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三點控制管理法在煤礦安全管理的應(yīng)用論文
摘要：:為了提高煤礦安全管理水平，保障安全生產(chǎn)，本文定義“三點”概念，分析其相互之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)煤礦的實際特點，分析了礦井“三點”的分布情況，并指出相應(yīng)的控制措施。
關(guān)鍵詞：:煤礦安全管理;“三點”分布;控制措施
煤礦安全管理的實質(zhì)就是對生產(chǎn)中的人、機(jī)、管理、環(huán)境等各方面的綜合管理，使各種隱患和風(fēng)險處于受控狀態(tài)，從而保證安全生產(chǎn)的過程。要想實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，就必須對存在的傷害因素及風(fēng)險因素進(jìn)行有效控制，而控制的前提就是對風(fēng)險因素及傷害因素進(jìn)行辨識，找出安全管理工作的重點。為了準(zhǔn)確、簡便、快捷的辨識傷害因素和風(fēng)險，需要對這些因素和風(fēng)險進(jìn)行收集、歸納和分類，并劃分為危險點、危害點、事故高發(fā)點等三點，稱之為“三點”控制法。
1“三點”控制概述
1．1“三點”的定義
(1)危險點是指在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的不確定因素，其可能隱藏在礦井的某一位置、人員及環(huán)境中［1］。任其發(fā)展可能會對作業(yè)人員造成傷害，也可能會引起機(jī)械設(shè)備損壞、作業(yè)環(huán)境破壞等其他經(jīng)濟(jì)損失。(2)危害點通常是在危險點及其基礎(chǔ)上發(fā)展演化而來的，具有一定的明顯性，且更容易造成各種危害。(3)事故高發(fā)點是指在某特定環(huán)境、管理環(huán)節(jié)或崗位中曾發(fā)生過事故。
1．2“三點”的控制
(1)危險點控制是指對崗位、管理環(huán)節(jié)或作業(yè)環(huán)境中固有的危險性進(jìn)行控制，使其不能發(fā)展演化為事故［2］。安全控制的要點即為危險點所固有的危險特征。雖然危險點有一定的概率發(fā)展演化為事故，但并不代表其一定會演變?yōu)槭鹿�，只要辨明危險點，并采取相應(yīng)的措施對其進(jìn)行控制，可使其一直處于受控狀態(tài)。(2)危害點控制是指對相對去其他環(huán)境、地點危險性更大的點進(jìn)行控制。與危險點相比，危害點更加明顯，發(fā)生事故的概率更大。例如，井下的高瓦斯含量煤層、圍巖不穩(wěn)定的巷道、有毒有害氣體等都是危險點，因此也是礦井安全管理工作的重點［3］。要對危害點進(jìn)行控制，除了應(yīng)考慮設(shè)計因素外，還需充分了解危害點的特征、性質(zhì)、可能造成事故的后果、預(yù)防的辦法及緊急情況下的應(yīng)對方法等。(3)由于事故高發(fā)點曾經(jīng)發(fā)生過事故，因此更應(yīng)該引起后續(xù)工作的重視，但同時也常常是安全管理中的難點［4］。對于事故高發(fā)點的控制，應(yīng)該吸取曾經(jīng)發(fā)生過的事故的教訓(xùn)，采取更加嚴(yán)格的措施，同時制定切實可能的應(yīng)急方案，防止類似事故再次發(fā)生。
2“三點”的關(guān)系
2．1相互依托
根據(jù)事故統(tǒng)計結(jié)果及“海因里�！笔鹿史▌t，三點之間的數(shù)量關(guān)系呈金字塔形狀(如圖1(a)所示)，即危險點最多，危害點次之，事故高發(fā)點最少。由圖可知，危險點處于低層，同時也最多，因此表現(xiàn)最不明顯，辨識起來工作量較大，同時也較為困難;與危險點相比，危害點相對較少，通常是由一部分失控的危險點發(fā)展而來的;事故高發(fā)點是在過去的某個特定條件下已經(jīng)發(fā)生的事實，同時也是危害點較多的區(qū)域。由于曾經(jīng)發(fā)生過事故，因此對其管理也較為嚴(yán)格，但同時也可能是管理工作的難點，如瓦斯抽采困難、巷道支護(hù)效果差等。
2．2相互包含
