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金融危機下小企業強化財務管理探討
摘要：美國次貸危機引發的危機，已經演變成一場席卷全球的危機。在這場危機中，我國中小，特別是小型微利企業受到巨大沖擊，據透露，僅2008年上半年我國就有6.7萬家規模以上的中小企業倒閉。那些危機中的幸存者依然面臨嚴峻的財務困境。重點對小企業當前階段所遇到的財務困境及內部原因作一分析，井探討通過加強財務管理幫助小企業度過難關。關鍵詞：小企業；財務；危機；方法
1 小企業在金融危機中遇到的財務困境
(1)小企業融資難度加大，首先，金融危機下，融資環境惡化，融資渠道和融資規模受到限制；其次，中小企業內部財務管理的隨意性也制約了其融資。小企業內部控制缺乏財務預警機制，一旦不能按期償還，將使企業陷人財務危機。
(2)企業的資金管理缺乏性。資金是企業的血液，特別是對于融資困難的小企業來說相當重要。目前，許多小企業缺乏有效的財務管理規范，財務授權審批制度、財務清查制度、稽核制度或者殘缺不全，或者形同虛設，財務手續不完備，資金管理混亂。小企業缺乏必要的現金、應收賬款、實物資產的控制機制。金融危機時“現金為王”，而小企業存貨嚴重積壓，大量應收賬款無法收回，實物資產又無法盤活，從而陷入流動資金緊缺的困境，資產結構比例失調，財務風險大增。
(3)小企業投資盲目。由于許多小企業投資決策權集中在所有者個人手中，使得投資過程缺乏內部控制，沒有必要的投資可行性分析，使得企業的投資決策帶有一定盲目性，缺乏科學評估過程，往往造成投資效果偏離預期目標。在金融危機時，這種盲目投資對企業可能是致命的。
(4)小企業財務缺乏有效監督。一方面，小企業內部通常沒有相應的內部審計機構，或形同虛設；另一方面，小企業財務信息外部使用者主要是金融機構和稅務部門，由于信息使用者較少，外部監督的次數和力度都明顯不足，從而造成企業內部管理混亂。同時，由于缺乏對經營者的有效監督和約束，導致經營者視制度和規則為擺設，在管理決策中主觀、隨意。在金融危機時，缺乏監督的弊端暴露無遺：費用支出矢控，財產物資潛虧凸現，經濟往來審查制度不健全，企業資產大量流失，對企業無疑“雪上加霜”。
(5)小企業會計人員素質不高。小企業規模小，主營業務單一，經營活動相對簡單，因此很多小企業對會計崗位不重視，會計人員無證上崗現象嚴重。這部分人員專業知識缺乏，會計賬目不清，業務混淆，更不可能利用國家應對金融危機的優惠政策在信貸、財稅政策執行上給企業一定支持。
2 面對這場突如其來的危機
(1)樹立風險意識，提升企業風險管理水平。在小企業樹立全員風險意識，是建立有效的風險防范機制并積極應對風險的前提。企業管理者和企業會計均應提高自己對財務風險的認識，在制定企業戰略時應充分考慮到財務風險的存在和影響，并將財務風險的管理作為企業戰略管理的重要組成部分。
(2)完善小企業財務制度控制系統。財務制度控制系統是指企業按照《會計法》和國家相關制度，從會計核算和監督的角度出發，制定的適合本單位財務制度，對財務制度執行情況進行有效控制的機制。該機制應滲透到企業各項經濟業務過程和各個操作環節，覆蓋所有部門和崗位，落實到決策、執行、監督、反饋各個環節，不留死角。 (3)建立預警系統。小應結合實際情況，實行穩健的財務運營模式，建立財務困境預警機制。財務困境預警機制指通過企業現金流量預算管理、各類財務指標的分析，對財務困境作出預測，為企業的財務管理及時發出警示。
①建立短期財務預警系統。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全
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