- 相關(guān)推薦
分析建筑工程項(xiàng)目的成本管理論文
1建筑工程項(xiàng)目成本管理含義和原則
(1)含義。建筑工程項(xiàng)目成本是指工程整個(gè)完成過程中花費(fèi)的一些代價(jià)，對(duì)于這些成本管理就是項(xiàng)目成本管理，項(xiàng)目成本管理目的是為節(jié)約成本，提高利潤。這種管理要在保證工程質(zhì)量和完成工程計(jì)劃前提下，通過先進(jìn)科學(xué)技術(shù)于段，采用多種管理方式，合理利用資金，提高資源利用效率，最終達(dá)到節(jié)約成本目的。
(2)原則。建筑工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)堅(jiān)持“四項(xiàng)基本原則”:①目標(biāo)管理原贓“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，即通過對(duì)目標(biāo)成本制定與分解、落實(shí)與執(zhí)行、檢查與評(píng)價(jià)、糾偏與修正等工作流程以確保項(xiàng)目成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn):②動(dòng)態(tài)控制原則。即根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營過程中出現(xiàn)不同情況適時(shí)對(duì)成本控制指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整:③全而控制原則:即成本管理是全員、全方位和全過程管理:④責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。即需制定合理成本考核指標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心成本管理工作機(jī)制，并嚴(yán)格按審計(jì)和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分發(fā)揮人主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
2建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題
(1)成本管理意識(shí)不強(qiáng)。要想做好建筑工程項(xiàng)目成本管理，首先要有強(qiáng)烈成本管理意識(shí)，若是缺乏足夠的成本管理意識(shí)，那么就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目開支成本一路暴增，直至難以收?qǐng)觥．?dāng)前在我國建筑工程項(xiàng)目成本管理中，管理者及施工人員對(duì)成本管理意識(shí)相對(duì)較弱，日常施工中也缺乏科學(xué)合理的成本計(jì)劃和成本控制體制，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理混亂，影響工程項(xiàng)目收益。
(2)缺乏嚴(yán)密合理的成本控制體系。建筑工程項(xiàng)目成本管理要想得到預(yù)期效果，就要積極實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的成本控制方法。然而當(dāng)前我國建筑工程項(xiàng)目成本控制中對(duì)該方法應(yīng)用卻是不盡如人意，很多項(xiàng)目還是依靠項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員對(duì)成本進(jìn)行管理，而不能將責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來進(jìn)行管理。這常導(dǎo)致其他施工人員缺乏成本管理意識(shí)和責(zé)任，出了問題不易找到直接責(zé)任人，造成經(jīng)濟(jì)損失也難以進(jìn)行有效彌補(bǔ)。
(3)忽視設(shè)計(jì)階段成本管理。眾所周知，設(shè)計(jì)階段是建筑工程項(xiàng)目重點(diǎn)階段，但山于設(shè)計(jì)階段成本費(fèi)用少，周期不長，這個(gè)階段往往忽視對(duì)成本控制。建筑工程費(fèi)用及建設(shè)工期長短直接受設(shè)計(jì)質(zhì)量影響，也直接影響建筑工程施工時(shí)投入的人力、物力及財(cái)力。但目前，我國建筑工程成本控制中普遍存在因設(shè)計(jì)質(zhì)量差、設(shè)計(jì)深度不深而增加了成本不確定性等問題。
3建筑工程項(xiàng)目成本管理措施
(1)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理。建立成本責(zé)任制，提高全員成本管理意識(shí)。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部要建立成本責(zé)任制，將成本管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任相互掛鉤，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制能夠有效保證成本管理順利實(shí)施，其中依據(jù)效益進(jìn)行分配，將成本責(zé)任落實(shí)到人，這也是提高全員成本管理意識(shí)重要途徑。另外，在項(xiàng)目施工中要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)支出費(fèi)用管理，為防止浪費(fèi)，要建立行之有效的費(fèi)用管理制度。
(2)對(duì)影響企業(yè)成本的因素實(shí)施全過程管理:①項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解:②加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，特別是加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理:③加強(qiáng)物資管理，降低材料消耗:④加強(qiáng)設(shè)備管理，提高完好率，利用率和裝備效益:⑤加強(qiáng)質(zhì)量管理:⑥合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu):⑦加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算。及時(shí)進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項(xiàng)成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
