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高層住宅工程施工質量監(jiān)理要點
摘 要 本文結合我國的高層住宅工程施工監(jiān)理現(xiàn)狀，并針對施工過程中質量控制監(jiān)理，探究施工質量監(jiān)理控制的措施。
關鍵詞 高層住宅 監(jiān)理控制 施工質量
1、強化施工測量放樣監(jiān)理獨立復核
施工單位進場后，對建設單位提供的高層住宅紅線樁位、定位點和高程點進行復核，與建設單位對現(xiàn)場的坐標點和水準點進行交接驗收、簽字記錄，發(fā)現(xiàn)誤差過大時，應與建設單位、規(guī)劃單位、設計單位共同協(xié)商處理，確認后方可正式實施樁位號放樣。組成平面軸線控制網(wǎng)，設置控制樁，施工測量成果上報監(jiān)理組。監(jiān)理組在獨立復核中發(fā)現(xiàn)施工單位的設置僅有兩個高程控制點，不符合GB 50026-2007《工程測量規(guī)范》。一個測區(qū)范圍不應少于3個點的規(guī)定;要求施工單位增加設置兩個，形成閉合線路使高程測量精度滿足誤差要求，后續(xù)高程控制達到較好的效果。
2、實現(xiàn)監(jiān)理工作的標準化
實現(xiàn)監(jiān)理工作的標準化，就是指讓監(jiān)理工作從形式到內容都做到統(tǒng)一要求、統(tǒng)一規(guī)定，擁有標準化的操作和衡量依據(jù)。從內涵的角度，我們可以將監(jiān)理工作的標準化分為內部和外部控制標準化兩種類型：內部控制標準化是指對監(jiān)理工作所必須遵循的規(guī)章制度進行不斷完善，使監(jiān)理單位內部的個人與組織行為具備可衡量性，以便通過內部競爭為監(jiān)理控制水平的提升提供保障和支持;外部控制標準化是指監(jiān)理人員對于支付結算、工程進度質量、工程合同與信息的管理與控制必須具備統(tǒng)一的標準，同時要求施工單位根據(jù)這一標準完成方案的編制、實施和審查。例如，施工單位必須按照監(jiān)理單位提出的要求報送與工程項目有關的圖表和驗收資料。實現(xiàn)監(jiān)理工作的標準化，不僅能夠提高監(jiān)理人員的管控水平，同時也有利于杜絕施工單位的隨意性，促使其自身管理能力的提高，這既是外部控制標準化的基礎，也是其主要目標。
3、充分發(fā)揮監(jiān)理人員的主體作用
在項目施工過程中，監(jiān)理人員的工作內容主要包括進度控制、質量控制、合同與信息管理、投資控制、安全管理和各方協(xié)調。在開展各項工作的過程中，監(jiān)理人員務必要嚴格遵循相關法律、標準和規(guī)范所提出的要求，明確公正、守法、科學、誠信的行業(yè)準則，在對施工操作進行嚴格要求的同時，維護項目參與各方的合法利益。其中，處于首要位置的是施工質量的監(jiān)督和控制，要出色完成技術交底、開工報告審核、工序結束審查、材料質量檢測等工作任務。另外，也要注意嚴把施工材料的質量關，除了要做好進場質量驗收工作外，還要對材料的保存和使用提出要求，及時清理那些因保存不當?shù)仍蚨霈F(xiàn)質量下降問題的高層住宅材料，從源頭上為工程質量的提升提供有力保障。
4、對施工圖紙進行認真審查
施工圖紙不僅是建設項目的重要法律性文件，同時也是施工順利進行的有效依據(jù)。所以，無論是施工方還是監(jiān)理方，都必須完全遵循施工圖紙中提出的各項要求。項目監(jiān)理部在拿到施工圖之后，要在第一時間組織監(jiān)理人員進行學習和審查，以便及時解決和澄清圖紙中的疑難或存在爭議的問題，為隨后開展的監(jiān)理工作打下一個良好的基礎。首先，監(jiān)理人員通過對施工圖紙的審核，能夠對工程項目的順序以及各部分的難易程度有一個初步的認識，并以此為依據(jù)，合理進行質量控制點的設置，并將重點問題體現(xiàn)在監(jiān)理規(guī)劃、細則和方案當中，使隨后開展的施工監(jiān)理更具針對性，最大程度的避免各類質量問題的出現(xiàn)。