“三點”之間除了相互依托，同時也存在包含關(guān)系，如圖1(b)所示。通常來講，一定的危險點的積累就會形成危害點，而危害點的發(fā)展就會造成事故，于是形成事故高發(fā)點。因此，危險點是危害點的基礎(chǔ)，危害點是事故高發(fā)點的基礎(chǔ)，危險點包含危害點，危害點包含事故高發(fā)點。
3礦井“三點”分布情況
由于特殊的工作環(huán)境，煤礦井下存在分布廣泛且密集的危險點，離散分布著一定量的危害點，某些特定的形勢存在少量的事故高發(fā)點。這些點可能存在于人、機(jī)、管理、環(huán)境等因素中。
3．1人的因素
(1)危險點。由于人的因素造成的危險點主要來源于:安全意識不強(qiáng)，認(rèn)識不到位;專業(yè)知識匱乏，對危險性認(rèn)識不夠;責(zé)任心不強(qiáng)，隱患排查不及時等。(2)危害點。在超出安全范圍、安全速度、安全防護(hù)的情況下作業(yè);在故障、隱患未排除的情況下作業(yè)，且未做好防護(hù)措施;不按規(guī)章、規(guī)程作業(yè)等。(3)事故高發(fā)點。強(qiáng)烈的僥幸心理，嚴(yán)重的違章行為，如乘坐運(yùn)輸皮帶等。
3．2機(jī)械設(shè)備的因素
(1)危險點。機(jī)械設(shè)備的危險點是在作業(yè)過程中產(chǎn)生的，因此也會隨著作業(yè)的結(jié)束而消失。主要來源于:設(shè)備選型不匹配，不適應(yīng)特定環(huán)境;超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);維護(hù)檢修缺失;違章作業(yè)等。(2)危害點。設(shè)備防護(hù)裝置缺失;操作失誤;未閉鎖開關(guān)，從而造成泄露、通電以外轉(zhuǎn)動;忽視警告信號及標(biāo)志;開啟、關(guān)閉設(shè)備時信號不明;擅自啟停、移動設(shè)備等。(3)事故高發(fā)點。設(shè)備帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè);無保護(hù)、指揮信號不明操作設(shè)備;帶電或在運(yùn)行過程中檢修設(shè)備;膠帶運(yùn)行時清理機(jī)尾底煤等。
3．3環(huán)境的因素
(1)危險點。煤礦井下環(huán)境較為復(fù)雜，因此危險點也較多。主要有:巷道雜物較多，阻礙礦井通風(fēng);局部用水量較大;作業(yè)地點風(fēng)量不足;煤層傾角較大;煤層頂板較為破碎;煤層透氣性差，瓦斯抽采困難等。(2)危害點。作業(yè)點有毒有害氣體涌出量大;石門揭煤時煤層瓦斯含量高;作業(yè)點噪音大;上隅角瓦斯集聚等。(3)事故高發(fā)點。通常，環(huán)境因素與其他因素共同作用時才造成事故。
3．4管理的因素
(1)危險點。安全管理人員配備不足;煤礦井下管理管理松懈、不到位;管理信息下達(dá)不到位。(2)危害點。對危害點認(rèn)識不足，預(yù)防措施不到位;不按設(shè)計施工作業(yè);設(shè)計存在缺陷等。(3)事故高發(fā)點。違章指揮、違章作業(yè)。
4“三點”控制措施
(1)危險點。加強(qiáng)對井下作業(yè)人員的安全技能及意識培訓(xùn)，考核合格后方可上崗作業(yè);加強(qiáng)對危險點的辨識，并對其進(jìn)行監(jiān)控監(jiān)測;配備足夠的應(yīng)急救援物資及應(yīng)急設(shè)備;在危險點作業(yè)的人員應(yīng)時刻關(guān)注危險點的變化，發(fā)現(xiàn)異常后及時處理及上報。(2)危害點。采取措施對消除或控制危害點，如延長瓦斯抽放時間，加強(qiáng)對瓦斯、粉塵聚集點的通風(fēng);加強(qiáng)對破碎頂板的管理;加強(qiáng)對危害點的監(jiān)測及監(jiān)控;保持逃生通道暢通，編制應(yīng)急預(yù)案等。(3)事故高發(fā)點。強(qiáng)化技術(shù)措施;設(shè)置事故高發(fā)點警示標(biāo)牌;重新制定并審核操作規(guī)程;增加安全檢查的力度;改進(jìn)作業(yè)方式，使用先進(jìn)可靠的技術(shù)及裝備等。
參考文獻(xiàn):
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