dòng)性強(qiáng),材料的供貨商會(huì)經(jīng)常更換,因此要做好材料記錄,做到采購具備可追溯性。既要保證工程品質(zhì),又要盡量不積壓材料,因此做好記錄非常關(guān)鍵。對材料的采購運(yùn)輸過程也要嚴(yán)格把關(guān),根據(jù)施工現(xiàn)場狀況,安排進(jìn)場時(shí)間。材料的保管要注意兩點(diǎn):一是要及時(shí)處理材料損耗,在保管費(fèi)用支出與損耗費(fèi)用之間權(quán)衡;二要考慮施工領(lǐng)用便利性,做好限額領(lǐng)料管理,避免浪費(fèi)和閑置出現(xiàn)[2]。總之,要在材料的整個(gè)流轉(zhuǎn)過程中加強(qiáng)管控。

      3.2 加強(qiáng)設(shè)備管理

      (1) 籌備前期管理。對場地要先進(jìn)行規(guī)劃,遵循運(yùn)輸通暢、物料堆放合理、減少鏟運(yùn)成本等原則,規(guī)劃瀝青料場、混凝土料場等場地等大小及位置,場地大小大約為石料能堆放到施工項(xiàng)目工程量的75%左右,這樣既能減少場地租用面積,又能保證施工高峰的用料。對拌合站技術(shù)設(shè)施的安裝調(diào)試,要計(jì)算其合理受力,要有計(jì)劃、有組織地開展,避免盲目。對機(jī)械的選型及配置選擇,要遵循符合需求、經(jīng)濟(jì)合理等原則,提高機(jī)械設(shè)備利用率,降低成本。

      (2)施工過程管理。設(shè)備入場后,要根據(jù)設(shè)備的性能及施工要求,合理正確使用,防止違規(guī)操作的發(fā)生,并杜絕超負(fù)荷使用設(shè)備。這樣才能降低設(shè)備磨損,保持良好性能并延長使用年限,降低生產(chǎn)事故發(fā)生的幾率;要根據(jù)施工的開展合理配置設(shè)備,減少閑置,縮短工期。

      要合理安排施工現(xiàn)場,發(fā)動(dòng)全員參與設(shè)備管理,設(shè)備的使用過程中,要定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng),熟悉每臺設(shè)備的故障與磨損規(guī)律,利用先進(jìn)的檢修技術(shù),保證設(shè)備正常使用,減輕磨損,延緩設(shè)備性能和效率的降低。項(xiàng)目部要制定相關(guān)規(guī)定,做到人機(jī)固定,推行設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任制。設(shè)備使用過程中,要根據(jù)產(chǎn)品品質(zhì)要求及技術(shù)更新節(jié)約能源的要求,有計(jì)劃有步驟地更新改造設(shè)備。對于外租使用的設(shè)備,要嚴(yán)格執(zhí)行租賃合同,在保證生產(chǎn)的同時(shí)不增加額外成本支出。

      (3)退場管理。機(jī)械設(shè)備退場要有計(jì)劃、有組織地開展,不能慌亂,否則會(huì)損壞或者丟失重要配件及寶貴的資料。當(dāng)項(xiàng)目終結(jié)時(shí),機(jī)械配件材料等都會(huì)或多或少的有結(jié)余,要妥善保管,避免丟失。這些配件材料等要及時(shí)收集整理,調(diào)配到下個(gè)項(xiàng)目或者調(diào)回公司總部;機(jī)械退場要直接調(diào)配到需要的項(xiàng)目部,這樣可以節(jié)約成本。對拌合樓的拆卸要避免大意匆忙,否則會(huì)增加下個(gè)項(xiàng)目的使用困難。

      4 結(jié)語

      路面施工材料設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作,具有復(fù)雜性等特殊屬性,管理上具有一定難度。當(dāng)前我國路面工程施工材料設(shè)備的管理還存在一定的問題需要完善:對于材料管理,需要在價(jià)格控制、供貨及時(shí)性及流通環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理;對于設(shè)備管理,需要在入場前、施工過程中及退場環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,這樣才能有效解決管理漏洞。

      參考文獻(xiàn)

      [1]殷建偉,許樹湘.淺談道路施工項(xiàng)目的設(shè)備管理[J].廣東省長大公路工程有限公司,2007

      [2]楊艷華.施工現(xiàn)場的機(jī)械管理方法[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2010(12).

      [3] 陳太武.淺析公路路面施工存在的問題及對策[J].科技資訊.2010(33).

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