關于物資管理論文
摘要：建設電力項目時，對于工程管理而言，最重要的就是物資管理，這不僅能確保工程按工期、按質量順利完成，還是安全生產的必備條件，其重要性不言而喻。然而，目前，在我國電力建設項目中，仍然有很多因素影響到了物資管理，特別是不規范、不到位的管理方式，普遍存在于項目物資管理中。針對此現象，本人結合自身工作實際，在分析存在問題的基礎上，提出了具體的改進意見，希望能夠提供一定的參考，促進電力建設項目物資管理工作水平的穩步提高。
關鍵詞：物資管理論文
一、目前電力建設項目物資管理存在的問題
(一)物資采購信息相對滯后
在電力建設項目中，對于物資管理工作來說，起著關鍵作用的是物資采購環節，而且電力物資的采購方式極其特殊，再加上價格受市場波動影響較大，因此，在我國電力建設項目中，采購物資環節還存在諸多問題。一是，作為電力企業，在采購過程中沒有精確的計劃，造成了物資過量或者不足等情況，不僅增加了采購成本，還可能會造成安全問題，需要正確對待。二是，采購價格的波動非常大。當前，在物資采購價格的記錄上，大多數電力企業的方式還非常傳統，主要依靠賬表，導致電力企業無法掌握物資變化的實時信息，降低了采購效率。三是，信息溝通渠道不暢通，采購部門沒有獲得及時的物資信息。在采購物資時，采購部門要加強與其他部門之間的聯系和溝通，例如，生產科、庫管部門、財務部等，這樣可以全面的了解物資庫存、消耗現狀，實現信息的最大范圍內共享。如果沒有得到及時信息，會有可能會造成成本支出的增多，這是非常普遍的現象。
(二)物資倉儲管理方式存在問題
與其他物資不同，電力建設的物資非常特殊，不僅品種多，而且價格也較高。因此，要想承擔建設任務，施工方往往還要負責物資管理工作，極大的影響了物資倉儲管理方式，這主要是因為，第一，目前，我國的物資倉儲管理處于低水平狀態。不管是電力企業，還是施工方，物資倉儲管理信息系統都相對較為缺乏,仍然依靠庫管人員手動完成物資入庫、出庫、發貨、整理等過程，無法確保數據的精準，也不能及時、準確的反映物資的具體使消耗情況，這是非常不利的。第二，物資管理人員的業務能力不高，他們只是負責進貨、發貨、記賬等簡單工作，很難滿足當前物資管理信息化的要求。第三，在管理物資時，發放混亂、不清等問題，嚴重影響了施工進度。
(三)管理合同存在問題
對于物資管理而言，管理物資合同也是非常關鍵的，起著非常重要的作用。作為電力企業，要結合合同要求來對采購物資的價格進行控制，如果一旦發現物資存在質量問題，就要按照合同規定要求賠償。然而，當前，大多數電力企業的物資管理合同都存在各種各樣的問題，例如，監督合同的機制不健全、采購價格浮動較大等。這都是急需解決的。
二、電力建設項目物資管理存在問題的對策分析
(一)對物資采購機制進行優化
在建設電力項目中，物資在成本所占的比例是非常大的。所以，作為電力企業，要根據自身的特點，進一步對物資采購業務流程進行完善，從而優化傳統的采購機制，這是最重要的。第一，要與供應商建立良好的合作關系。電力企業要選擇一些優質供應商，例如，產品質量高、信譽優良、服務態度好等，和這些企業進行長期合作，動態化管理對方物資價格，同時還要盡量保持物資價格的穩定性。第二，采購部門要及時跟其它部門進行溝通，基于庫存和現場生產需求制定采購計劃，減少庫存積壓和物料不足對生產的影響。第三，創新采購和營銷方式，如今，我們生活在互聯網時代，采購部門要借助先進技術來做好采購和營銷工作，管理好物資采購信息的安全，確保物資采購的透明性和便捷性。
(二)使用信息化方式進行物資倉儲管理
在當前形勢下，對于電力企業而言，要積極適應信息化環境，在管理倉儲時，要充分利用先進技術，使物資倉管朝著現代化、網絡化、系統化方向發展。倉庫管理人員也要做好自身工作，在入庫、提取、兀自盤點過程中使用現代化方式，使信息能夠在更大范圍內實現共享，這樣不僅能夠促進電力物資管理水平的穩步提升，還能推動工程成本的大幅降低。
(三)物資采購合同管理要更規范
在電力企業采購物資時，特別是針對價格和技術要求高的設備，必須要簽訂采購合同，而且還要強調相應的技術要求。同時，內外部監督也是非常重要的，在審查合同時，要認真檢查重點條款，確保合同的約束性。在此基礎上，電力企業還要促進物資采購工作的管理力度，實時監督物資采購情況，對采購人員的行為進行規范化管理，實現電力企業總成本的降低。
(四)提高物資管理人員的綜合素質
在電力企業中，由于設備數量較多，因此，對采購、物資管理人員的綜合素質提出了更高要求。所以，電力企業一方面要控制好物資管理，另一方面還要培養物資管理人員的綜合素質，既能掌握崗位技能要求，又能做好物資管理和采購工作，促進物資管理人員綜合素質的提高。同時，采購和物資管理人員要自覺地學習新技術和新知識，這樣才能做好企業物資管理工作。
三、結束語
當今社會，物資管理是非常重要的，不僅能夠促進企業的長期穩定發展，還能有效改善價格和產品質量。因此，對于電力企業來說，其管理方法和手段必須要科學，全過程控制好物資成本，進而改善和提高物資質量，贏得更多利潤，這才是本篇文章探究的最終意義。
參考文獻：
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