4建筑工程項(xiàng)目施工階段成本控制要點(diǎn)
(1)優(yōu)化施工方案。在施工階段進(jìn)行施工方案優(yōu)化有利于對(duì)成本實(shí)施更為科學(xué)合理管理。先進(jìn)合理的施工方案在提高工程項(xiàng)目質(zhì)量同時(shí)，也影響著項(xiàng)目目標(biāo)成本的項(xiàng)目實(shí)際利潤。因此，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案能夠最大限度降低成本、保證質(zhì)量和安全，并加快施工進(jìn)度，這對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。施工方案優(yōu)化可通過組織相關(guān)技術(shù)專家認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)，在這之后比選施工各個(gè)階段施工方案，應(yīng)用先進(jìn)價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做出多方案的比選，努力挖掘節(jié)約工程投資潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益目的。
(2)科學(xué)控制材料費(fèi)。材料費(fèi)在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目成本中占據(jù)多數(shù)比例，一般可占到項(xiàng)目總成本65%-75%，可說材料費(fèi)用直接關(guān)乎到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)供應(yīng)商材料的價(jià)格和質(zhì)量都要進(jìn)行多方而比較，從而篩選出那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商，要認(rèn)真比較多家中標(biāo)單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出兒家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉材料、設(shè)備供應(yīng)商，從而較好地控制材料的質(zhì)量和價(jià)格，達(dá)到合理控制成本目的。
(3)合理控制機(jī)械費(fèi)。機(jī)械費(fèi)用一般可以占到建筑產(chǎn)品成本的5%-8%。在使用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，要注意對(duì)這些機(jī)械設(shè)備做合理的生產(chǎn)使用調(diào)配，最大限度的提高其利用率。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型和配套的過程中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。另外，要做好每天的機(jī)械使用工作日記，重點(diǎn)記錄使用機(jī)械的名稱、使用時(shí)間、維修狀況等。在月末的時(shí)候?qū)?shí)際使用的臺(tái)班數(shù)與計(jì)劃用量進(jìn)行對(duì)比，分析其中產(chǎn)生的偏差，并找出原因制定出相應(yīng)的解決對(duì)策，以合理有效控制機(jī)械費(fèi)用。
(4)制定合理的工期。工期是建筑工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，工期合理，那么說明成本都在可控范圍內(nèi)，若是工期提前或拖后，就都有可能造成項(xiàng)目成本的增加。當(dāng)然，工期進(jìn)度是山許多因素影響的、包括人為因素、技術(shù)因素和材料設(shè)備因素等。要想將這些因素轉(zhuǎn)化為對(duì)控制工期有利的因素，那么就要在安排工期時(shí)注意綜合考慮工期與質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，使施工能夠連續(xù)、均衡的進(jìn)行，在此基礎(chǔ)上達(dá)到降低陳本的目的。
(5)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的主要陣地，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。一般來說，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理也是企業(yè)經(jīng)營管理水平的體現(xiàn)。良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定是遵循了經(jīng)濟(jì)效益原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則，在此基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)效率，合理控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種費(fèi)用支出，從而達(dá)到降低成本的目的。
(6)強(qiáng)化質(zhì)量管理。建筑工程項(xiàng)目的成本與建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量之間存在著十分密切的關(guān)系。一般質(zhì)量成本是山控制成本和故障成本兩方而構(gòu)成的。控制成本屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系:而故障成本則是損失性的成本支出，因此與質(zhì)量水平是成反比的。質(zhì)量水平越高，那么故障成本就會(huì)越低，因此項(xiàng)目管理中應(yīng)強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量的管理，制定合理的質(zhì)量控制目標(biāo)，以降低故障成本。
【分析建筑工程項(xiàng)目的成本管理論文】相關(guān)文章：
建設(shè)項(xiàng)目的成本管理與分析論文07-23
制造企業(yè)成本管理分析論文10-24
《企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析》論文07-03
新型綠色建筑工程的成本控制分析論文10-01
建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理分析的論文08-29