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簡述新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用論文
隨著我國不斷改革開放，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)改革也從“二則二制”和分經(jīng)濟(jì)成分，分行業(yè)會(huì)計(jì)制度，到各種具體準(zhǔn)則的出臺(tái)，《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》推出和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的實(shí)施，最終形成新的會(huì)計(jì)法規(guī)體系。在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理注入新的活力。
財(cái) 務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理，從投資、籌資等方面進(jìn)行管理。企業(yè)在發(fā)展過程中，資金的來源以及分配使用很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但是，當(dāng)前有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在一些問題，不利于資金利用率的提高，最終不利于企業(yè)競爭力的提高。
一、當(dāng)前財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題
(一)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)能力較弱
有些企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，有關(guān)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力較弱，在工作中不注重學(xué)習(xí)，不能夠及時(shí)了解有關(guān)財(cái)務(wù)管理的國際國內(nèi)最新動(dòng)態(tài)，以至于無法靈活處理企業(yè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，從而可能給企業(yè)造成財(cái)務(wù)壓力。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，提高工作人員學(xué)習(xí)能力不容忽視。財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)管理部門成為學(xué)習(xí)型組織。
(二)缺乏預(yù)算制度
企業(yè)在工作中如果能夠?qū)τ嘘P(guān)消費(fèi)提前做好預(yù)算，對耗費(fèi)成本有所估計(jì)，有利于資金合理分配運(yùn)用，并且當(dāng)一些危機(jī)出現(xiàn)的時(shí)候能夠及時(shí)應(yīng)對。但是，有關(guān)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏預(yù)算制度，沒有清楚明確的預(yù)算制度，財(cái)務(wù)人員在工作中沒有制度規(guī)定，從而阻礙財(cái)務(wù)管理。
(三)處理核心信息能力較弱
企業(yè)中有關(guān)財(cái)務(wù)人員處理核心信息的能力較弱，利用人工進(jìn)行工作，很多數(shù)據(jù)、公式等都比較繁瑣復(fù)雜，人工處理起來比較困難，容易出現(xiàn)一些問題。
(四)會(huì)計(jì)檔案的的漏洞
隨著會(huì)計(jì)工作中電子形式的出現(xiàn)后，使得工作人員在對財(cái)務(wù)管理上顯得更加簡單、輕松讓財(cái)務(wù)人員的工作量大大降低，并且也在很大程度上提高了財(cái)務(wù)管理上的工作效率。但事物都具有兩面性，電腦系統(tǒng)也有出錯(cuò)的時(shí)候。這就需要有關(guān)財(cái)務(wù)人員實(shí)行精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)出發(fā)，仔細(xì)核對數(shù)據(jù)，確保信息的準(zhǔn)確度，做好輔助工作，從而提高工作效率。
二、財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建的分析
當(dāng)前，財(cái)務(wù)管理模式主要有兩類：第一個(gè)是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)集中管理”模式，這種模式是存在行政部門和財(cái)務(wù)部門，可以對財(cái)務(wù)事務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的指導(dǎo)以及對經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一管理，但這種管理模式太過集中，無法將工作具體分配開來;第二個(gè)使“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”模式，一般是針對規(guī)模較大的企業(yè)進(jìn)行實(shí)行分級(jí)管理，上級(jí)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)分設(shè)部門進(jìn)行管理，分工合作，但部門之間容易出現(xiàn)分歧，不利于合作團(tuán)結(jié)。這兩種管理模式各有利弊。其實(shí)，在財(cái)務(wù)管理中，有關(guān)財(cái)會(huì)人員應(yīng)該注重改革創(chuàng)新，將兩種管理模式結(jié)合起來，取其精華，棄其糟粕，然后形成一種新的管理模式。
三、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用探討
(一)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式
有關(guān)企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，構(gòu)建一種新的管理模式，將決策與管理分離開來，設(shè)置專門的財(cái)政部門和事物管理部門。財(cái)政部門負(fù)責(zé)重要政策的提出和決定，然后將決策部署給下級(jí)管理部門。管理部門分設(shè)不同部門，各個(gè)部門之間共同合作，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。
(二)完善管理制度
針對當(dāng)前問題，有關(guān)企業(yè)應(yīng)該完善管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，通過制度限制和約束財(cái)務(wù)人員，督促他們樹立正確的工作理念。還有就是完善預(yù)算制度，提前做好預(yù)算準(zhǔn)備，未雨綢繆，從而促進(jìn)資金的合理利用。對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行個(gè)全面的預(yù)算和籌劃，并通過對執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照分析，及時(shí)指導(dǎo)運(yùn)營管理工作的改善和調(diào)整，保證更加有效地管理企業(yè)和最大程度的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
(三)培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識(shí)
管理人員應(yīng)該注重提高自己的專業(yè)知識(shí)，在日常工作中主動(dòng)學(xué)習(xí)，熱愛學(xué)習(xí)，時(shí)刻關(guān)注了解國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，然后運(yùn)用到自己工作中去。有關(guān)企業(yè)可以定期安排財(cái)務(wù)人員去先進(jìn)的國內(nèi)外企業(yè)實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，或者專門聘請財(cái)務(wù)管理專家來企業(yè)開展講座學(xué)習(xí)，分享自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)，培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識(shí)。
(四)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)該以細(xì)為起點(diǎn)，要做到細(xì)致入微，對每個(gè)崗位、每項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套有效的工作流程及業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，做好相關(guān)記錄，并將財(cái)務(wù)管理的工作延伸到企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，深挖財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。并且充分利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行工作，有效節(jié)省人力物力，提高工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理。
(五)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)
先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠精確、快速有效的對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類、計(jì)算處理等，高效快捷。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)十分有必要。有關(guān)企業(yè)應(yīng)該利用一定的資金購置先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，聘請專業(yè)人員進(jìn)行工作，利用電腦進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄和處理，避免因?yàn)榛馂?zāi)等自然災(zāi)害文件受損，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
四、小結(jié)
二十一世紀(jì)是先進(jìn)的、快速發(fā)展的時(shí)代。在社會(huì)主義的領(lǐng)導(dǎo)下，在新會(huì)計(jì)制度的影響下，有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該注重改革創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，根據(jù)問題提出有效方法促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式;完善管理制度和預(yù)算制度，做好籌劃和準(zhǔn)備;培養(yǎng)管理人員的專業(yè)知識(shí)，構(gòu)建優(yōu)秀工作團(tuán)隊(duì);企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)出發(fā);加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高工作效率等。企業(yè)通過這些方法促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建，從而有利于企業(yè)在競爭激烈的市場中持續(xù)發(fā)展，應(yīng)對挑戰(zhàn)，最終獲得多贏。
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