信息系統項目管理師論文

信息系統項目管理師論文

　　信息系統項目管理師論文(1)

　　1 引言

　　建筑工程涉及內容廣泛, 是一項動態化的管理過程, 工程成本管理、施工進度管理、工程質量管理是工程項目管理的3項重要內容, 如何實現3項管理內容的均衡, 即降低工程成本、加快施工進度、保證工程質量, 需要進行大量的管理工作, 實現對施工工期、工序、施工成本、施工場地、資源和質量的管理。BIM技術的使用, 實現了工程項目管理的信息化, 構建了工程項目管理的信息系統, 實現了對工程項目的各要素的有效控制。

　　2 BI M面臨的需求與挑戰

　　2.1 遠程協同管理問題

　　遠程協同管理是BIM工程項目管理的難點問題, 受網速和流量的限制, BIM實體模型暫時無法通過互聯網進行實時傳遞以及交互操作。4DBIM-GCPSU網絡結構主要采用C/S架構 (客戶機和服務器結構、, C/S構架可以為承包單位和用戶提供項目管理服務。但是對于一些大型施工項目, 參與者距離較遠, 甚至處于異地, 因此, BIM技術首先要解決的是基于互聯網實現多方參與主體的遠程協同管理[1]。

　　2.2 實時信息的更新

　　工程項目管理屬于動態管理過程, 尤其是項目的施工階段, 面臨較為復雜的管理內容, 包括工程的成本、安全、進度、質量等方面的管理, 需要大量的信息, 而信息的更新和傳送速度較慢, 由于信息無法實現實時更新, 因此, 需要研究利用4DBIM-GCPSU技術建立快速更新的信息管理機制, 提升信息的傳送效率, 是當前需要解決的主要問題之一。

　　2.3 多層次的決策

　　通過使用4DBIM-GCPU構架, BIM工程項目管理信息系統可以實現工程項目的集成化、動態化、可視化管理, 為承包商、用戶、施工單位提供信息管理的工具和平臺。管理者可以通過平臺對工程施工的設計、分工、實施環節進行管理[2]。目前, 該系統有待進一步優化和完善, 需要為不同用戶主體提供多層次的管理功能, 保證決策的多層次化, 提升系統的適用性。

　　3 基于BI M的工程項目管理信息系統設計構想

　　3.1 基于BI M工程項目管理信息系統模塊及其功能

　　基于工程項目的全生命周期管理, 可以將工程項目管理信息系統劃分為9個模塊:

　　1、工程項目前期管理模塊。該模塊負責工程項目前期的策劃, 相關文件的保存、查詢、維護等管理。

　　2、項目策劃管理模塊。利用WBS和編碼體系進行管理, 編碼代表工作內容, 可以將工程項目管理中的成本管理、網絡分析、數據分析、存儲等工作設計為對應編碼。

　　3、工程招標投標管理模塊。主要按照招投標相關程序進行管理。

　　4、工程進度管理模塊。包括工程工期總計劃、施工進度的季計劃、月計劃等。

　　5、工程投資控制管理模塊。確定工程項目的總投資后, 按照工程子項目和實施階段, 分配投資金額, 編制預算。工程施工過程中, 對每階段的投資支出和子項目支出進行控制, 保證投資目標。可以做好實際投資和計劃投資跟蹤比較, 分析項目投資趨勢[3]。

　　6、工程質量管理模塊。建立質量保障體系, 包括設計、施工、設備質量, 依靠驗收來規范管理。

　　7、工程合同管理模塊。進行合同相關信息的管理, 包括合同的簽訂、變更、索賠、履行情況, 合同當事人、工期、數量、質量、酬金、履約期限、方式、違約責任、爭議等, 建立不同的歸口, 完成相應內容管理。

　　8、物資設備管理模塊。對不同階段的工程項目, 進行設備和物資的管理。

　　9、后期運行及評價管理模塊。工程項目運行后的情況, 對工程項目管理工作進行整體匯總。

　　3.2 基于BI M模型的信息管理系統的具體運作

　　3.2.1 工程前期和策劃階段

　　可以利用工程項目前期管理模塊和工程項目策劃管理模式, 在信息管理系統中建立3D模型, 工程參與方對模型進行模擬試驗, 對工程項目的可行性進行判斷和修正, 并確定工程設計方案[4]。

　　3.2.2 工程項目招投標階段

　　可以利用招投標管理模塊將工程項目的一些成果借助網絡適度公布, 然后借助網絡的開放性組織招投標工作。網絡公開工程項目部分數據信息, 可以避免投標單位對工程項目理解存在偏差, 導致時間和費用的損失, 也可以避免權力尋租和串謀行為。投標單位可以從網絡查看工程的一些開放性文件, 利用這些文件制定合理的競標方案。網絡公開的方式, 有利于招投標工作的透明化, 為招投標工作建立一個公平公正的環境, 完成招標工作后, 將標案公式, 并輸入信息管理系統, 生成具有法律效率的合同文件。

