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工程施工中材料價格風險的控制與管理論文
一、工程施工階段材料價格風險的控制模式與管理措施
1、工程施工階段材料價格風險的控制模式
材料價格風險的控制與管理是工程風險管理的核心內容，在合同約定中存在材料價格不變、材料價格按實計算與材料價格一定范圍內調整三種模式。
材料價格不變，是指不因市場材料價格動態(tài)變化而調整，實際工程中增大了承包商承擔的風險，若依據(jù)該風險管理模式，承包商投保過程可能會提高材料報價，同時施工過程中因材料價格提高導致工程無法進行，無形中也增加了業(yè)主的風險；材料價格按實計算，是指材料報價依據(jù)最新市場材料價格結算，這無疑增加了業(yè)主的風險，如果業(yè)主投資項目失敗，也會間接地增加承包商的風險。
材料價格一定范圍內調整的風險管理模式，是指在合同中規(guī)定建設單位與承包單位達成一致的幅度比例，超過材料報價限制幅度以內的材料價格風險由業(yè)主承擔，與此同時，超過材料報價限制幅度之外的材料價格風險由承包商來承擔。
2、工程施工階段材料價格風險的管理措施
工程實踐中，社會主義市場經濟體制下材料價格永遠處于動態(tài)的市場變化之中，材料價格風險的控制與管理是工程造價管理的重要內容。第一，建設單位與承包單位就材料采購與運用的相關細節(jié)形成合同，雙方正式認同合同的法律效力，加強合同管理；第二，建筑工程主要材料由建設單位提供，能夠有效保證建筑材料的質量，同時建設單位能夠深入了解目前工程主要材料的市場價格現(xiàn)狀與趨勢，握有材料價格風險的主動權；第三，工程項目實際運轉過程中建立健全業(yè)主對材料質量與價格的認證制度，做好對承包商采購的每筆材料花銷的簽證，掌握市場材料價格的發(fā)展動態(tài)，達到控制和管理材料價格風險的目標。
二、總結與建議
建設項目全過程造價管理是工程項目管理的核心內容之一。材料價格風險管理的方法和思路對承包商與業(yè)主是相同的，即應對材料價格風險加強事前管理、重視事中和事后管理，要充分提高材料報價的正確性和可靠性，應加強市場詢價方法與手段。
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