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  • 用一個極限案例看“跨界”

    時間:2024-10-13 01:40:11 經濟畢業論文 我要投稿
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    用一個極限案例看“跨界”

    畢業論文

    在中國,不少人把“跨界”概念當做救命稻草,從汽車、手機、消費電子,甚至到服裝、鞋、手表等。最近受朋友邀請,參加了VEVA手機的一個活動,這算是一個“跨界”的極限案例,從公司戰略上,開宗明義地強調要走跨界戰略,從產品設計上,則是主打與施華洛世奇跨界的鑲鉆手機。

     

    說實話,對于“跨界”,有成功,有失敗,很多人言必稱跨界,但是很少有人真正能駕馭它。這個極限案例給我們提供了一個“跨界”的思考:

    1、尋找令人興奮的跨界對象。國產手機一直在尋找跨界對象,從不銹鋼、黃金、鉆石等。VEVA在跨界上花費了不少力氣,請章子怡、吳佩慈等明星代言,跨界伙伴選的是施華洛世奇,目的很明確,就是要借用奢侈時尚品的興奮點來對傳統手機形成刺激。不過,選定一個跨界對象有點太孤注一擲。

     2、從跨界到創新是一個鴻溝。并不是大多數的跨界都能成為好的創新,IDEO總經理湯姆·凱利對跨界的定義是:將某種新發明或新辦法完美地移植到另一行業或另一領域,發揮作用,解決問題。或者說,好跨界不一定等于好設計。

     3、手表業有不少“跨界”高手。你看看今年積家愛神的跨界之作,與世界名畫進行移花接木,通過琺瑯彩技術,把經典名畫愛神維納斯繪進了表盤,非常有藝術的美觀,又有獨一無二的創意。卡地亞的跨界對象是鉆石,它則是在表盤上通過鷹、鱷魚、浣熊等進行設計,非常經典。

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