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  • 建筑項(xiàng)目工程變更產(chǎn)生的原因及其應(yīng)對論文

    時(shí)間:2024-09-02 10:16:24 建筑學(xué)畢業(yè)論文 我要投稿
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    建筑項(xiàng)目工程變更產(chǎn)生的原因及其應(yīng)對論文

      摘要:建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜過程,項(xiàng)目管理具有相對長期性和動態(tài)性。整個(gè)項(xiàng)目管理過程中,會不可避免地出現(xiàn)多種因素的工程變更。工程變更會給項(xiàng)目成本、工期帶來嚴(yán)重的影響,甚至給合同雙方帶來破壞性的后果。研究工程變更產(chǎn)生的原因及其對策對于建設(shè)工程的項(xiàng)目管理具有重要意義。

    建筑項(xiàng)目工程變更產(chǎn)生的原因及其應(yīng)對論文

      關(guān)鍵詞:工程變更;原因;應(yīng)對

      建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程是一個(gè)動態(tài)的復(fù)雜過程,在整個(gè)項(xiàng)目營造過程中,會出現(xiàn)由于項(xiàng)目所在地乃至國家政策變化、法律法規(guī)變化、市場變化、項(xiàng)目建設(shè)者意愿、項(xiàng)目施工條件、以及不可抗力等多種因素所導(dǎo)致的工程變更,而這種變更在相對長期的項(xiàng)目管理過程的前期(工程合同各方在訂立合同時(shí))是很難預(yù)見的。

      1工程變更的含義

      工程變更的內(nèi)容極其廣泛。

      從造成的影響來看,工程變更是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目參與方增加或減少原始合同工作內(nèi)容,或者做出某些修改使得完成原合同內(nèi)容的費(fèi)用增加、工期拖延。

      從內(nèi)容上來看,工程變更包括:

      (1)合同中雙方工作內(nèi)容數(shù)量的變化;

      (2)合同中雙方工作內(nèi)容質(zhì)量以及其他特性的變化;

      (3)擬建工程項(xiàng)目的地理位置(標(biāo)高、位置)、結(jié)構(gòu)形式、規(guī)模大小(層數(shù)、建筑高度)的改變;

      (4)合同中雙方工作內(nèi)容的刪減,但移交第三人實(shí)施的除外;

      (5)永久工程所需的任何附加工作、生產(chǎn)設(shè)備、材料或服務(wù),包括任何有關(guān)的竣工試驗(yàn),鉆孔和其他試驗(yàn)和勘探工作;

      (6)擬建工程的實(shí)施順序的修改;

      (7)擬建工程項(xiàng)目工期的變化。

      2工程變更的主要原因

      工程變更的主要原因包括建設(shè)單位的原因、承包商的原因以及外部建設(shè)條件的變化。

      首先,建設(shè)項(xiàng)目的唯一性決定了任何一個(gè)工程的建設(shè)都是一個(gè)創(chuàng)新,沒有完全相同的工程可以復(fù)制,這客觀上會造成建設(shè)單位在項(xiàng)目決策階段考慮不全面,因此建設(shè)單位可能變更合同,這些變更包括建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑規(guī)模、建筑周圍環(huán)境、建筑造型等的選擇。當(dāng)然建設(shè)單位主觀意愿的改變也會導(dǎo)致工程合同變更。

      其次,設(shè)計(jì)承包商不能完全領(lǐng)悟建設(shè)單位的意圖,對建設(shè)單位的設(shè)計(jì)要求理解有所偏差,以及設(shè)計(jì)過程中主觀上的錯(cuò)誤都會造成設(shè)計(jì)圖紙的修改,產(chǎn)生工程變更。施工承包商對設(shè)計(jì)圖紙理解有偏差,施工過程中工人失誤都會導(dǎo)致工程變更。

      再次,項(xiàng)目建設(shè)過程中國家相關(guān)政策、法律法規(guī)的變化、城市整體規(guī)劃的變化、項(xiàng)目施工過程中包括自然災(zāi)害在內(nèi)的不可抗力的出現(xiàn),這些外部建設(shè)條件的變化都可能會導(dǎo)致工程變更。

      可見,一些工程變更是由客觀原因造成的,不可避免;一些工程變更是合同當(dāng)事人主觀意愿的變化或者是主觀上的失誤造成的,要盡量避免。

      3工程變更的應(yīng)對

      3.1進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的可行性研究

      項(xiàng)目可行性研究是根據(jù)審定的項(xiàng)目建議書,對投資項(xiàng)目在技術(shù)、工程、經(jīng)濟(jì)、社會和外部協(xié)作條件等的可行性和合理性進(jìn)行全面地分析論證,做多方案的比選,推薦最佳方案,為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。項(xiàng)目決策前,建設(shè)單位成立專家小組,對項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的可行性研究,對于項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性具有重要意義,可以大大消除業(yè)主投資的盲目性,減少投資風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而減少建設(shè)單位在項(xiàng)目決策后的工程變更風(fēng)險(xiǎn)。

