跨國公司組織結構與海外子公司戰(zhàn)略績效關系研究

關于跨國公司組織結構與海外子公司戰(zhàn)略績效關系研究

　　論文摘要：通過定義海外子公司的當?shù)鼗�程度與資源在跨國公司組織內(nèi)的橫向流量兩個維度，建立跨國公司組織結構演進模型。并利用統(tǒng)計技術對跨國公司組織結構與海外子公司戰(zhàn)略績效關系的相關假設進行實證檢驗。結果表明，網(wǎng)絡組織結構并不能導致海外子公司獲得最優(yōu)的戰(zhàn)略績效。
　　論文關鍵詞：跨國公司；組織結構；海外子公司；戰(zhàn)略績效
　　1文獻綜述
　　20世紀70年代，事業(yè)部制組織結構(M型組織結構)出現(xiàn)。Williamson(1975)認為M型組織結構的公司總部類似于資本市場的投資者，它具有比外部資本市場更多的優(yōu)點。Armour和Teece(1978)等考察了美國和英國跨國公司的經(jīng)營業(yè)績，證明了M型組織結構的優(yōu)越性。但是，Cable和Dirheimer(1983)等對德國與日本的公司進行實證檢驗，卻沒有得出M型組織結構會提升公司長遠績效的結論。網(wǎng)絡組織結構出現(xiàn)后，學術界對跨國公司組織結構與績效之間關系的研究更加深人和全面。Mohammed和vjc—tor(1991)認為不同戰(zhàn)略與公司結構的組合將會產(chǎn)生不同的績效。Malnight(1996)指出，網(wǎng)絡組織結構將為跨國公司獲得長遠的優(yōu)良績效提供更大幫助。
　　目前的研究未將跨國公司組織結構與海外子公司績效關系納入進來。本文將對跨國公司組織結構與海外子公司戰(zhàn)略績效之間的關系做初步探討。
　　2研究假設
　　跨國公司全球事業(yè)部型組織結構，通過給與海外子公司更多的經(jīng)營與決策權限，突破了傳統(tǒng)職能式組織結構協(xié)調(diào)成本高、資源配置不靈活的局限，使得海外子公司具有更明確的經(jīng)營目標，對市場反映的靈活性提高。這將有效提升跨國公司海外子公司的戰(zhàn)略價值與經(jīng)營績效。因此，本文提出如下研究假設：
　　假設1：相對于職能式組織結構而言，采用全球事業(yè)部制組織結構的跨國公司海外子公司的戰(zhàn)略績效更高。網(wǎng)絡組織結構的跨國公司更加尊重海外子公司的能力和作用，更能適應跨國經(jīng)營所面臨的動態(tài)競爭環(huán)境。首先，跨國公司可以通過網(wǎng)絡組織中的各個節(jié)點，與當?shù)仄髽I(yè)建立獨特的外部關系，從而獲得網(wǎng)絡化布局的優(yōu)勢；其次，子公司的日常經(jīng)營管理完全由自己掌控，這種分散控制機制可以減少對母公司的資源依賴，顯著改進成本、質(zhì)量等關鍵績效。同時，各子公司在知識共享的基礎上，改變由母公司統(tǒng)一調(diào)配的模式，能夠有效降低交易成本；最后，網(wǎng)絡化模式的跨國公司可以通過內(nèi)部網(wǎng)絡渠道，將某一節(jié)點創(chuàng)造的知識應用于組織中的其它節(jié)點，從而獲得協(xié)同效應。另外，網(wǎng)絡模式賦予海外子公司高度的自主權，能夠加強公司的核心競爭能力。這些優(yōu)點必將大大提升跨國公司的整體績效，這種提升是以海外子公司戰(zhàn)略價值與經(jīng)營績效的提升為基礎的。因此，本文提出如下研究假設：
　　假設2：相對于全球事業(yè)部制組織結構，采用網(wǎng)絡型組織結構的跨國公司海外子公司的戰(zhàn)略績效更高。
　　3研究方法
　　本文采用結構化問卷調(diào)查的方法。被調(diào)查對象滿足：母公司控制權屬于我國境內(nèi)資本；至少有一家以上的海外子公司。調(diào)查工作從2008年1月至2009年1月，發(fā)放問卷200份，收回有效問卷106份。
　　本文涉及兩個研究變量，自變量為跨國公司組織結構，因變量為跨國公司子公司戰(zhàn)略績效。跨國公司組織結構的改變主要是為了適應環(huán)境變化及相應的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)在海外子公司當?shù)鼗��?jīng)營能力、適應能力與戰(zhàn)略決策能力的不斷提升；和跨國公司內(nèi)部資源配置方式的轉(zhuǎn)變，即內(nèi)部資源流動性的提升。本文通過海外子公司的當?shù)鼗�程度與資源在跨國公司組織內(nèi)部的橫向流量這兩個維度來界定跨國公司的三種組織結構。當?shù)鼗�程度和資源的橫向流量都低的屬于職能式組織結構；當?shù)鼗�程度高，但資源的橫向流量低的是事業(yè)部型組織結構；當?shù)鼗�程度和資源的橫向流量都高的是網(wǎng)絡型組織結構。
　　如果跨國公司海外子公司的當?shù)鼗�程度很低，則說明海外子公司的自身經(jīng)營能力很弱，資源在組織內(nèi)部的橫向流量也不會很高。實際調(diào)查結果說明這種判斷是正確的。所以，資源在跨國公司組織內(nèi)部的橫向流動以海外子公司較高的當?shù)鼗�水平為前提，跨國公司如果希望通過公司內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)的方式提高資源配置的效率，必須首先提高海外子公司的當?shù)鼗瘺Q策與經(jīng)營能力。
　　本文界定的自變量，包括海外子公司之間的交流和資源共享程度(X1)、海外子公司之間的資源依賴程度(X2)、母公司對海外子公司的資源依賴程度(X3)、海外子公司高層管理人員來自東道國的比例(X4)、海外子公司高管層擁有當?shù)鼗��?jīng)營知識(X5)、海外子公司適應當?shù)鼗�的程�?(X6)；所界定l的因變量為母公司對所選海外子公司經(jīng)營狀況的評價y(細分為3個子變量)。所有因素的測量數(shù)據(jù)均來自于調(diào)查問卷，所有問題采用5級評分法量表考察。
　　4．1對假設1的非參數(shù)檢驗
　　對假設1的檢驗結果如表3和表4所示。

