安裝質(zhì)量管理下電氣工程論文

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安裝質(zhì)量管理下電氣工程論文

　　1、電氣工程安裝中常見的質(zhì)量問題

安裝質(zhì)量管理下電氣工程論文

　　現(xiàn)代建筑工程愈發(fā)龐大復(fù)雜，電氣工程安裝要求也愈發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)，而電氣工程自身受影響因素眾多，因此施工中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，常見問題包括以下幾點。

　　1.1安裝的觀感差

　　隨著社會發(fā)展及生活水平的提高，人們對電氣安裝的要求越來越高。目前，在國內(nèi)很多建筑中常會看到電氣設(shè)備的臟亂差，如：墻體上同類型插座板、開關(guān)面板位置錯落高度不一；衛(wèi)生間漏水、地板臟亂；走廊吊頂、燈具布置等錯亂無規(guī)律。這些現(xiàn)象都會影響到電氣安裝質(zhì)量觀感很差。根據(jù)工程施工經(jīng)驗分析，造成這些現(xiàn)象的原因包括這幾點：

　　（1）對工程質(zhì)量觀感意識淡薄，只注重電氣安裝的運行，而且工程施工時的管理部門也不夠重視；

　　（2）安裝后設(shè)備的保護(hù)工作不到位，造成產(chǎn)品出現(xiàn)斑點、裂縫等損傷現(xiàn)象；

　　（3）對水、點和通風(fēng)專業(yè)間的綜合布置了解程度不夠深入，導(dǎo)致風(fēng)口安裝經(jīng)常出現(xiàn)不到位。

　　1.2電氣設(shè)備和材料的質(zhì)量

　　國內(nèi)許多施工管理部門缺乏質(zhì)量檢驗意識，在電氣工程安裝施工中，缺乏對電氣設(shè)備和施工材料的質(zhì)量檢驗，導(dǎo)致采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題或者使用的機(jī)器設(shè)備的性能跟不上工程要求，設(shè)備和材料的質(zhì)量保證不僅影響電氣工程安裝的施工，更會對后續(xù)工程帶來安全隱患。另外，對于一些新材料、現(xiàn)代化設(shè)備，施工部門往往沒有深入了解，經(jīng)常出現(xiàn)材料使用不當(dāng)或者設(shè)備使用方法錯誤，不但造成資源浪費，更會影響工程施工質(zhì)量。

　　1.3其他的問題

　　其他安裝問題主要是面板安裝問題、線盒問題、開關(guān)插座相關(guān)問題等諸多細(xì)節(jié)問題。面板問題中，面板與墻體有縫隙，還有就是由于膠漆污染引起不平整。線盒問題主要是沙漿中摻有其他雜物，且預(yù)埋時太深導(dǎo)致標(biāo)高不一。開關(guān)、插座安裝時，常會出現(xiàn)線頭裸露、螺旋固定比較松動、幾條線串接等。此外，導(dǎo)線排列不整齊、導(dǎo)線的色標(biāo)不統(tǒng)一造成混淆。進(jìn)入配電箱的電線管管口，主要問題包括：管口尺寸不一且不平整；管口箱內(nèi)太長；缺乏保護(hù)圈引起固定不穩(wěn)。電線管埋在粉層中時深度控制不好出現(xiàn)扁折、凹痕等現(xiàn)象。由于上述問題都是一些小細(xì)節(jié)，所以施工人員往往不夠重視，安裝過程中按照主觀意識進(jìn)行而忽視相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，許多細(xì)節(jié)的忽視也會嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，進(jìn)而為工程投入使用后帶來安全隱患，由此導(dǎo)致一些火災(zāi)等安全事故，由此也會造成工程建設(shè)的重大損失。

　　2、質(zhì)量管控思路

　　對于電氣工程安裝中存在的質(zhì)量問題，特別是重大電氣工程安裝（如電廠之類）的質(zhì)量問題，本文從質(zhì)量管理控制思路出發(fā)，提出質(zhì)量問題的管理控制思路，為提出質(zhì)量問題的改進(jìn)措施提供分析思路。

　　2.1建立專業(yè)工藝安裝標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)

　　施工圖紙和施工計劃是工程安裝的非常重要的準(zhǔn)備工作。在施工前，一方面要制定工程施工圖紙的交付進(jìn)度，另一方面制定詳細(xì)的施工計劃，包括施工人員的進(jìn)場計劃、施工進(jìn)度計劃、機(jī)械器具計劃、材料及工藝計劃，此外還需依照施工標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定制定監(jiān)理相關(guān)的施工質(zhì)量和安全文件，根據(jù)電氣設(shè)備情況建立完備的安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各專業(yè)質(zhì)量的工藝細(xì)則。施工人員在項目工程中做到安裝統(tǒng)一實施，安裝效果達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對新技能工藝要深入了解并對技能欠缺的員工要開展培訓(xùn)，做到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的整體工藝效果。

