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實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理的有效途徑論文
無論是在學校還是在社會中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，下面是小編收集整理的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟規(guī)范化管理的有效途徑論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
摘要：
伴隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷深入，現(xiàn)階段國內市場的競爭也變得更加激烈。企業(yè)想要在這樣的環(huán)境下生存并發(fā)展，那就要具備一個規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。文中對于企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的意義進行了簡要論述，并針對如何在新時期背景下實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的目標給出一些有效策略，以供參考。
關鍵詞：
現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理模式；規(guī)范化；
引言：
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理，通俗地說就是把企業(yè)的所有資源進行整合、規(guī)劃，并把這些資源向經(jīng)濟效益方向過渡的同時，對企業(yè)進行全方位管控。隨著經(jīng)濟模式和市場格局的變化，企業(yè)也必須要開始將傳統(tǒng)的管理模式進行改變，同時還要運用一些科學、有效的管理策略來強化企業(yè)的社會與經(jīng)濟價值，以達到擴大企業(yè)核心競爭力的目的。
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的必要性
(一)構建穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)濟管理機制
通過規(guī)范化的管理模式不但可以幫助企業(yè)確立穩(wěn)定的企業(yè)經(jīng)管結構，而且還能夠對企業(yè)中的人員配置進行系統(tǒng)性優(yōu)化，這對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的意義。作為整個企業(yè)發(fā)展的與管理的重要指揮者，高層管理人員自身管理能力的高低優(yōu)劣對于企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力意義重大，所以必須要利用規(guī)范化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式來構建出一個穩(wěn)定的內部管控機制，并將企業(yè)管理人員的工作細化處理，同時還要運用科學的方式來強化全體管理人員的能力。如果沿用傳統(tǒng)的管理模式只會使得整個管理結構變得冗余，而運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式就能夠在短時間內完成高層人員對中、低層人員的工作分配，并且還能夠強化各部門間的實行力，對于構建穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟管理機制影響深遠。
(二)有利于企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式結構松散，各個部門之間的聯(lián)系不強，而且也不能夠為企業(yè)確立一個正確的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，導致企業(yè)在激烈的市場競爭當中舉步維艱。而通過規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式就能夠順利地為企業(yè)確立一個正確的經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，讓企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程當中能夠按部就班地做好資料的收集以及市場數(shù)據(jù)的分析，為提高企業(yè)核心競爭力提供重要的數(shù)據(jù)基礎。值得注意的是，企業(yè)在目標規(guī)劃之后還應當要做好相應的審核工作，這樣才能夠確企業(yè)發(fā)展的科學性與合理性，為擴大企業(yè)在市場中的影響力與經(jīng)濟效益做好充分準備。
二、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的有效途徑
(一)完善管理機制并做好內部控制
新時期的市場環(huán)境復雜多變，對于財務信息處理的效率和質量也變得越來越嚴格。為了能夠適應當前自動化和系統(tǒng)化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，企業(yè)就必須要結合當前的市場和自身的發(fā)展情況，構建出一個完善、高效的管理機制。
1.必須要將每個崗位的不同職責確立清楚，確保每個員工都能夠有獨立的崗位責任空間；
2.將企業(yè)內的每個員工的職責范圍以及操作流程進行規(guī)范化管理，企業(yè)員工有了一個嚴格、完善的操作流程對于提高整體的工作效率具有重要的意義，在節(jié)省大量時間的同時還能夠有效地降低企業(yè)的成本投入；
3.對于企業(yè)內的每一個工作環(huán)節(jié)都必須要做好相應的監(jiān)督與控制工作，這樣才能夠有效地防止企業(yè)在運營過程當中出現(xiàn)的問題。依據(jù)大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)發(fā)展情況來看，企業(yè)在發(fā)展與競爭力上得到了明顯提高，但相對地企業(yè)也迎來了各種各樣的挑戰(zhàn)，一些企業(yè)員工無視法律法規(guī)將企業(yè)內的數(shù)據(jù)信息盜用、販賣等等，給企業(yè)造成了極大的損失與影響，因此企業(yè)必須要將內部控制工作落到實處。
(二)完善管理機制并做好內部控制，對于現(xiàn)有的資本結構進行優(yōu)化
對于企業(yè)而言，最為合適的資本結構就是將企業(yè)的運營成本和產(chǎn)品成本控制到最低，并且將企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。按照當前企業(yè)所采用的‘優(yōu)序融資’模式可以了解到，最為適合企業(yè)融資的方式就是分成兩個部分來進行(即先內后外)，而進行在外融資的過程當中應當要先臉取債權融資，然后再運用股權融資。但是依據(jù)現(xiàn)階段的實際情況來看，國內有相當一部分的企業(yè)內源融資是不能夠適應當前企業(yè)發(fā)展的資金需要，所以要怎么樣才能夠將外企業(yè)外部的資金進行系統(tǒng)、全面、科學地進行利用就成為了克服企業(yè)運營資本不足的問題。因此企業(yè)必須要結合現(xiàn)有的資本來將企業(yè)的內源融資模式擴大，并且在企業(yè)進行外部融資時對于企業(yè)債務融資以及權益融資的比例要進行及時地調整、控制，這樣才能夠保障企業(yè)的發(fā)展都能夠保持最為合適的資本結構，避免企業(yè)出現(xiàn)財務風險或者其他資本上的問題。
(三)完善管理機制并做好內部控制，對于現(xiàn)有的資本結構進行優(yōu)化
強化ERP系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用，為了能夠滿足企業(yè)資金流與信息流的交互需要，企業(yè)就必須要將信息技術和計算機管理系統(tǒng)引入其中。而ERP系統(tǒng)作為制造行業(yè)中物資、資金以及信息技術三位一體的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，不但能夠將企業(yè)資源進行全面管理、調度，而且還能夠運用多種不同的功能滿足企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展需求。
例如說企業(yè)在財會工作當中引入ERP系統(tǒng)，就能夠將其轉變成為具有‘云計算’功能的ERP，讓企業(yè)能夠運用ERP系統(tǒng)提供的平臺進行即時性的數(shù)據(jù)共享和交互。員工先把相關的數(shù)據(jù)和資料進行數(shù)字化處理化上傳到云端平臺，然后再通過系統(tǒng)更新的方式將云端的數(shù)據(jù)和ERP系統(tǒng)進行同步并完成更新，在完成數(shù)據(jù)轉化之后再進行數(shù)據(jù)整合。通過這樣的方式不但可以提高企業(yè)財務工作的即時性和準確性，同時還能夠讓企業(yè)高層管理者能夠及時調整企業(yè)的經(jīng)營策略。同時ERP系統(tǒng)本身具備良好的一體化建設機制，其中包含了企業(yè)管理、人、物力資源控制、企業(yè)數(shù)據(jù)分析等等，這些信息資訊在經(jīng)過ERP的整合后不但可以減少大量不必須要人力成本，同時還能夠對企業(yè)的決策過程進行優(yōu)化，可謂是一舉多得。
結束語:
綜上所述，想要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化目標，就必須要結合我國現(xiàn)代經(jīng)濟體系的特點，除了要完善管理機制并做好企業(yè)內部控制之外，還必須要對于現(xiàn)有的資本結構進行優(yōu)化，強化ERP系統(tǒng)在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用，這樣才能夠提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
參考文獻
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