　　3.2.3 工程項目施工階段

　　可以利用投資控制模塊、進度控制和質量控制模塊進行工程控制, 在系統權限內, 方便工程參與方對施工過程中產生的物資采購和使用記錄、合同文件、合同變更、工程變更、工程進度等一系列工程文件和內容的調用, 可以避免由于工程項目設計文件過多, 導致信息不對稱的情況出現。

　　3.2.4 工程項目運營階段

　　工程項目運營階段是工程的最后階段, 主要包括工程項目的驗收、后期運行、工程評估等, BIM模型的信息管理系統可以將該階段的工程的使用情況、財務狀況、維修情況等數據進行記錄, 為物業承包商、用戶等提供數據支持, 方法業主和承包商做出合理的決策[5]。

　　4 結語

　　綜上所述, BIM技術的應用, 是工程項目管理的巨大革新, 基于BIM技術建立工程項目的管理信息系統, 依靠計算機和網絡對工程項目的數據進行分析, 可以實現對工程項目的有效監控。利用BIM技術建立信息系統, 還可以對工程項目的基本信息、進度、質量、資金等管理工作進行整合, 利用系統的統計和分析功能, 為管理者提供決策支持。隨著BIM技術的不斷發展, 可以更好地應用于工程項目管理信息系統中, 提供更加完善地工程項目管理服務。

　　參考文獻

　　[1]陳晶晶, 崔蓬勃.基于BIM技術的施工階段項目管理研究[J].建材與裝飾, 2018 (2、:11-23.

　　[2]鐘煒, 李粒萍.BIM工程項目管理績效評價指標體系研究[J].價值工程, 2018 (2、:40-43.

　　[3]胡雯雯, 馬斌, 牛吉星.基于BIM技術的現場工程管理系統的轉型升級[J].江西建材, 2018 (2、:34-37.

　　[4]史增強, 楊超.基于BIM的建筑工程運營管理分析[J].四川水泥, 2018 (1、:23-26.

　　[5]顧培剛, 陳曉陽.淺談BIM技術在建筑工程管理過程中的應用[J].建材與裝飾, 2018 (1、:5-9.

　　信息系統項目管理師論文(2)

　　題目：信息系統項目管理——IT項目管理:問題、體系、方法

　　在大數據時代, 信息技術作為一種動能要素, 已經滲透到各個行業, 并為推動行業發展起到了技術支持。IT項目管理就是圍繞IT項目, 開展全過程、立體化的管理工作, 包括時間、成本、風險以及人力資源等多個方面。但是在實際工作中, 由于IT項目本身具有更新速度快、獨立性強的特點, 也給管理工作增加了一定的難度。因此, 必須要在問題分析的基礎上, 探究優化IT項目管理的可行性方法, 并逐漸建立起完善的IT項目管理體系, 為該項工作的優化開展提供必要的支持。

　　0 引言

　　在競爭日益激烈的互聯網行業內, IT項目的管理、決策是否科學, 不僅直接關系到企業的經濟效益, 也會對企業的市場競爭力帶來影響。而IT項目本身具有高動態、高風險的特點, 這也就決定了在實際開展項目管理時, 需要綜合考慮技術、效益、適用性等多種要素, 真正發揮IT項目的價值。文章首先概述了IT項目管理的特點, 隨后在分析現階段IT項目管理面臨問題的基礎上, 就如何構建IT項目管理體系提出了幾點建議。

　　1 IT項目管理的特點分析

　　1.1 需求來源的廣泛性

　　信息技術的普及, 為IT項目在各個行業中的應用奠定了基礎。在開展IT項目管理時, 也必須關注多方面的需求, 以提高IT項目的市場接受度。目前來看, IT項目的需求來源主要分為以下幾種:1、市場需求。IT項目帶來的諸多便利性, 是市場需求擴大的根本原因, 例如近年來流行的移動支付業務, 以及各類電子商務活動等。隨著IT項目的逐漸成熟, 其市場需求和應用前景也會越來越廣闊;2、效率需求。依托IT項目開展業務管理, 可以用計算機、網絡等代替人工完成一些基礎性的工作, 從而切實提升了效率;3、用戶需求。IT項目管理需要堅持以用戶需求為導向, 例如快遞公司可以借助于信息技術建立物流管理系統, 為用戶提供更加便捷的物流查詢等服務。

