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如何做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
摘要:對于風(fēng)險(xiǎn)，首先引入其概念，如何界定風(fēng)險(xiǎn)。其次，對實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的必要性作了進(jìn)一步說明。最后，研究了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，主要從責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面進(jìn)行了闡述。
什么是風(fēng)險(xiǎn)?
首先、風(fēng)險(xiǎn)是一種可能性。而不是已經(jīng)存在的客觀結(jié)果或既定事實(shí)，但它與風(fēng)險(xiǎn)因素有關(guān)。
其次、風(fēng)險(xiǎn)只其可能的損失不計(jì)算其可能的附帶收益。
再次、風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可度量性。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定
什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)中最為常見的一種，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念有兩種認(rèn)識：
第一種認(rèn)識，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一種，它不同于一般的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)它特指股份制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的資金運(yùn)動風(fēng)險(xiǎn)，包括籌資、融資、投資和用資等活動中所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)。
第二種認(rèn)識，企業(yè)所有的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)都可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
首先、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一種以盈利為目的的風(fēng)險(xiǎn)活動，風(fēng)險(xiǎn)與收益同在這一決定了對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的必要性。
其次、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)股東財(cái)富最大化包含了對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的要求。
再次、近年來，國內(nèi)許多大型企業(yè)破產(chǎn)倒閉的事實(shí)從反面說明了對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的必要性。
珠海的巨人集團(tuán)曾經(jīng)輝煌一時(shí)但因投資決策失誤被巨額負(fù)債拖垮。創(chuàng)維集團(tuán)總裁黃宏生出道時(shí)看好彩電業(yè)卻因技術(shù)落后大虧一本之后又投資于麗音機(jī)，卻因操之過急幾乎血本無歸［1］。
因此，企業(yè)界存在的這種現(xiàn)象說明了無論是百年基業(yè)還是后起之秀加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都是刻不容緩的事情。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避涉及的內(nèi)容很多，針對不同的風(fēng)險(xiǎn)形式有不同的規(guī)避方法本文主要討論會計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避問題 。
一、會計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
新頒布的會計(jì)法不僅強(qiáng)調(diào)了單位負(fù)責(zé)人是本單位會計(jì)行為的主體，而且還擴(kuò)大了單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對單位負(fù)責(zé)人來說如何維護(hù)會計(jì)資料的真實(shí)性、防范可能出現(xiàn)的會計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)是至關(guān)重要的。從我國現(xiàn)階段會計(jì)信息失真的原因看，既有人為的因素也有會計(jì)技術(shù)因素的影響，既有單位負(fù)責(zé)人的因素，也有會計(jì)人員自身因素的影響。但在很大程度上是單位負(fù)責(zé)人為自己的業(yè)績或企業(yè)自身的利益，而指使會計(jì)機(jī)構(gòu)弄虛作假而致虛假的會計(jì)信息給企業(yè)帶來的。針對上述原因本文認(rèn)為單位負(fù)責(zé)人要防范會計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)重視以下幾點(diǎn)：
第一點(diǎn)，加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人自身的法律意識，提高其綜合素質(zhì)，這是貫徹執(zhí)行會計(jì)法避免會計(jì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。
第二點(diǎn)：設(shè)置總會計(jì)師崗位充分發(fā)揮總會計(jì)師在企業(yè)中的作用
第三點(diǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部會計(jì)監(jiān)督以保證會計(jì)信息的真實(shí)可靠
第四點(diǎn)，提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平
單位負(fù)責(zé)人必須配備有資格且高素質(zhì)的財(cái)會人員拒絕任何法制觀念淡薄職業(yè)道德水平低技術(shù)不過硬的人員。
二、企業(yè)經(jīng)營中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
