成本管理的論文

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成本管理的論文

　　成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，以下是專門為你收集整理的成本管理的論文，供參考閱讀！

成本管理的論文

　　工程總承包的項目管理中，成本管理是關鍵性的內(nèi)容。當前，我國的社會經(jīng)濟快速發(fā)展，水泥行業(yè)也開始朝著專業(yè)化和國際化的方向發(fā)展，水泥廠建設中有很多被國外企業(yè)承接，使得建筑市場的競爭日益激烈。在這種激烈的競爭中，承接的項目中的風險因素比較多、合同金額不高，水泥總承包單位要想獲得更多的經(jīng)濟效益就需要加強質(zhì)量、進度以及成本管理。

　　1水泥廠建設工程總承包成本管理中存在的問題

　　1)成本管理的重視程度不夠。水泥廠建設工程總承包的成本管理過程中，承包企業(yè)認為成本管理都是由財務部門管理的，就是對施工階段的成本進行科學有效的控制，但實際上，成本管理不僅是施工階段的管理，還需要做好設計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)等成本管理。水泥廠建設工程總承包企業(yè)的領導以及管理人員缺乏成本管理的理念，在施工中只注重進度控制，盲目追趕工期，增加人員以及材料設備等的投入，使得工程建設的成本支出增加。在設計環(huán)節(jié)，由于設計人員的經(jīng)濟意識不強，使得成本費用被人為的提升。總承包企業(yè)的成本管理意識不足，重視程度不夠就會影響成本管理的效果。

　　2)成本管理的方法滯后。水泥廠建設工程總承包的成本管理中，需要有科學的成本管理方法，提高總承包企業(yè)成本管理的效果以及水平。在現(xiàn)階段的成本管理中，沒有充分發(fā)揮人財物的作用，限額設計、動態(tài)化控制以及價值工程優(yōu)化設計等成本管理的方法應用不到位[1]，沒有對成本管理進行統(tǒng)籌的安排和管理，在成本管理中，過分重視人事管理，方法使用不科學無法實現(xiàn)成本管理的目標。在總承包企業(yè)的成本管理中缺乏科學完整的成本管理方法，不能對建設水泥廠建設工程中的成本數(shù)據(jù)、信息等進行科學的收集、處理以及傳遞等，總承包企業(yè)無法全面準確的了解成本消耗情況，也無法采取有效地方法進行成本管理。

　　3)成本管理體制不健全。水泥廠總承包成本管理沒有健全的成本管理體制，使總承包企業(yè)中的各部門以及崗位之前的權責利劃分不明確，缺乏完善的激勵機制，成本管理以及考核的開展無法順利實現(xiàn)，成本考核管理形式化比較嚴重，無法有效調(diào)動工作人員的積極性和主動性[2]。總承包成本管理需要各部門以及各個環(huán)節(jié)的有效配合，從總承包企業(yè)的經(jīng)濟效益出發(fā)，進行科學系統(tǒng)的成本管理。但是實際的成本管理中，成本管理的體制不健全，無法對各部門以及各崗位人員的工作進行科學、嚴格的規(guī)范管理，工作配合不到位，影響水泥廠建設工程總承包成本管理的效果。

　　2水泥廠建設工程總承包成本管理的對策

　　2.1提高成本管理的意識

　　在水泥廠建設工程總承包成本管理中，要實現(xiàn)良好的成本管理效果，應提高對成本管理的認識，樹立成本管理的意識，使總承包企業(yè)中的所有人員都積極參與到成本管理工作中，加強設計、采購、施工、等環(huán)節(jié)的成本管理。加強成本管理的教育宣傳工作，提高管理人員的成本管理意識，加強設計、施工、管理、采購等人員的教育學習，并進行嚴格的考試，使所有人員都掌握成本管理的方法。加強各部門之間成本管理的配合，加強崗位責任的落實，保證水泥廠建設工程總承包成本管理有效推進。

