淺談崗位技能工資與崗位績效工資之優(yōu)劣

淺談崗位技能工資與崗位績效工資之優(yōu)劣

分配機制是內(nèi)部經(jīng)營機制的重要方面，國有企業(yè)的活力大小，很重要的在于內(nèi)部分配機制是否合理，是否有利于調(diào)動職工的積極性，是否增加企業(yè)的市場競爭能力，技術(shù)創(chuàng)新能力。它是國有企業(yè)在轉(zhuǎn)軌變型重組改制過程中無法回避，但又迫切需要取得突破的重大課題。隨著我單位改制工作的深入進(jìn)行，工資分配制度的改革更是首當(dāng)其沖。下面對現(xiàn)行的崗位技能工資制作一淺析，同時探討一種新的分配制度——崗位績效工資制，以作為和同行們共同探討一種，適用于我國大型國企分配制度的探路石。

【淺談崗位技能工資與崗位績效工資之優(yōu)劣】相關(guān)文章：

小議崗位績效工資制03-19

縣級醫(yī)院績效工資改革的實踐與體會12-02

淺談崗位價值論03-19

高職院校績效工資制度改革的實踐與探索12-03

工資日常管理與審計03-20

論績效考核工資在高校人力資源成本管理中的作用03-22

淺談漆畫之美12-20

淺談圖書館崗位輪換策略探析03-21

“應(yīng)付工資”存在的弊端及其審計03-22

高校工資治理題目與對策01-10