　　兩個檢驗的P值均大于0．05，表明跨國公司全球事業(yè)部制組織結構與職能制組織結構不能導致具有顯著性差異的子公司戰(zhàn)略績效，假設1不成立。
　　4．2對假設2的非參數(shù)檢驗
　　對假設2所做的Mann—WhitneyU檢驗和Kolmogor—ov—Smirnov檢驗，P值分別為0．335和0．944，大于0．05，表明跨國公司網(wǎng)絡組織結構與職能制組織結構不能導致具有顯著差異的子公司戰(zhàn)略績效，假設2不成立。
　　5結論
　　本文的實證檢驗并未發(fā)現(xiàn)跨國公司組織結構的不同會引起海外子公司戰(zhàn)略績效的顯著差異。這不僅否定了組織結構與公司績效存在明顯相關性的結論在中國的適應性，也推翻了跨國公司網(wǎng)絡組織模式將提升公司戰(zhàn)略業(yè)績的推斷在中國的合理性。說明跨國公司組織結構對海外子公司戰(zhàn)略績效的影響較小。因此，不能認為跨國網(wǎng)絡組織模式一定是我國跨國公司最適用的組織結構。

　　對7個變量的總體情況進行分析后發(fā)現(xiàn)，X1和x2的標準差較高，說明我國跨國公司在對海外子公司之間的組織關系與資源調(diào)配方式的選擇方面，表現(xiàn)出較大的差異性。另外，X4和X5的標準差也很高，說明海外子公司的當?shù)鼗�程度存在很大差異，反映出我國跨國公司對海外子公司的�?zhàn)略定位存在很大差異。
　　4實證檢驗
　　本文用三個子變量來衡量跨國公司海外子公司的戰(zhàn)略績效(y)。SPSS的信度一致性檢驗中的Alpha值為0．7882，標準Alpha值為0．7871，說明調(diào)查可信度很高。對三個子變量的相關性進行檢驗，如表2。

　　由于樣本容量只有106個，按照三種組織模式分類后，兩個類別容量不足3O，因此采用非參數(shù)的Mann—WhitneyU檢驗和Kolmogorov-Smirnov檢驗。

【跨國公司組織結構與海外子公司戰(zhàn)略績效關系研究】相關文章：

淺談跨國公司組織結構06-07

戰(zhàn)略人力資源管理實踐與組織績效關系12-08

組織結構、知識流與中層經(jīng)理創(chuàng)新行為的關系研究02-27

特定上風的跨國公司子公司的動態(tài)發(fā)展研究03-24

電子商務與跨國公司組織結構創(chuàng)新03-21

醫(yī)藥行業(yè)績效與渠道治理結構關系的實證研究03-01

資本成本與資本結構的關系研究05-12

Ｄｅｌｌ公司的組織結構與戰(zhàn)略的匹配分析03-20

組織結構對組織變革影響研究新視角03-12