　　2.2設計環(huán)節(jié)的成本管理

　　設計環(huán)節(jié)是水泥廠工程建設的開始階段，是水泥廠建設工程材料設備采購、工程施工以及驗收的重要依據(jù)，設計環(huán)節(jié)圖紙的質(zhì)量將對成本產(chǎn)生一定的影響。設計階段的成本管理是工程成本管理的前提，應加強設計環(huán)節(jié)的成本管理。在水泥廠建設工程設計時需要根據(jù)相關的數(shù)據(jù)進行設計，這些數(shù)據(jù)資料是成本管理的基礎，數(shù)據(jù)資料的準確性會對設計產(chǎn)生極為重要的影響，如果數(shù)據(jù)資料不真實，會使設計失去真實性，導致工程建設拖延，成本投入增加，因此在設計環(huán)節(jié)需要對業(yè)主提供的相關數(shù)據(jù)資料進行科學的審核，保證其科學準確。同時，加強合同中的技術條款的管理，這是工程設計重要的指導性文件，是設計環(huán)節(jié)管理的重要內(nèi)容，設計技術標準的不同就可能花費極大的成本，因此需要設計人員熟知技術標準。水泥廠建設工程總承包合同中的條款應包括質(zhì)量、強度、耗熱、耗電、排放情況以及噪聲等內(nèi)容[3]。在簽訂合同簽需要對合同中的所有技術條款進行明確。設計圖紙是水泥廠工程建設的重要依據(jù)，也是材料設備采購的標準，設計圖紙的質(zhì)量將直接影響整個水泥廠建設工程的成本。設計圖紙中應明確各個環(huán)節(jié)以及工序中的問題，如鋼筋的配合是否達到要求，設備是否按照相關的標準進行設計，如果設計環(huán)節(jié)存在疏忽，就可能對成本造成極大的影響。

　　2.3采購環(huán)節(jié)的成本管理

　　水泥廠建設工程總承包成本管理中，采購環(huán)節(jié)的成本是十分重要的組成部分，在采購工作前，需要對國內(nèi)外的材料市場價格以及相關信息進行全面的了解，明確材料設備的稅收等問題，這些都會對采購成本帶來一定的影響。同時，明確采購合同，明確采購材料的質(zhì)量、標準、供貨時間等問題，并對材料設備的質(zhì)量進行嚴格的驗收，避免材料設備出現(xiàn)質(zhì)量問題，導致驗收不合格增加成本消耗。此外，要動態(tài)化的對材料設備的加工以及制造等進行管理，這關系到施工現(xiàn)場能否按照施工的計劃順利進行，如果出現(xiàn)延期現(xiàn)象，就可能會導致成本投入增加，影響效益的順利實現(xiàn)。

　　2.4施工環(huán)節(jié)的成本管理

　　水泥廠建設工程總承包成本管理中，施工環(huán)節(jié)是影響成本管理的重要階段，應有高素質(zhì)的人員進行施工階段的成本管理，施工前，需要對施工圖紙進行科學的審查，將設計中存在的問題進行有效地溝通和解決，將問題解決于施工前，避免施工過程中出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，增加成本。在施工過程中，變更問題是不可避免的，對于變更問題要及時進行進度款的申報[4]，并盡早獲得補償。對于變更問題要在不影響工程質(zhì)量以及進度的前提下選擇成本最低的方案，嚴格控制成本。此外，在施工過程中，需要對各個施工環(huán)節(jié)以及步驟進行質(zhì)量控制與管理，保證工程施工質(zhì)量，減少返工以及材料設備的浪費，將水泥廠建設工程的成本消耗降到最低。

　　3結束語

　　水泥廠建設工程總承包成本管理中，應提高成本管理的意識和認識，加強設計、采購、施工等環(huán)節(jié)的成本管理，減少不必要資源的浪費，使工程建設成本降到最低，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

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