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水利施工技術(shù)現(xiàn)狀及對策論文
一、水利施工技術(shù)存在的問題
1.1企業(yè)機(jī)制不健全
水利施工承建企業(yè)綜合實力，在一定程度上影響了施工的技術(shù)水平。企業(yè)是施工技術(shù)的輸出地，如果企業(yè)自身的機(jī)制不健全，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，就會被市場淘汰，進(jìn)而阻礙水利施工技術(shù)的發(fā)展。
1.2水利施工設(shè)備落后
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，機(jī)械化程度是衡量一項技術(shù)或一個企業(yè)綜合實力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。機(jī)械設(shè)備的更新方向在一定程度上決定該技術(shù)發(fā)展的方向。在我國水利企業(yè)發(fā)展初期，國家拿出相當(dāng)一部分資金投入到企業(yè)建設(shè)中，還在技術(shù)裝備上給予大力支持。當(dāng)前，我國實行市場經(jīng)濟(jì)體制，各個企業(yè)都在市場中公平競爭，優(yōu)勝略汰。國家和行政部門不再給予經(jīng)濟(jì)和技術(shù)設(shè)備的支持。加之企業(yè)計劃少、資金緊缺，更沒有能力引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，對原有的設(shè)備也無法定期檢修。
1.3水利施工技術(shù)不先進(jìn)
我國的水利施工技術(shù)與國際上發(fā)達(dá)國家的水利施工技術(shù)相比差距很大，原因很簡單，國內(nèi)企業(yè)起步晚、力量薄弱、機(jī)制不健全，往往只注重眼前的利益，不關(guān)心技術(shù)人才的培養(yǎng)，不愿意將資金花在技術(shù)創(chuàng)新和改造上，因此造成技術(shù)的相對落后。
1.4專業(yè)人才缺乏
科技的不斷發(fā)展，激發(fā)了水利施工技術(shù)不斷提高且日漸成熟。但我國水利施工的專業(yè)隊伍正出現(xiàn)老齡化現(xiàn)象，大部分施工技術(shù)人員的平均年齡都很高。很多人員不了解新的施工技術(shù)，導(dǎo)致專業(yè)性不強(qiáng)。無法滿足現(xiàn)代施工技術(shù)的要求，所以水利施工隊伍須要注入新鮮血液。
二、水利施工的要點(diǎn)
2.1地基處理
地基是否堅固決定了建筑的質(zhì)量，也是水壩質(zhì)量的關(guān)鍵所在。地基的處理要按照嚴(yán)格的操作步驟進(jìn)行：第一，要將地基中所有的雜物處理干凈。第二，要用碎石進(jìn)行鋪墊。第三，加蓋一層濕砂進(jìn)行加壓。第四，澆筑混凝土墊層8～12厘米。清除巖基中的雜物時要注意，一定要清除到較堅硬的巖面才可以，在澆筑混凝土之前一定要保持巖面的濕潤。
2.2導(dǎo)流和截流
在進(jìn)行水利施工候，要確保施工是在干燥的地面進(jìn)行的，這樣就有必要対一些河流進(jìn)行改道。在引流過程中，要注意水利工程不會對周邊的水資源有效利用產(chǎn)生影響。目前圍堰是進(jìn)行截流的最佳方式，要選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)在泄水建筑物建好的同時進(jìn)行圍堰，確保水流可以順著泄水建筑物直接下泄。目前平堵法與立堵法是圍堰合龍的基本方法。
三、改進(jìn)水利施工技術(shù)的措施
3.1正確認(rèn)識技術(shù)與市場之間的關(guān)系
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在一定程度上影響了水利施工技術(shù)的發(fā)展與成熟，市場的需求是推動企業(yè)發(fā)展的動力。水利施工企業(yè)應(yīng)不斷完善自身的管理機(jī)制，提高自身的綜合實力，積極與同行業(yè)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)驗的交流。積極參與國內(nèi)和國外的市場競爭，吸收國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，打造自己的品牌，努力擴(kuò)展自身的生存空間。
3.2加強(qiáng)科技創(chuàng)新
有生機(jī)的企業(yè)往往將科技進(jìn)步作為企業(yè)發(fā)展的主動力，從源頭上加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，提高綜合實力。具體的措施有以下幾點(diǎn)：第一，投入一定的資金，增派人員，加大項目的研發(fā)力度，將研究和計劃進(jìn)行統(tǒng)一。第二，積極參加科研機(jī)構(gòu)的水利施工項目的研發(fā)，保持與各大高校的聯(lián)系，了解當(dāng)前先進(jìn)的技術(shù)和未來走向。同時要吸收高校畢業(yè)的有關(guān)技術(shù)方面的人才，為企業(yè)注入新鮮血液。第三，水利施工技術(shù)企業(yè)應(yīng)該完善管理體制，建立專項資金，將它投入到企業(yè)內(nèi)部的自主創(chuàng)新當(dāng)中，積極鼓勵企業(yè)的內(nèi)部人員發(fā)揚(yáng)自主創(chuàng)新的精神，提高廣大工人的積極性，提高他們的自身素質(zhì)，以便更好地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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