　　2.2加強(qiáng)質(zhì)量計劃的檢查和評定

　　現(xiàn)場質(zhì)量計劃是一份保證施工質(zhì)量的文件，它不僅標(biāo)明了施工現(xiàn)場工序，還同時記錄工序是通過檢查或試驗的驗證并證實該工序符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。此外，通過采取一定的檢查措施，可強(qiáng)化管理的同時保證工序處于管理控制中，檢查措施主要是在現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)量控制點，它是在特殊條件下針對薄弱環(huán)節(jié)、重點部位或需加強(qiáng)控制的質(zhì)量特性采取特殊方法。質(zhì)量控制點包括：見證點（Witnesspoint）-W點，指在約定時間點檢驗人員進(jìn)行監(jiān)督見證，進(jìn)而簽證合格的類似于變壓器真空注油之類的工序活動；停工待檢點（Holdpoint）-H點，即重要性比W點還高的質(zhì)量檢查點，主要用于一些需要隱蔽性施工的過程、工序嚴(yán)重影響到整體質(zhì)量的工序和首次使用的某些特殊工藝等。對于設(shè)定為H點的控制對象，檢查人員必須在約定時間內(nèi)到場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，否則施工單位不能進(jìn)行后續(xù)施工。其它的主要有報告點-R點、旁證點-S點等。通過執(zhí)行上述質(zhì)量點的設(shè)置，可使施工作業(yè)滿足安裝規(guī)范及工藝要求。

　　2.3落實整改措施

　　質(zhì)量活動的動態(tài)管理主要是以PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，PDCA是計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）的簡稱，它主要對質(zhì)量活動中的不符合項進(jìn)行記錄，分析提出整改方案，在規(guī)劃時期內(nèi)通過工作部門的落實執(zhí)行，促使質(zhì)量檢查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　3、電氣工程安裝常見質(zhì)量問題的防止措施

　　3.1提高質(zhì)量意識，建立責(zé)任制度

　　安裝管理人員是工程進(jìn)展的組織指揮者。更是質(zhì)量把控的第一線。因此，保證電氣工程安裝質(zhì)量的首要措施就是提高管理人員的質(zhì)量意識，安裝施工必須樹立質(zhì)量第一的觀念，此外還需提高管理人員綜合素質(zhì)，這下有助于安裝工程更高效高質(zhì)量文成。質(zhì)量問題責(zé)任在人，所以必須建立細(xì)致全面的責(zé)任制度，各部分責(zé)任細(xì)分到人，通過建立質(zhì)量管理體系來明確各個崗位的具體職責(zé)。

　　3.2加強(qiáng)監(jiān)督職能，嚴(yán)格貫徹施工計劃和設(shè)計要求

　　電氣工程安裝工序要經(jīng)過多方考慮和技術(shù)驗證。必須嚴(yán)格按設(shè)計的安裝工序施工，才能保證質(zhì)量和安全。強(qiáng)化監(jiān)督意識，設(shè)備安裝要穩(wěn)步進(jìn)行，工序不可顛倒，避免出現(xiàn)安裝質(zhì)量低的局面。工程開工必須具備電源、動力源、提升裝備，等一系列基礎(chǔ)施工設(shè)施。要合理安排安裝變電所、壓風(fēng)機(jī)、井架、提升絞車的工序。

　　3.3提高管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)

　　管理人員對各項工程管控的重要性不言而喻，所以必須做到對每一步工作詳情和出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題要了如指掌。對此可加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作并現(xiàn)場處理及時到位，高效處理安裝工作中出現(xiàn)的停工待料局面。施工人員，必須具備足夠的專業(yè)素質(zhì)，才能保證施工質(zhì)量和施工安全。安裝分工做到科學(xué)化專業(yè)化，各類技術(shù)人員負(fù)責(zé)對應(yīng)電氣部分安裝。嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范完成施工安裝、設(shè)備試運轉(zhuǎn)和設(shè)備檢修等。安裝后，對安裝的合理性、安全性等進(jìn)行全面細(xì)致地檢查。

　　4、結(jié)束語

　　電氣工程安裝是一項綜合性、復(fù)雜性和長期性的系統(tǒng)工程。通過了解電氣工程安裝的特點，分析安裝中的質(zhì)量問題，進(jìn)而加強(qiáng)工程材料質(zhì)量管理、施工現(xiàn)場管理，從質(zhì)量管理控制思路出發(fā)，不斷探索解決電氣工程安裝質(zhì)量問題的措施。只有這樣，才能促進(jìn)工程技術(shù)水平的提高，并助力電氣工程建設(shè)更好地發(fā)展。

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