　　1.2 技術更新的頻繁性

　　IT項目與普通的工程項目相比, 具有明顯的更新換代速度快的特點。同時, 隨著信息技術的成熟, 更新換代的頻率也隨之提升。例如在20世紀90年代, 信息技術進行一次自我迭代大約需要24-36個月, 但是進入21世紀后, 完成一次換代只需要12個月, 現階段一些前端的技術領域, 往往幾個月的時間例就需要進行一次軟件更新升級。不斷更新的技術也要求在開展IT項目管理時, 必須采用更加靈活的管理手段, 這樣才能確保IT項目在實際運行后, 能夠適應當前市場需要, 發揮應有的功能和價值。此外需要注意的是, IT項目管理人員應避免盲目追求技術先進性, 導致一些不成熟的應用到IT項目中, 反而會給IT項目的實際價值造成負面影響。

　　1.3 管理方法的特殊性

　　IT項目管理強調做到技術、人員、資源等方面的集成利用, 因此在具體管理方法上的運用, 也體現出較強的特殊性。例如, 管理人員在協調IT項目的進度時, 如果軟件代碼編寫已經完成了80%, 這并不意味著剩下的20%時間都可以用來進行項目調試。還需要將IT項目的市場前期推廣、市場信息反饋以及IT項目本身的優化, 都要納入到管理工作中。因此, 在具體開展IT項目管理時, 協調好時間、資源等要素十分必要。

　　2 IT項目管理中存在的問題

　　2.1 立項管理中的問題

　　在IT項目立項階段, 作為項目管理人員應當結合市場調研、個人經驗等, 將IT項目的有關情況向相關人員進行表述。例如, 同一個IT項目中, 為了體現出項目管理和運營的專業性, 會在各個環節中分別安排技術人員進行負責。為了協調項目管理工作開展, 就需要在立項階段進行集中性的培訓, 這對于后期IT項目的運營也起到了推動作用。但是就目前情況來看, 在立項管理中還存在較為普遍的決策片面性。例如, IT項目的管理人員只關注了項目本身的經濟效益和市場潛力, 而沒有從技術角度和實用性上對IT項目進行客觀分析, 導致IT項目在投入市場后出現了“水土不服”的問題, 造成了資源和資金的浪費。

　　2.2 軟件開發中的問題

　　對于任何一個IT項目來說, 都需要協調做好軟件開發和硬件購置的關系, 做到以硬件為支撐, 以軟件為核心, 提高IT項目的市場競爭力。但是在實際的IT項目管理中, 存在普遍的重視軟件開發, 而忽視硬件配置的情況。這一點在IT項目經費分配上有直接體現。例如, 企業在IT項目確立后, 拿出一部分預算支持項目建設。但是項目負責人將絕大多數資金用于軟件的研發、推廣和應用上, 真正用來采購硬件設備, 或是進行硬件設備維護升級的資金較少。這樣一來, 就會導致IT項目出現明顯的不協調情況, 也就無法在市場競爭中取得優勢。如果IT項目不能盡快收回成本, 為企業創造利潤, 也必然會限制下一步IT項目管理工作的開展。

　　3 IT項目管理體系的組成

　　3.1 通用管理

　　雖然不同的IT項目在內容、技術以及所要實現目標等方面均存在較大差異, 但是從項目管理角度來說具有較大的共性。通用管理就是從宏觀層面上, 總結以往IT項目管理經驗, 找出IT項目管理的共性內容, 將其歸納成為一種通用管理方法, 為IT項目的開展提供必要的支持。例如, 絕大多數IT項目都是以軟件開發為內核, 以硬件設備為支撐, 實現特定的功能或達成特定的目標�；�于IT項目的通用管理, 作為整個管理體系框架中的基礎部分, 還能夠在一定程度上為應用管理、項目管理等提供技術上的支持, 這對于確保整個IT項目管理體系的穩定運行也發揮了一定作用。

　　3.2 信息技術專業管理

　　IT項目管理工作的開展, 離不開專業化的信息技術。信息技術管理可以實現IT項目的分解, 并且分別從資源、產品、信息等細節方面, 對IT項目進行分類管理。例如, 在IT項目的功能優化方面, 借助于信息技術專業管理, 一方面是可以提高信息反饋的響應速度, 第一時間收集并掌握IT項目潛在客戶的需求, 進而以此為依據, 不斷進行IT項目的優化與完善;另一方面又可以實現管理效率的提升, 這對于體現激烈市場競爭下IT項目的優勢也起到了幫助。信息技術專業管理也需要定期進行更新, 通過不斷添加和豐富新的技術, 提高IT項目管理體系的運行效率。

