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從人事管理到戰(zhàn)略人力資源管理
人事管理是人力資源管理發(fā)展的第一階段，是有關(guān)人事方面的計劃組織、指揮協(xié)調(diào)信息和控制等一系列管理工作的總稱，下面是小編搜集的一篇人事管理與人力資源管理的發(fā)展研究的論文范文，供大家閱讀查看。
【摘要】全球化和激烈的競爭影響著各個企業(yè)，這種趨勢使人力資源管理具有戰(zhàn)略重要性。一般認(rèn)為戰(zhàn)略性的人力資源管理來源于高層管理人員和直線管理。隨著人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源管理的出現(xiàn)，人事管理已很少被使用了。戰(zhàn)略人力資源管理被認(rèn)為是人事管理改革的重要階段，它將組織戰(zhàn)略過程與人力資源管理基礎(chǔ)實踐整合在一起。所以，我們認(rèn)為戰(zhàn)略人力資源管理是一個重要的領(lǐng)域，為加深對人力資源管理的了解提供機(jī)會。
【關(guān)鍵詞】人事 人力資源 戰(zhàn)略 管理 變革
前言
管理方法在變革進(jìn)程中一直在努力自我提升與開發(fā)。時代在進(jìn)步，相應(yīng)的管理方法也一定要演化升級以適應(yīng)新時代的發(fā)展。對不同的管理方法的演變進(jìn)行探討有助于更好地理解時代的發(fā)展意義。
一、人事管理的概念與缺陷
人事管理是人力資源管理發(fā)展的第一階段，是有關(guān)人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。人事管理部門的主要任務(wù)：①組織。②計劃。③人員的配備和使用。④培訓(xùn)。⑤工資福利。⑥思想政治工作。⑦人事管理研究。
人事管理因局限于主流管理模式而缺乏戰(zhàn)略層面的思考。因為人力資源管理應(yīng)當(dāng)帶有全局性，所以這種模式與直線管理之間存在潛在沖突。此問題源于工業(yè)革命時期，多種力量的聯(lián)合導(dǎo)致了工會和福利運(yùn)動的產(chǎn)生。兩種額外因素導(dǎo)致缺陷的產(chǎn)生：沒有理論基礎(chǔ);過多參與戰(zhàn)略層。近來人事管理方面的許多責(zé)任移向直線管理，全球化和激烈的競爭使人們重視如何去組織和管理人力資源。
二、人力資源管理概念及發(fā)展前景
1.人力資源管理的概念
人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。七十年代人力資源管理代替人事管理。它將人力資源計劃與組織戰(zhàn)略結(jié)合在一起，運(yùn)用泰勒的管理模式，以控制力強(qiáng)，有效性高，低成本，有效遏制沖突為特點(diǎn)，形成與過去模式的根本差異。人事管理與直線角色有清晰的聯(lián)系，人力資源師與直線管理者之間是創(chuàng)造額外價值的伙伴關(guān)系，共同為組織目標(biāo)而奮斗。人力資源管理是組織行為的合成，包括發(fā)展，勞動力關(guān)系，及個人遠(yuǎn)景規(guī)劃。這一理念注重將人力資源作為競爭優(yōu)勢并認(rèn)為人力資源成長具有戰(zhàn)略重要性。
2.人力資源管理的發(fā)展前景
(1)人才的發(fā)展。未來的人才尤其在學(xué)校學(xué)習(xí)專業(yè)知識的學(xué)生學(xué)到的不能只是專業(yè)，還要有學(xué)習(xí)能力和方法。
(2)學(xué)習(xí)是終身任務(wù)成為共識。畢業(yè)生在大學(xué)所學(xué)的東西并非僅僅就是專業(yè)知識，更多的是專業(yè)附近或其他方面的知識。
(3)組織在未來更多注重創(chuàng)新，而不是重復(fù)技能。來自不同專業(yè)的人員特別是大學(xué)生，研究生具有不同的知識，各行各業(yè)的知識推進(jìn)著創(chuàng)新。
未來的人力資源管理模式比較傾向于招聘有創(chuàng)新力的員工。人的經(jīng)驗和專業(yè)要求已不是最重要的，最重要還是創(chuàng)新意識與淵博知識。所以人力資源管理模式也要從招聘能力如何的人向如何在招聘之后進(jìn)行激勵開發(fā)員工方向轉(zhuǎn)變
三、戰(zhàn)略人力資源管理的介紹
1.戰(zhàn)略人力資源管理的概念
戰(zhàn)略人力資源管理(Strategic Human Resources Management，簡稱SHRM)是指企業(yè)所進(jìn)行的一系列具有戰(zhàn)略性意義的人力資源管理以實現(xiàn)目標(biāo)的行為。
根據(jù)這個定義，我們提出一個相關(guān)模型，從而更清晰地描述戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)容與公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、外部環(huán)境的關(guān)系。它可以劃分成四個層次，首先是一個自行車的整體形狀，企業(yè)目標(biāo)是軸心，外輪胎如同開放的企業(yè)外部環(huán)境，外部環(huán)境影響了企業(yè)戰(zhàn)略的制定和決定了企業(yè)人力資源環(huán)境。其次是公司戰(zhàn)略層面，企業(yè)目標(biāo)就在這個層面被決定，同時被決定的還有企業(yè)直接參與市場競爭方式的層次。再一個層次是影響公司戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵部分，支持戰(zhàn)略的實施，如人、文化、結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)。最后一個層次就是具體的人力資源戰(zhàn)略，或者說是傳統(tǒng)人力資源管理工作的重點(diǎn)區(qū)域，這個層面體現(xiàn)的是企業(yè)內(nèi)部人力資源系統(tǒng)，支持公司戰(zhàn)略同時也要互相合作，任何一根輻條出現(xiàn)問題都會影響車的前進(jìn)，使企業(yè)目標(biāo)難以實現(xiàn)。戰(zhàn)略人力資源管理就是在這樣四個層面間發(fā)揮作用，最終目的是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
