淺析商混物流問題及解決策略論文

淺析商混物流問題及解決策略論文

　　隨著國內經濟的迅速發展和低碳經濟理念的深入人心,商品混凝土企業(以下簡稱商混企業)面臨著更大的發展機遇和巨大的挑戰。物流是商混企業從生產到銷售過程中的一個重要環節,如何有效解決物流成本居高不下等問題,是需要廣大的商混企業和物流企業共同思考的課題。

　　商混概述

　　商品混凝土,又稱預拌混凝土,是把混凝土原材料各組按照一定比例,在攪拌站經計量、拌制后出售,并采用運輸車在規定時間內運送到使用地點的混凝土拌合物。現代物流不僅僅只是考慮從生產者到消費者的貨物配送問題,還應該考慮之前原材料采購,產品制造過程中的運輸、保管和信息傳遞等各個環節的有效組織,其核心目標是在物流全過程中以最小的綜合成本來滿足顧客的需求。對于商混企業而言,其需求預測、原材料采購和運輸環節是進向物流,原材料在攪拌站內部工序間的流通環節是生產物流,而配送與客戶服務環節是出向物流。物流管理的關鍵則是統籌考慮進向物流、生產物流和出向物流的有效銜接,以提高效率,降低成本。

　　商混物流問題

　　商品混凝土的物流體系由于其行業特點,在具體的應用中又容易產生各種問題,其突出的表現:一是車輛調度不能滿足產品配送要求。預拌混凝土具有短時間初凝的特性,這就要求物流系統能夠實現準時和準確配送,而車輛有效調度是其中重要一環。在實踐過程中,經常會出現有些工地運力過剩,有些工地卻運力閑置,造成了不必要的浪費。

　　二是商品混凝土物流主體多元化、物流過程不均衡。按照商品混凝土的生產特點,其進向物流依托砂石供應商和水泥供應商,生產物流主要通過自身,而出向物流則往往依托第三方物流公司來解決,這種多元化的物流組織形式若銜接不好,會直接影響生產。

　　三是商混企業物流環節引發的質量安全問題不容忽視。現在很多商混企業完全采用第三方物流,缺乏對第三方物流的有效監控,產生了一些問題。如攪拌車在運行到工地過程中還需要連續攪拌以保證其產品質量,但部分物流企業為了降低費用,在實際操作過程中沒有嚴格履行;還有些司機為了保證混凝土的快速裝卸,以洗車為名隨意在車內加水,改變了混凝土強度,留下了安全隱患。商混企業由于其最終產品的交付地大都位于城市中心地帶,在運輸過程中受路況的影響,也容易引發安全問題,這也直接影響著商混企業的生產經營。

　　商混物流解決方案

　　一是商混企業應和物流企業攜手,采用有效的合作模式。

　　商混企業目前還是以單站運營為主,未來將會向集團化管控方向發展。對此可在區域中心站進行物流設備(包括攪拌車、泵車、車載泵等)的統一調配,單站以第三方物流為主,區域中心站以自有物流為主。具體比例要結合區域市場的管控力度、運力運距特點等一系列問題而定,一般自有物流在20%~40%的比例是比較合理的。既能滿足保供需求,又能降低物流投資。此外,還可以考慮商混企業與第三方物流的合作經營,組建股份制的物流企業。通過這種合作模式可有效明確雙方職責,滿足雙方利益訴求,實現共贏。

　　二是加強ERP物流子系統推廣應用,推行智能運輸系統。

　　在現在的物流車輛上,普通采用了GPS定位,對于加強管控,提高服務能力發揮了重要作用。未來的大型商混企業還應該加強ERP物流子系統的研發與運用,使物流子系統組織更科學有序,并實現和其他子系統模塊的有效銜接。此外還要對攪拌車車輛應用智能運輸系統進行研究,以加強對運輸車輛的管理。

　　三是推進全供應鏈管理,提供綜合物流解決方案。

　　未來的大型水泥企業全面整合商混行業已是大勢所趨,水泥企業具備水泥、砂石骨料和混凝土一體化發展的資源優勢和管理優勢,如果推行全供應鏈管理,提供商混行業從原材料采購到混凝土產品入倉的物流一攬子解決方案,就能大幅度降低物流成本,并使商混企業的經營管理邁上一個新的發展階段。

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