分層控制法-基于復雜條件下的一種財務控制績效評價方法

分層控制法-基于復雜條件下的一種財務控制績效評價方法

引言

就我們的認知而言，世界是由相互作用的元素所組成的一個復雜系統。在這個復雜的世界系統中，我們被迫去應付越來越多的超越了我們能力的問題。為了處理那些繁雜的經濟、社會和政治問題，我們需要確定一下行動的優先次序，在某一短時期內將某些目標置于其它目標之上，并權衡利弊以獲得最大的共同利益。

一、分層控制法的理論基礎

（一）財務分層理論

1、 從財務控制理論體系來看，筆者認為財務控制可分為物力資本控制、人力資本控制和財務控制評價三部分。其中，物力資本控制包括：籌資控制、投資控制、成本控制、收益分配控制、資產重組控制與國際資本流動控制；人力資本控制包括激勵控制與約束控制。如下圖所示：

（二）層次分析理論

1、層次分析法（AHP）

AHP是在多目標、多準則的條件下，對多種方案進行選擇與評價的一種簡潔而有力的工具。也正因為如此，它被廣泛地應用于人們生活的各種宏觀與微觀決策中，具體來說：

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