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電子商務的專題論文
電子商務是融計算機科學、市場營銷學、管理學、經濟學、法學和現代物流于一體的新型交叉學科.下面就隨小編一起去閱讀電子商務的專題論文，相信能帶給大家幫助.
摘 要：
“三集五大”體系建設是國網公司系統開展的重大體制機制改革。標準化建設作為企業基礎性、綜合性工作，對于企業管理提升、企業改革具有十分重要的作用。本文陳述了基層供電企業實施標準化的背景，探討了標準化建設的內涵和舉措，并以某市級供電企業的標準化建設最佳實踐為例概述了標準化建設成效。
關鍵詞：
基層;供電;改革;標準化;建設
一、實施背景
(一)電網企業和電網發展的需要。標準是企業開展工作應遵循的基本要求和準則，是全體員工應共同遵守的行為規范，是企業依法治企、提升管理的重要保障。開展標準化建設，是國網公司系統實現公司發展方式轉變的重要基礎，實現電網發展方式轉變的支撐，建設世界一流電網、國際一流企業的重要途徑。
(二)企業體制機制改革的需要。標準化建設是國網公司系統開展“三集五大”體系建設重大體制機制改革的重要支撐和保障。開展標準化建設，建立健全統一、實用的標準體系，能夠為改革提供基礎支撐，保證改革的成果固化和規范運轉。
二、內涵和舉措
(一)內涵。基層供電企業在體制機制改革中的標準化建設，強調國網公司所屬的市縣級基層供電企業在國網公司系統開展“三集五大”體系建設這項重大體制機制改革的同時，同步創新性地開展標準化建設，讓標準化建設融入到“三集五大”體系建設的各個階段、領域、層面，參與建立與業務體系和管理流程高度融合、有機統一的標準體系并得以貫徹執行，實現企業業務和管理的系統化、規范化和標準化，為企業改革提供有效支撐和保障，以保證企業改革的成果固化和規范運轉，推動企業和電網科學發展。
(二)舉措
1、建立組織體系，統籌協調推進。國網安徽省電力公司蚌埠供電公司(以下簡稱蚌埠供電公司)，作為國網公司所屬市級供電企業，印發《關于成立蚌埠供電公司標準化工作領導小組的通知》文件，明確標準化工作領導小組、標準化工作辦公室、各標準體系歸口管理部門和各部門、基層單位標準體系建設工作人員和職責，制定公司標準體系建設操作方案和宣貫計劃，統籌規劃、各司其責、有條不紊、同步推進所屬市縣供電公司標準體系建設。
2、建立工作機制，加強高效溝通。蚌埠供電公司建立年(季、月)度計劃機制、專項信息報告機制、工作例會機制、督導檢查機制、宣傳交流機制等工作機制，將各部門、單位標準化建設納入公司配合工作考核，定期召開標準化例會，檢查計劃的執行情況，交流先進經驗，布置標準體系運轉的工作重點，推動各部門、基層單位、員工學習、遵循、執行標準體系。
3、營造建設氛圍，實現全員參與。蚌埠供電公司通過發放標準體系建設宣傳手冊、傳達省公司標準化建設進展信息、召開標準化工作專題會議、月度例會、標準化培訓與學習、開展差異化分析、標準貫徹執行、標準化自查與檢查督導、編印《標準體系員工應知應會手冊》、標準化普考抽考和競賽、標準化宣傳報道等渠道形式，積極營造標準化建設氛圍，實現市縣公司標準化建設全員參與。
4、把握關鍵因素，突出質量管控。蚌埠供電公司制定標準體系建設操作方案和宣貫計劃，明確宣傳發動、標準制(修)訂、培訓學習、宣貫深化、分析評價、監督檢查、改善完善、持續提升等各階段工作目標、內容與要求、責任部門和時限要求，突出過程質量管理和階段性工作重點，確保標準體系建設有序快速推進。
5、適應改革要求，開展協同建設。蚌埠供電公司在“三集五大”體系建設前期，按照省公司技術標準工作要求，組織技術人員參與完成技術標準體系建設工作，實現了技術標準體系全業務覆蓋目標;組織管理人員參與完成管理標準體系和工作標準體系的建設工作。在“三集五大”體系建設中后期，根據機構職責調整、業務流程變化，組織規章制度再清理，將現行管理標準和工作標準全面轉化融入管理制度，并開展職責、流程、制度、標準、考核等“五位一體”協同機制建設，進一步固化提升企業改革管理成果。
6、利用現有資源，開展標準內審。按照標準體系內審要求，公司調動持有《卓越績效評價準則》培訓合格證書、質量/環境/安全內審員資格證書、QC診斷師證書等相關職業資格證書的人員，參與標準體系內審，從適用性、有效性、充分性以及標準體系與企業業務體系的融合性等方面，查找存在的理由，提出改善意見并落實，確保標準體系運轉規范。
三、建設成效
(一)提升員工標準化能力。通過標準體系建設，員工了解了標準有關知識和要求、認清了開展標準化工作的作用，激發了企業主人翁意識和參與標準化的工作熱情，樹立了標準化工作的意識，有效提升了崗位標準認知度和標準編制能力。以運檢室為例，2013年運檢室所屬各班組根據現場工作計劃，共編制、學習作業指導書5188個，執行作業指導書5063個，“寫我所做、干我所寫”已成為基層員工的職業習慣。
(二)確保電力安全生產。員工用標準現場查處各類違章現象475人次，發現基建安全隱患16條，排查各類隱患878項，有效保證了蚌埠地區電網在負荷六創新高的情況下沒有發生人身、電網和設備事故。
(三)保障企業改革與發展。蚌埠供電公司通過開展標準化建設，有效提升了市縣公司管理水平、管理效率，為企業改革與發展提供了有效支撐和保障，企業的運營效率和發展能力顯著提高，經濟效益增幅明顯，社會效應穩步攀升。標準化建設先后榮獲上級單位安徽省電力公司以及國網公司“三集五大”體系建設最佳實踐。2012年起，蚌埠供電公司先后獲得蚌埠市“創先爭優”活動先進單位、“安徽省先進集體”、全國“安康杯”競賽優勝企業、“全國五一勞動獎狀”等榮譽和表彰。
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