      3.2建立工程變更評價(jià)審批制度

      各個(gè)參與方為了成功實(shí)現(xiàn)預(yù)先規(guī)劃的項(xiàng)目成果,必須保證擬采用的工程變更科學(xué)有效、可以有效推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)期成果的實(shí)現(xiàn)、可以提升擬建建筑物的價(jià)值。成立專家審批小組,定性評價(jià)擬變更的必要性;運(yùn)用價(jià)值工程定量評價(jià)擬變更的合理性,即評價(jià)擬變更對工程價(jià)值的影響效果。

      提升擬建建筑物的價(jià)值是工程變更價(jià)值工程的目標(biāo)。根據(jù)價(jià)值工程的公式:,提升價(jià)值的途徑有以下5種:

      ①,即功能保持不變,成本降低;

      ②,即成本保持不變,功能提高;

      ③,即成本降低,功能提高;

      ④,即成本略有增加,功能大幅度增加。

      ⑤,即功能下降,成本大幅度降低。

      在盡可能保證工期的前提下,從提升擬建建筑物價(jià)值的角度出發(fā),運(yùn)用價(jià)值工程,確定是否進(jìn)行工程變更以及選擇何種工程變更方案。

      3.3加強(qiáng)對工程變更的合同管理

      工程項(xiàng)目從最開始的決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段到最后的竣工驗(yàn)收,整個(gè)建設(shè)過程都離不開合同。市場經(jīng)濟(jì)條件下,建筑工程合同的簽訂必須遵循自愿、平等、公平、誠實(shí)信用的原則。合同一經(jīng)生效,合同雙方就受到法律的約束,必須依據(jù)合同內(nèi)容全面履行自身的權(quán)利和義務(wù)。這就要求合同參與方要制定相應(yīng)的合同條款來約束工程變更,轉(zhuǎn)移工程變更風(fēng)險(xiǎn),減少因變更給自身帶來的不必要損失。其中合同中關(guān)于違約條款的制定,項(xiàng)目參與方要謹(jǐn)慎斟酌,這樣不僅可以大大限制對方實(shí)施工程變更的隨意性,同時(shí)可以有效地轉(zhuǎn)移和分?jǐn)偣こ套兏L(fēng)險(xiǎn)。

      3.4建立工程變更風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)制度

      工程變更是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),這種風(fēng)險(xiǎn)對于項(xiàng)目預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)影響重大。現(xiàn)階段,建設(shè)項(xiàng)目參與方的風(fēng)險(xiǎn)意識逐步增強(qiáng),由于雙方主觀原因造成的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該由風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任方承擔(dān);對于國家政策變化、法律法規(guī)變化、自然環(huán)境、天氣變化等這樣的客觀風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),應(yīng)該由雙方共同承擔(dān)。但是,研究項(xiàng)目參與方的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)偏好可以發(fā)現(xiàn),相比承包商來說,業(yè)主一般擁有較強(qiáng)的財(cái)力,有眾多的建設(shè)項(xiàng)目,在風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)上屬于中性者。承包商富裕程度普遍比不上業(yè)主,并且承包商為了增加自身的市場需求,通常情況都是以較低的項(xiàng)目利潤率來簽訂合同。可見,承包商屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡者。客觀風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該由雙方共同承擔(dān),但在承擔(dān)比例上業(yè)主可以稍微多承擔(dān)一點(diǎn)。尤其像國家政策變化,較大的自然災(zāi)害造成的工程變更,雖然風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性較小,但是風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,對項(xiàng)目的危害是極大的,這類風(fēng)險(xiǎn)一般不宜分配給承包商。

      4結(jié)語

      工程變更會給項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來負(fù)面影響,它是許多項(xiàng)目失敗的主要原因。項(xiàng)目參與方首先要盡可能避免工程變更的出現(xiàn),其次要盡可能較少工程變更帶來的項(xiàng)目損失與危害。

      參考文獻(xiàn)

      [1]姜宏.工程變更及其國外研究現(xiàn)狀[J].桂林工學(xué)院學(xué)報(bào),2001,21(02):136.

      [2]艾光鮮.建筑工程變更的合同管理[D].大連:東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2007.

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