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  • 論贏利性數(shù)字圖書(shū)館人力資源使用和管理的特殊性

    時(shí)間:2024-07-21 09:51:38 管理畢業(yè)論文 我要投稿
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    論贏利性數(shù)字圖書(shū)館人力資源使用和管理的特殊性

    [摘要] 本文論述了贏利性數(shù)字圖書(shū)館人力資源使用和管理的特殊性。
      [關(guān)鍵詞] 贏利性數(shù)字圖書(shū)館人力資源
      
      一、引言
      
      贏利性數(shù)字圖書(shū)館的信息產(chǎn)品、咨詢(xún)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)的提供和軟件的開(kāi)發(fā)等都需要高級(jí)的人才去做。掌握現(xiàn)代文獻(xiàn)情報(bào)信息組織管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊的人力資源,是贏利性數(shù)字圖書(shū)館建設(shè)和發(fā)展的推動(dòng)力。只有擁有了必備的人才資源,才能在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)和未來(lái)的發(fā)展中取得優(yōu)勢(shì)。因此,贏利性數(shù)字圖書(shū)館的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),而人力資源的競(jìng)爭(zhēng)恰恰是贏利性數(shù)字圖書(shū)館人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)。
      
      二、贏利性數(shù)字圖書(shū)館人力資源的使用特點(diǎn)
      
      贏利性數(shù)字圖書(shū)館的員工以本科學(xué)歷層次以上為主,大都擁有較高的學(xué)歷、具有淵博的學(xué)識(shí)和出眾的才華,有較強(qiáng)的不可替代性,加之他們具有很強(qiáng)的自主意識(shí)、鮮明的價(jià)值觀、性情清高、流動(dòng)意愿強(qiáng),而工作又具有很高的創(chuàng)造性、過(guò)程難于監(jiān)控。所以在對(duì)他們的使用上,必須注意以下幾點(diǎn)。
      1.給予充分的信任。贏利性數(shù)字圖書(shū)館的知識(shí)型員工擁有某種意義上的創(chuàng)造力,加之他們的勞動(dòng)比較特殊,不愿意接受上司嚴(yán)格的程序化指示和控制,在使用中希望得到充分的信任,自我引導(dǎo)、自我嘗試。
      2.不斷給予新任務(wù)和足夠的自由發(fā)揮空間。同傳統(tǒng)圖書(shū)館員相比,贏利性數(shù)字圖書(shū)館員工有一種展示自己才能的強(qiáng)烈的欲望,他們從事創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng),不僅僅是為了工資報(bào)酬,而是為了發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)、成就事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。因此,他們熱衷于有一定挑戰(zhàn)性的工作,不斷接受新的任務(wù)。
      3.給予充分的尊重。贏利性數(shù)字圖書(shū)館組織結(jié)構(gòu)的明顯特點(diǎn)是扁平化,并廣泛采用基于任務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)化工作方式。因此,在贏利性數(shù)字圖書(shū)館中職位和職別并不是決定權(quán)威和影響力的主要因素,而技能的特殊化和重要性,往往可以決定員工在贏利性數(shù)字圖書(shū)館內(nèi)的權(quán)威和影響力,但也容易使員工產(chǎn)生清高的特性,藐視行政權(quán)威。所以,單純依靠權(quán)利來(lái)控制這樣的員工將是徒勞的,必須給予充分的尊重。
      4.重視高層次人才的表現(xiàn)。贏利性數(shù)字圖書(shū)館應(yīng)將高層次人才的表現(xiàn)作為人力資源管理工作狀態(tài)的“晴雨表”和“消息樹(shù)”。以他們近期工作狀態(tài)或一定時(shí)期內(nèi)的流失情況,作為分析、判斷贏利性數(shù)字圖書(shū)館人力資源管理的關(guān)鍵性指標(biāo)與重要依據(jù)。
      
      三、贏利性數(shù)字圖書(shū)館人力資源管理的特殊性
      
      贏利性數(shù)字圖書(shū)館對(duì)人力資源管理的要求包含兩層含義:一是贏利性數(shù)字圖書(shū)館層面對(duì)人力資源管理的要求;二是贏利性數(shù)字圖書(shū)館的人力資源層面對(duì)數(shù)字圖書(shū)館人力資源管理的要求。
      從第一層含義講:眾所周知,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才是組織贏得競(jìng)爭(zhēng)的支點(diǎn)。贏利性目標(biāo)對(duì)數(shù)字圖書(shū)館的要求是:在產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),從而贏得利潤(rùn)。要做到這一點(diǎn)就必須先贏得人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)恰恰是贏利性數(shù)字圖書(shū)館人力資源管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,贏利性數(shù)字圖書(shū)館對(duì)人力資源管理的要求:一是要達(dá)到人力資源供需平衡,二是要做到人力資源價(jià)值最大化。

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