2.戰(zhàn)略人力資源管理的突出特征
(1)人力的戰(zhàn)略性。在企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中具有相對特別技能并處于企業(yè)經(jīng)營重要崗位或?qū)ζ髽I(yè)有影響力的人力資源是戰(zhàn)略人力資源，這些人力資源在很大程度上是專用的和不可替代的。(2)管理的戰(zhàn)略性。人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略配合，整個人力資源管理系統(tǒng)中每一個要素之間要相互配合。
(3)管理的目標(biāo)引向性。戰(zhàn)略人力資源管理在組織建構(gòu)中將人力資源管理應(yīng)用于經(jīng)營系統(tǒng)，使得組織績效最大化。
四、人事管理，人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源管理的區(qū)別
人事管理認(rèn)為人是一種工具性資源，服務(wù)于其他資源。是單向執(zhí)行聯(lián)系，被動適應(yīng)變革，以參謀為職能，部門績效為導(dǎo)向，處理行政事務(wù)性工作的一種被動的短期管理方式。
人力資源管理認(rèn)為人力資源是組織的一種重要資源。是雙向聯(lián)系，能主動調(diào)整變革，以輔助決策為目標(biāo)的直線職能，以部門與組織績效為導(dǎo)向，對行政性事務(wù)執(zhí)行戰(zhàn)略的一種靈活的中短期管理方式。
戰(zhàn)略人力資源管理認(rèn)為人力資源是組織最重要的資源，是戰(zhàn)略資產(chǎn)。是一體化聯(lián)系，能領(lǐng)導(dǎo)變革，制定決策的直線職能，以個人，部門和組織績效一體化為導(dǎo)向，對行政性事務(wù)制定戰(zhàn)略的一種主動的兼顧短中長期的管理方式。三者還有在關(guān)鍵投資，經(jīng)濟(jì)責(zé)任等方面的區(qū)別。
相對于傳統(tǒng)解決事務(wù)的人力資源管理而言的一種進(jìn)化了的新人力資源管理模式，它的一些戰(zhàn)略性職能如保證組織績效、提升組織競爭力方面，促進(jìn)了更本質(zhì)上認(rèn)識戰(zhàn)略人力資源管理，從而產(chǎn)生戰(zhàn)略人力資源管理的方法。和以解決事務(wù)性的人力資源管理對比，戰(zhàn)略人力資源管理界定了戰(zhàn)略和戰(zhàn)略人力資源。
五、研究的方法
戰(zhàn)略界定的多樣性導(dǎo)致理論研究方法的多樣性。如今三種研究方法系統(tǒng)大體形成： (1)人力資源管理對組織績效所作的貢獻(xiàn)或?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)行為所造成的影響這方面的關(guān)注加大。(2)關(guān)注競爭性的環(huán)境中企業(yè)所采取的戰(zhàn)略以及這些戰(zhàn)略如何被運(yùn)用。(3)考察企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源管理的策略和實踐之間的配合如何，該研究方法假定內(nèi)外的配合都對企業(yè)績效有很深的影響。
局限性：由于戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展還未成熟，上述這些方法沒能合理且科學(xué)地解釋很多問題。如最合適的是那種人力資源管理?最有效的人力資源管理模式到底存不存在?等等。多數(shù)學(xué)者認(rèn)為想要充分發(fā)揮人力資源管理戰(zhàn)略作用必須進(jìn)一步研究。。
六、總結(jié)
人力資源管理不斷地從事務(wù)性走向戰(zhàn)略性。更多的企業(yè)或組織正越來越將戰(zhàn)略人力資源管理作為人力資源管理實踐的指導(dǎo)原則。在歷史上，人力資源管理理論和實踐有兩次有意義的轉(zhuǎn)變：第一次轉(zhuǎn)變是從人事管理到人力資源管理;第二次轉(zhuǎn)變是從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理。
人事管理活動需要通過專門人事管理部門和人員以正確的程序進(jìn)行。作為輔助性或參謀性的職能，人事管理活動只能在行政方面進(jìn)行，幾乎不能參與組織高層戰(zhàn)略決策。人力資源管理理論員工看做是完成組織目標(biāo)的頭號資源，從資源的角度來理解組織中的“人事管理”并且擴(kuò)展管理范圍，參與組織決策，注重開發(fā)人力資源產(chǎn)品和服務(wù)以及對組織和經(jīng)理人員的影響。戰(zhàn)略人力資源管理是一種新的人力資源管理，它將人與組織系統(tǒng)地結(jié)合在一起，使各要素尤其是人之間相適應(yīng)以更好發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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