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施工項目成本控制的對策論文
1組織措施
要使成本能夠得到好的控制，這與一個好的組織機構(gòu)密不可分。組織機構(gòu)里的人員不僅要勤勞能干，最主要的還是懂得技術(shù)方案，了解計劃的成本預(yù)算，同時又懂得經(jīng)營核算。在施工過程中，如果出現(xiàn)任何問題，能夠第一時間就發(fā)現(xiàn)，并及時的上報與管理者協(xié)商溝通。因此，管理者在施工前要選好工作人員，除了每個員工具備基本的工作素養(yǎng)之外，還要能夠與同事團結(jié)一致，分工合作，能夠相互良好的溝通，建立一個優(yōu)秀的奮進的團體，在保證工作質(zhì)量的前提下按期完成任務(wù)。
2技術(shù)措施
技術(shù)措施是保證項目能夠保質(zhì)保量完成的主要因素，只有項目保證了質(zhì)量，不會多次的返工，才能夠保證成本得到控制。技術(shù)措施涉及的方面比較廣，包括施工規(guī)劃、重大臨建設(shè)施布置、技術(shù)方案比選、資源配置等，因此，技術(shù)措施的選擇在很大程度上決定了項目的成敗與否。管理者要合理的根據(jù)施工的具體情況，成本的預(yù)算以及外部環(huán)境的不同來選擇合適的技術(shù)措施。好的技術(shù)措施不僅能夠保證工程的質(zhì)量和安全，同時還能降低施工成本，為企業(yè)賺取更多的利潤。
3經(jīng)濟措施
經(jīng)濟措施是使成本得到良好控制的主要途徑。對于項目的每一項開支，都要嚴(yán)格的按照預(yù)算計劃來實施。把每一項預(yù)算中的費用都下發(fā)至相應(yīng)的管理層，責(zé)任到人。按時對每一項資金進行核算檢查，如出現(xiàn)偏差較大的情況，比如說實際的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)算成本，要及時的找出原因并采取相應(yīng)的措施來補救。對于實際成本低于預(yù)算成本的，也要做及時的檢查，看是不是那一項施工過程漏掉了或者是計算出錯等等。只有這樣層層管理，才能達到有效利用資金的目的。
4直接費用控制
直接費用是構(gòu)成施工項目成本的主體，包括了人工費用、材料費用、機械費用等。一般情況下，直接費用就占據(jù)了總費用的80%左右，因此，控制直接費用，能夠有效的控制整個項目的成本。對于人工費用的控制，管理者要根據(jù)計劃去招聘適當(dāng)?shù)娜斯?shù)，要保證每一個員工都能夠“人盡其用”，每一個員工都有合適的分工和工作量，不能出現(xiàn)有的員工“游手好閑”的情況，使得勞動力浪費，也不能出現(xiàn)一個員工做著兩個員工的工作，這樣會使得工作效率降低。對于材料費用的控制，管理者要在購買、使用及保存著三方面下足功夫，對于大批材料的購買要實行招標(biāo)購買，同時也要嚴(yán)格檢驗材料的質(zhì)量。在使用方面要嚴(yán)格按照施工計劃來使用，不能浪費，也不能偷工減料。在保存方面，要選擇合理的運輸方式防止損壞，要注意保存的環(huán)境對材料的影響，要安排人員進行出入庫登記，避免材料被盜丟失等。對于機械費用的控制，在使用時，保證人機結(jié)合，使機械設(shè)備在有效的時間里工作，不要超時超任的工作。同時，要定期進行維護修養(yǎng)，保證機械設(shè)備的維護，減少對設(shè)備的維修或者購買，就能夠為成本節(jié)約下一大筆費用，提升企業(yè)的利潤。
5結(jié)語
在現(xiàn)今競爭如此激烈的市場環(huán)境下，每一個細(xì)節(jié)都決定著施工企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)一定要關(guān)注自身的內(nèi)部發(fā)展，完善體系的運行機制，提升管理水平，使得項目成本的控制能夠嚴(yán)格規(guī)范在標(biāo)準(zhǔn)范圍里，從而使企業(yè)能夠達到降低成本、提高利益的目的。
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