　　3.3 應用領域的管理

　　應用層管理是IT項目管理的核心, IT項目根據屬性的不同, 可以將其分為產品項目和應用項目, 產品項目管理主要包括技術、效益等, 而應用項目管理則涉及到市場調研、功能分析和配套使用等。在實際開展IT項目的應用管理時, 不僅要提前對項目應用的市場前景做出比較準確的分析和預測, 切實提高IT項目的盈利能力, 而且又要通過市場反饋, 實現應用功能的升級和優化, 這樣才能確保IT項目能夠更好的滿足用戶的多樣化需求。從這一方面來看, 應用領域的管理成效, 也是直接影響到IT項目管理的重要因素。

　　4 IT項目管理的具體開展方法

　　4.1 綜合考慮多種要素進行科學立項

　　IT項目從立項到研發, 再到進行市場推廣, 其中需要較長的周期。而受市場大環境的影響, IT項目在這一過程中容易受到多種因素的干擾。因此, 為了提高IT項目管理成效, 確保項目能夠按照預定計劃按部就班的進行, 就需要管理人員綜合考慮多方面的要素。例如, 在立項分析階段, 需要協調好技術先進性和實用性的關系, 既要關注當前IT行業的前沿技術, 將這些新技術應用到項目建設中, 提升IT項目的經濟效益, 同時又必須保證這些先進技術具有實用性, 能夠切實為用戶帶來便利。

　　4.2 項目管理中要開展全面的需求調查和系統分析

　　一旦項目確立后一般來講都要成立項目管理組, 由項目方和開發方的人員共同參與。所有的項目管理人員必須知道項目的目的和使用范圍。這是一個關鍵的過程。首先, 項目方的項目管理者要把整個項目所涉及的業務內容和流程了解清楚。明確項目實施后要實現哪些功能。整理出一份初步的需求報告, 交決策者和有關人員反復論證確定同時。這一初步的需求報告也應交由開發方進行需求定義, 把需求的常用語言轉化為技術語言, 進一步明確需求的技術可實現性和需求的進一步深化這里應該指出的是。需求的技術可實現性主要是指技術人員要向非專業人員說明哪些需求可以用當前的l T技術實現、哪些還有待于技術的進一步發展。

　　4.3 兼顧IT項目軟件開發和硬件配置

　　軟件開發的重要性在于第一, 我們必須懂得尊重知識產權。軟件產品不象其它產品, 它是一種知識的集成很難單獨計算成本, 其最直接的表現是開發人員的工資不要與其他行業人員的工資水平相比, 給予軟件開發人員。特別是那些核心技術人員較高的工資是應該的。第二要從項目開發的質量和長遠發展來考慮軟件開發的重要性。項目開發的人為因素很高, 很多產品表面上看不出優劣只能在實際的、長期的運行中才能表現出來。從實際情況看除了與開發人員的技術和經驗有關外。很重要的一個原因就是開發人員的敬業精神和刻苦鉆研的程度。所以, 如果能促使開發人員全心全意認真負責地投入項目, 就有可能保證項目產品的較高質量。反之則可能出現較多的產品問題。

　　5 結語

　　IT項目的發展與進步需要有先進的信息技術作為支撐, 并且要在滿足應用對象的需求下實現自身的戰略目標。企業應結合實際情況充分做好項目的需求分析, 要以集成理念為指導, 對整個系統的集成要求進行整體規劃設計, 并配合使用先進成熟的技術及產品, 從而提升系統的應用效果, 并實現項目技術經濟分析的準確性。這不僅能夠幫助企業快速完成任務, 更加能夠使企業不斷吸收學習新的技術能力。IT信息化項目的管理要遵循“需求牽引、效益驅動、總體規劃及分布實施”的策略, 這樣有助于推動IT項目的優化發展及高效運行。

　　參考文獻

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　　[2]張莉.工程項目管理方法在IT項目管理的應用[C]//中國計算機用戶協會信息系統分會2012年信息技術交流大會, 2012.

　　[3]張瑜岳.淺談IT項目管理的時間、質量、成本、人力資源四要素[J].科技信息, 2014 (24、:744-745.

　　[4]歐立雄, 袁家軍, 王衛東.IT項目管理能力提升的新機制--神舟項目管理成熟度模型[J].項目管理技術, 2015 (10、:16-20.

　　范文一： 信息系統項目管理師論文(獨家整理6篇)

　　范文二： 基于BIM技術的工程項目信息管理的應用優勢和價值探討

　　范文三： 信息系統在建筑施工項目管理中應用的措施探究

　　范文四： 分析Web的科研項目管理信息系統的設計與實現問題

　　范文五： 國家水土保持重點工程項目管理信息系統的優化建議