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煤礦機電設備的檢修與維護論文
對于設備的檢查要采取日常檢查與定期檢查相結合的原則。日常檢查是工人按照規(guī)定標準，對設備各部位進行一個比較簡單的檢查，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)一些明顯的問題并采取對策。定期檢查是對重點設備、重點部位在固定的時間內(nèi)由維修人員對設備進行全面檢查并逐項進行記錄。對于發(fā)現(xiàn)的問題能處理的當場處理，否則就要及時上報，以便相關部門采取措施，將問題及時處理。
煤礦機電設備的維修
機電設備在使用過程中，某些零部件的磨損、腐蝕、燒損、變形等會影響到設備的精度、性能和生產(chǎn)效率，這就需要機電人員對機器進行及時的保養(yǎng)和維護。
1預防維修
為了將事故消滅在萌芽狀態(tài)，機電管理的指導方針應該是預防為主。預防維修通常根據(jù)設備實際運轉(zhuǎn)情況來編排計劃，一般要從以下幾個方面來進行：資金及時到位，所用設備必須齊全；機器設備不能超負荷運轉(zhuǎn)，并做好保養(yǎng)、維護工作；嚴把進貨關，實施配件質(zhì)量責任制；建立健全各種機電設備管理制度，使管理工作規(guī)范化、制度化，積極探索機電設備管理的新方法、新措施；對機器的運行規(guī)律進行系統(tǒng)的分析，找出其對應的薄弱點，對容易發(fā)生故障的部位、環(huán)節(jié)，找出其規(guī)律性，有針對性地對其進行維護和保養(yǎng)。對設備進行有計劃的預防維修，防患于未然。這是維持設備正常運轉(zhuǎn)、最大限度發(fā)揮其功能的重要保證。有計劃的預防維修是設備管理工作的重要環(huán)節(jié)。合理的預修計劃便于統(tǒng)一安排人力、物力，提前做好前期準備工作，減少停機時間，降低維修費用，做到生產(chǎn)、維修兩不誤。
2故障維修
在維修時，對不同的部位要區(qū)別對待，優(yōu)先保證重點部位的正常工作。對設備的各項性能參數(shù)不可任意改變，否則，不但不能保證機器的正常運行，還可能導致安全事故。
3生產(chǎn)維修
在維修時要注意如下幾點：預防工作與計劃檢修相結合；正確處理生產(chǎn)與檢修的關系；正確處理日常保養(yǎng)與定期專業(yè)維修的關系。日常保養(yǎng)工作通常是使用者來進行，但要有專人負責。專業(yè)維修則由專職的技術人員來負責，將檢查和維修有機結合，避免因盲目停產(chǎn)而使生產(chǎn)受到損失，同時也要杜絕機器帶病運行的現(xiàn)象，避免事故的發(fā)生。
煤礦機電設備維護中存在的問題及對策
1煤礦機電設備維護中存在的問題
現(xiàn)代社會技術水平日益提高，新的設備、新的技術不斷出現(xiàn)，然而機電管理和使用部門相應的管理和維修技術卻沒有跟上去。同時由于設備的生產(chǎn)和使用通常是由不同的單位、部門來進行，缺乏及時的溝通和交流，以至于設備在使用時出現(xiàn)的問題不能得到及時的解決。一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)只注重產(chǎn)量，而對機電設備的維護卻沒有引起足夠的重視。除非機器不能生產(chǎn)，否則不會去修。對于機器的檢查和維護也帶有很大的隨意性，對于國家明令淘汰的落后產(chǎn)能也抱著能生產(chǎn)一天算一天的想法，不予淘汰。
2煤礦機電設備維護的改進措施
提高員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)技術骨干。目前，我國煤礦從業(yè)人員多以農(nóng)民工為主，整體文化水平低下。機電管理部門要為員工創(chuàng)造一個好的學習環(huán)境，一方面要對現(xiàn)有人員進行培訓；另一方面要加大引進人才的力度，讓員工的業(yè)績與報酬掛鉤，充分調(diào)動其積極性，并且培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感。
建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修制度。在購買設備時，把好質(zhì)量關；在安裝時，對每一個環(huán)節(jié)都要嚴格按照說明進行，上一個程序不合格，堅決不能進入下一環(huán)節(jié)；在檢修時，每次停產(chǎn)前制定嚴格的停產(chǎn)、檢修計劃，責任落實到人。
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