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“四自”預控安全管理模式的探索與實踐
摘要：山東華泰礦業有限公司深入貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的安全生產方針，按照“個人自律、班組自控、區隊自管、專業自監”的管理模式，創新安全理念，探索管理經驗，以打造一流采掘隊伍為目標，以提高內在素質為切入點，全面推進生產區隊安全文化建設，截至目前，礦井實現了安全生產十二周年。
關鍵詞：安全管理;實踐;探索
一、建立完善自主安全管理的風險預控體系
針對生產過程中的不同環節，堅定“安全事故可防，安全風險可控”的信念和“只有百分百，沒有九十九，一百減一等于零”的意識，細化安全隱患因素及特點，制定相應的整改措施和整改目標，建立完整的風險預控系統，從根本上控制了隱患事故的發生。
1.1 建立完善風險預控管理機制
堅持以風險預控評價為核心，以切斷事故因果源頭為手段，以各類危險因素管理為對象，建立了安全風險辨識評估、安全風險監控預警、安全風險應急管理等機制，變事后整改處理為預先分析預控、變被動整治為主動管理，實現了關口前移、預控為先的安全格局，為“四自”預控管理提供了有力的前提保障。建立行政管理、思想教育、隱患排查、安全培訓、監督檢查、群防群治六大閉環責任體系，構建“目標同向、管理同步、相互聯系、閉合循環”的運行模塊，形成“事事有人管，閉環治隱患、閉環保安全”的管理格局，為“四自”預控管理提供有力的支撐保障。
1.2 強化“四自”安全監督檢查制度
高度重視安全隱患排查工作，持之以恒的堅持公司每周進行一次專業隱患排查，各區隊每天對所管轄的生產區域隱患進行排查處理，各班組每班對生產區域隱患進行排查處理，個人對所在崗位隱患進行排查處理的隱患排查制度。設立隱患記錄和臺賬，明確事故隱患排查、治理和防控的責任主體，逐級建立了從專業主要
負責人到每名員工的隱患排查治理和監控責任，促使隱患排查治理層次清晰、時間明確、責任到位，有效消除了各類安全隱患的發生。
二、加強安全隱患整治 創造良好安全環境
2.1 落實制度，保障現場安全生產
嚴格落實跟班盯崗及巡查管理制度。各區隊管理人員分三班盯崗和現場交接班，與工人同上同下，跟班管理人員對當班的安全負主要責任，在現場履行排查處理現場安全隱患、檢查現場質量標準化、糾正不正規操作、檢查勞動紀律四項安全職責。樹立“解決問題在井下，工作重點在現場”的觀念，加強薄弱時間、薄弱地點、薄弱人物的有效的監控和重點管理，保證生產安全。
2.2 創新管理機制，實行雙向聯評管理
不斷創新安全監督檢查的模式、方法和途徑，健全完善全方位安全監管網絡體系，加大安全監督檢查力度。
一是班與班雙向聯評，安監員接班后進行首次評估，首次評估安全度為上一班次的安全度，杜絕了班末交隱患，給下一班創造良好的安全生產條件。
二是各級管理人員與安監員雙向聯評，安全管理、專業管理人員對采掘工作面進行全面檢查，參與現場評估。重點是將安監員、各級管理人員查出的隱患進行匯總，按照輕重緩急的原則逐項整改。建立安全評估“雙向聯評”機制，控制了人的不安全行為，提高了安全管理水平，做到了安全與生產和諧并存。是一種符合煤礦“大安全”思想的新型管理模式，將人員本安化、設備本安化、環境本安化、質量本安化、管理本安化融為一體。通過現場隨時的安全評估，避免或降低事故的危險性，實現人機互補，人制互補，從本質上保證了礦井的安全生產。
三、創新工作舉措 推行“四精、四自”管理
3.1 深化“四精”管理
積極倡導職工牢固樹立“下一道工序是用戶”、“動態合格勝于靜態優良”的思想，全面實施“四精”全方位精細化管理。
一是精心管理，要求專業管理人員在管理各項工作中都要全身心的投入，敬業愛崗，有責任心、事業心和上進心。
二是精確管理，要求管理到位，工作到位，每項工作流程、每班工作環節、每個崗位操作程序都要有精確的準則和標準。
三是精致管理，要求施工作業無遺漏、無盲區、無尾工。
四是精品管理，要求巷道施工工程質量要樹立一開始就做好的信念，達到工程質量“零缺陷”。
3.2 推行“四自”管理
積極推行專業自監、區隊自治、班組自控、個人自律“四自”管理。
一是堅持每月定期召開一次精品示范工程井下現場正反兩面觀摩會及井上經驗交流懇談會活動，每月定期進行一次標準化采區巷道達標驗收，對施工場所安全生產狀況及環境文明狀況進行綜合性評比，獎勵前三名，處罰后三名。
二是推行“雙向互動”管理，鼓勵員工行使十項權利，人人既是考核者，又是被考核對象，實現互相監督，個人自律。
三是實行動態安全互保聯保制度，完善班組安全互保對子搭配形式，按照能力互補、性格互補、作業內容聯系互補的原則進行結對互保。
四是建立自治管理中的自我評價機制，要求員工每班完成工作任務后，由班組長組織班組員工召開班后會，開展安全、質量自我評價，點明生產中存在的問題，找出安全質量的共性，進而尋求科學的解決辦法，增強員工的安全責任感，達到個人保班組，班組保區隊，區隊保專業，專業保礦井的自下而上的包保體系。
五是創新班組競賽活動，推廣班組雙向考核機制。建立井下班組考核牌板，每班由區隊驗收員將三班施工工作量、安全隱患等項目明確公布記錄在井下現場及井上學習室牌板上，使接班人員對上兩班的施工情況、安全隱患情況及工程量一目了然，激勵本班施工人員的工作積極性，形成比、學、趕、幫、超的氛圍，起到了較好效果。
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