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煤礦機械設備維護與管理對策論文
1煤礦機械設備維護與管理存在的問題
煤礦工作是一項高危工作，尤其近年來礦難時有發生。在深度開采時，常常發生煤礦機電事故，這其中很大部分原因是由于企業員工對機械設備的維護和保養不重視引起的。很多煤礦機械設備的運行條件不達標，工作性能達不到國家規定標準，但是仍然在使用，國家對企業的投入不足，機械設備的供應不足，在資金扶持方面做得不到位，設備不能及時更新，工作無法順利進行，致使一些員工工作力不從心。
2煤礦機械設備維護與管理的重要性
近年來，隨著國家的快速發展，煤礦業也被關注更多，賦予了更高的使命和要求。這就使得機械設備的維護與保養也越來越重要，煤礦工作環境比較惡略，各項條件復雜，而煤礦機械設備的使用是煤炭生產的基礎。如果設備出現故障，那么帶來的影響是非常大的，不僅會帶來巨大的礦難事故，而且還會造成嚴重的經濟損失。這就要求必須合理地對機械設備進行維修管理，因為這樣不僅可以降低機械設備的損壞率而且還能延長機械設備的使用壽命。因而機械設備的合理維修和管理是降低運營成本的關鍵，也是提高生產率的必要前提。
3機械設備維護與管理的對策
3．1提高管理人員和基層維修人員的意識
明確機械設備維護的重要性，提高對機械設備的維護意識，提高管理階層對機械維修的重視度，加強對相關人員的培訓工作，讓他們都明白其重要性。對于基層維修人員，明確自己的崗位職責，做好自己的本職工作，認真學習維修知識，對設備進行定時檢查，做到及時、準確、無誤，提前發現，提前解決問題。
3．2明確崗位職責，加強維修人員的培訓工作
機械設備的管理人員要做到定時開例會、定時檢查工作、及時發現、查漏補缺。維修人員定時檢查設備運行情況、機體損壞情況，檢查結果應該詳細記錄，包括技術掌握情況、檢查遇到的疑難問題、機械設備損壞程度、機械設備換件記錄、維修保養記錄等等，以便以后查閱，提高工作效率。應加強員工的培訓工作，一個好的企業需要一支專業性強的技術隊伍，好的技術人員是需要及時補充能量的，人只有隨時吸收新的知識才會進步。機械管理人員也是這樣，經常培訓，使每個維修人員的工作得到量化，做到崗位分工明確，日日、周周、月月都責任到人，在實際維修過程中才會熟能生巧、得心應手，增加設備的可靠性和安全性。在培訓的過程中，復習舊知識，貫徹新知識，并將其運用到實踐當中，理論聯系實際，才能從根本上提高工作效率。
3．3合理有效地控制成本
轉變工作人員的思想觀念，要以企業的經濟效益為目標，進一步完善相關制度，建立健全的獎罰制度，讓員工增強積極性，做到公私分明，認識到集體利益高于個人利益，切實做好機械設備的維修工作，有效降低維修費用;機械設備的零件配備要優良選擇，維修人員能夠迅速地解決出現的問題，延長機械的使用壽命;加強對零件的管理，建立一種機制，每個維修人員對自己換下的機械零件負責，加強相關人員對所換配件的監督檢查，追究相關維修人員的責任，以至于解決更換配件頻繁的問題，對設備進行定期日常檢查，對維修檔案進行詳細研究，對換件記錄、機械設備使用情況、機械設備每日的工作量進行檢查，及時消除隱患;加強對可利用部件的維修。在煤礦提煉的過程中，一些機械設備的部件會損壞，但是在維修人員專業的維修后可以繼續使用，但是在大多數煤礦企業里，對于這樣的部件都會當廢物丟棄，因此作為一個合格的維修人員，應該盡可能的把握好零件地重復使用率。
3．4先進技術的運用
伴隨高科技的發展，煤礦企業機械設備的維護可以通過先進的診斷技術及監視技術來對設備進行監測，根據監測的數據分析運行狀況，判斷機械設備是否有異常，把安全隱患的源頭掐斷，在事故發生前對其進行檢修。加強對機械設備狀態檢測技術的學習，利用高科技對機械設備進行檢測，這樣不僅可以節省各項開支，而且通過及時維護可以降低機械設備的報廢期限，有效確保了機械設備運行的安全性，使運營成本降低。
4結語
煤炭的生產對機械設備的要求較高，日常的維護與管理，降低機械設備的故障發生是降低煤礦企業成本的捷徑。因此做好煤礦生產過程中的機械設備的維護與管理是非常重要的，嚴格把握機械設備的維護與管理的各個環節。科學化的生產以及機械化生產是煤炭行業的發展趨勢，只有企業的每個人對煤礦機械設備的使用提高重視，確保煤炭生產的高效運行，才能提升煤炭行業的經濟效益和社會效益。
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