這里的生產(chǎn)經(jīng)營主要是指：企業(yè)的生產(chǎn)和營銷在企業(yè)的生產(chǎn)和營銷方面由于市場條件的變化和企業(yè)管理方面的問題會在企業(yè)財(cái)務(wù)方面造成風(fēng)險(xiǎn)。
在生產(chǎn)方面，在通過市場采購生產(chǎn)資料的條件下，機(jī)器設(shè)備和原材料的供應(yīng)數(shù)量和價(jià)格都存在著不確定因素。
在營銷方面，消費(fèi)者數(shù)量的變化、銷售渠道的變化、其他代用品市場供求變化、競爭者情況的變化都會企業(yè)產(chǎn)品在銷售上出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)財(cái)務(wù)壓力的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于經(jīng)營活動中，但并不說明企業(yè)束手無策。相反，企業(yè)可以通過各種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營策略采取主動措施化險(xiǎn)為夷，以下重點(diǎn)說明幾種風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營策略［3］。
1從營銷的角度談風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的問題
首先是超前防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的市場細(xì)分策略。
其次是用多角化策略分散風(fēng)險(xiǎn)。
再次，用市場營銷組合來綜合防范風(fēng)險(xiǎn)。市場營銷組合分成4類：產(chǎn)品product、價(jià)格price、銷地place、和促銷promotion、簡稱4p組合。產(chǎn)品策略主要包括：產(chǎn)品組合策略、產(chǎn)品壽命期、經(jīng)營策略、新產(chǎn)品開發(fā)以及產(chǎn)品包裝品牌策略等［4］。
這里成本控制是一重要手段，要建立成本分級分口管理的責(zé)任制度要處理兩個(gè)方面的內(nèi)容：
首先是、處理總部與下屬各個(gè)生產(chǎn)單位包括車間班級在成本管理中的關(guān)系
其次是、處理財(cái)務(wù)部門和其他業(yè)務(wù)部門在成本管理中的關(guān)系形成貫穿企業(yè)上下連接整個(gè)企業(yè)左右的成本控制系統(tǒng)。企業(yè)總部負(fù)責(zé)制訂全企業(yè)的成本管理制度、成本計(jì)劃并進(jìn)行成本目標(biāo)分解。車間分部成本管理的主要內(nèi)容是：在車間內(nèi)組織貫徹企業(yè)成本管理制度編制車間分部成本計(jì)劃把車間分部成本指標(biāo)、分解給班組組織車間分部成本核算并報(bào)告總部，檢查分析車間分部成本計(jì)劃執(zhí)行情況，督促班組完成成本計(jì)劃。
以上是從縱向落實(shí)成本控制，以下是從橫向來落實(shí)成本控制，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)全面成本管理，生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)分管與產(chǎn)品產(chǎn)量出廠期等有關(guān)的成本管理，物資部門負(fù)責(zé)分管與原材料外購協(xié)作件燃料消耗等有關(guān)的成本管理，技術(shù)工藝部門負(fù)責(zé)分管與原材料消耗新產(chǎn)品制造和老產(chǎn)品改進(jìn)以及技術(shù)革新技術(shù)改造產(chǎn)品設(shè)計(jì)等有關(guān)的成本管理，質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)分管與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的成本管理，勞動工資部門負(fù)責(zé)分管與工資勞動定額勞動保護(hù)等有關(guān)的成本管理，行政管理部門負(fù)責(zé)分管與行政管理有關(guān)的成本管理。
總的說來企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)可以概括為下列5個(gè)方面：
第一、市場需求市場對企業(yè)產(chǎn)品的需求越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小；反之市場對產(chǎn)品的需求波動越大企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)也越大。
第二、產(chǎn)品售價(jià)越越穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越小；反之，產(chǎn)品售價(jià)波動越大企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越大。
第三、產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本是產(chǎn)品收入的抵減，抵減后就得到產(chǎn)品利潤產(chǎn)品成本波動大在產(chǎn)品收入不變時(shí)產(chǎn)品利潤波動也大，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)隨之增大；反之，產(chǎn)品成本波動械。
[1] 王海翔．論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制．首都貿(mào)易大學(xué)．2005.32～34
[2] 單靜．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究.東北林業(yè)大學(xué)．2005.74～75
[3] 李勝．全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.湘潭大學(xué)．2005.46～49
[4] Altman E. Financial ratios .discriminant analysis and the predicton of corporate bankruptcy.Journal of Finance. 2001.81～83
[5]BeaverW.Marketprices.Financialratios.andthepredictionoffailure.Journalof Accounting Research. 2000.78～79
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