其次，監(jiān)理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的不利于施工順利進行的設計內容，從而通過與設計單位的溝通有效解決這些問題，為項目施工的工期提供保障。監(jiān)理人員能夠審查施工設計圖中是否存在新技術、新工藝、新材料，以便要求設計單位對這些內容進行明確的說明，使監(jiān)理人員與施工單位一道對其能否有效實現(xiàn)進行探討，討論通過后再進行技術交底，確保新技術的有效應用。最后，通過對施工圖紙的審查能夠使監(jiān)理人員對施工規(guī)程、標準的制定有一個全面的了解，以幫助施工單位為正式開工做好充足的技術和人員準備。
5、要加強對高層住宅工程施工階段的質量控制
5.1加強對施工組織設計方案貫徹落實的監(jiān)督
監(jiān)督施工單位必須嚴格按照已批準的施工組織設計方案組織施工，在施工過程中當承包單位對已批準的施工組織設計方案進行調整、補充或變動時，應經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并應由總監(jiān)理工程師確認。
5.2加強對材料、設備、構件等質量控制
監(jiān)理單位要委派專業(yè)的監(jiān)理工程師，在遵守各種相關的質量檢測標準和法律規(guī)范的基礎上，嚴格把持各種所使用的原材料、機械設備、各種零配件或者構件的質量。嚴格審核各種資料設備的質量證明，結合質量證明，對實物進行規(guī)范全面的抽樣檢測，對質量不合格，或者是質量難以達到各種質量標準的材料設備要拒絕簽認，并嚴格將各種不合格的材料設備清理出施工場地，保證施工環(huán)節(jié)材料，設備的質量。
5.3加強對施工環(huán)節(jié)的質量監(jiān)督和控制
要對一些重點部位和關鍵環(huán)節(jié)的施工質量進行多次的質量檢測和復核，如果發(fā)生很嚴重的質量問題，要充分行使其質量監(jiān)督權力，加快對各種質量問題的處理速度，提高處理質量問題的效率。其次，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工過程中很可能存在著比較嚴重的工程質量隱患，或者已經(jīng)造成了質量損失事故的情況，監(jiān)理部門的總監(jiān)理工程師要充分行使權力，下達停工指令。并嚴格敦促施工單位進行整改，當整改符合相關的質量標準后，進行復工。最后，要對已經(jīng)完成的工序或者是施工環(huán)節(jié)進行質量驗收，對不合格的施工工序或者是環(huán)節(jié)要進行返工。
6、加強對施工組織設計貫徹落實的監(jiān)督管理
總監(jiān)理工程師對施工單位編制的年、季、月度施工進度計劃進行審批，專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查分析及依據(jù)施工合同有關條款、施工圖及施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析、制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設單位。在工程進度監(jiān)理中，一定要把計劃進度與實際進度之間的差距作為進度控制的關鍵環(huán)節(jié)來抓。當實際進度滯后于計劃進度時總監(jiān)理工程師應指令施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。要加強對進度的控制管理，首先，要制定施工進度的控制分析圖，對施工進度的控制目標實施合理有限的風險分析和風險控制。其次，要明確監(jiān)理人員的權責，便于監(jiān)理工作的開展，再次，要熟悉工程施工進度控制的流程，要綜合采用進度周期檢查法，統(tǒng)計分析方法等多種工程施工進度控制方式，并采取經(jīng)濟措施，合同措施等多種有效的進度控制措施，協(xié)調其他的工程部門，加強對施工進度的控制。
參考文獻：
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