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新形勢下企業(yè)財務治理面臨的挑戰(zhàn)及應對策略
【摘 要】隨著市場經濟的發(fā)展和知識經濟的到來，傳統(tǒng)的財務治理面臨著多重挑戰(zhàn)。為迎接經濟的沖擊與挑戰(zhàn)，財務治理應在治理觀念、治理目標、治理手段等方面采取相應的策略，否則企業(yè)財務治理將無法適應外部環(huán)境的變化。【關鍵詞】財務治理 挑戰(zhàn) 應對策略
1 引言
我國的經濟體制正處于由傳統(tǒng)的計劃經濟向市場經濟轉換的過程中，企業(yè)正逐漸成為自主經營的市場競爭者，以知識為基礎的知識經濟正在興起，這些因素使傳統(tǒng)的財務治理面臨著多重挑戰(zhàn)。面對目前外部環(huán)境的變化和激烈的市場競爭，財務治理應采取相應的策略，盡快改進企業(yè)的財務治理，提升競爭力。
2 財務治理目前所面臨的挑戰(zhàn)
2.1治理體制發(fā)生了改變
經濟體制改革后，我國逐步建立社會主義市場經濟體制，市場反映靈敏度要求高，企業(yè)作為市場的主體，自主理財成為必然，且隨著企業(yè)與外部經濟聯(lián)系逐漸增多，理財活動日趨復雜，財務治理內容越加豐富。在競爭的市場條件下，一個企業(yè)經營是否成功，在很大程度上決定于財務治理的成效，所以，要加強財務治理，勇敢面臨挑戰(zhàn)。
2.2財務關系輻射面擴大
首先，就企業(yè)內部而言，財務治理活動涉及到企業(yè)的生產、供給、銷售等各個環(huán)節(jié)。每個部分在公道使用資金、節(jié)約資金支出、進步資金使用率上，都應接受財務部分的指導，并受財務治理部分的監(jiān)視和約束。同時，財務治理部分本身為企業(yè)生產治理、營銷治理、質量治理、人力物資治理等活動提供及時、正確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，財務治理還涉及到企業(yè)外部的各種關系。企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與股東、債權人、金融機構、供給商、客戶、內部職工等各利益主體之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。
2.3財務治理內容的調整與拓展
知識經濟改變了企業(yè)資源配置結構，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、計算機軟件、人才素質、產品創(chuàng)新等無形資產所占的比重大大進步；人力資源成為企業(yè)乃至整個社會最寶貴的資源，人力資本的所有者同物質資本的所有者一樣分擔企業(yè)的風險，同時也分享企業(yè)的稅后利潤。在這種環(huán)境下，形成并發(fā)展于產業(yè)經濟時代的財務治理理論與方法，在一定程度上將受到挑戰(zhàn)：知識資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要資源，如何對知識資本進行確認、計量和治理將成為一個重要課題。
2.4機構的設置與財務職員的素質
我國現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)是以公有制為主導的，財務機構的設置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下；財務治理職員理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，習慣性地一切服從領導，缺乏把握科學、技術、能力、治理等知識的主動性，更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。因此，現(xiàn)代財務治理中一些較為先進的方法在企業(yè)理財中只是流于形式。這一切與知識經濟時代對理財職員、理財機構的要求相往甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。
3 財務治理面臨挑戰(zhàn)的應對策略
3.1財務治理觀念的更新
知識經濟時代的到來，客觀上要求企業(yè)財務職員必須樹立新的財務治理觀念。
3.1.1人本化理財觀念
重視人的發(fā)展與治理是現(xiàn)代企業(yè)治理的基本發(fā)展趨勢，也是知識經濟的客觀要求。人是企業(yè)生產過程的主人，企業(yè)的每一項財務活動均由人發(fā)起、操縱或控制，其成效如何也主要取決于人的知識水平以及努力程度。企業(yè)的財務治理工作應圍繞人才進行，企業(yè)財務治理職員只有樹立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對人的激勵和培養(yǎng)放在首位，充分挖掘并發(fā)揮人的潛能，建立責、權、利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調動人的創(chuàng)造性、積極性和主動性。 3.1.2知識化理財觀念
知識成為最主要的生產要素和最重要的經濟增長源泉，是知識經濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務治理將更是一種知識化治理，知識含量將成為決定財務治理是否有效的關鍵性因素。因此，企業(yè)財務治理職員必須牢固樹立知識化理財觀念。
3.2財務治理目標的重組
我國目前正在處于轉型期，企業(yè)財務治理目標的確立必須考慮以下幾個關系：
第一，應當與企業(yè)治理的最高目標保持一致。財務治理是企業(yè)治理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，所以財務治理目標應當與企業(yè)治理的最高目標保持一致，以便通過開展財務治理工作促進企業(yè)治理最高目標的實現(xiàn)。
第二，必須是經濟性目標與社會性目標的同一。經濟性目標謀求經濟效益的最大化；社會性目標注重企業(yè)的社會責任，追求社會效益的最優(yōu)化。假如企業(yè)不承擔社會責任，不但得不到社會的支持與報償，還會受到社會的懲罰。因此，財務治理目標既要突出經濟性，又不能僅限于經濟性，它必須有助于企業(yè)主動履行社會責任，追求社會效益與經濟效益的同步優(yōu)化。
第三，必須是戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術性目標的有機結合。財務治理目標假如不能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想，必然會導致財務治理以犧牲長遠利益為代價換取眼前利益的短期化行為。反之，假如財務治理目標缺乏具體的戰(zhàn)術經營要求，又會使戰(zhàn)略目標成為空中樓閣。所以，在確保長遠利益基礎上最大限度地獲取短期利益，應是確立財務治理目標的正確思路。
第四，必須是所有者利益與其他主體利益的最佳兼顧。與企業(yè)存在利益關系的除所有者外，還有債權人、職工、供給商，消費者及政府等。各利益主體間的關系是“合作伙伴”關系，夸大的是“雙贏”。無論制定何種財務政策，都必須公道兼顧企業(yè)所有者利益與其他主體的利益，盡不能厚此薄彼，更不能顧此失彼。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財務治理目標應當是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”，這樣才能滿足各方利益要求，促進現(xiàn)代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。
3.3財務治理手段的創(chuàng)新——財務
網絡經濟的一個重要標志是人類生產經營活動和社會活動的網絡化。財務治理必須順應潮流，充分利用互聯(lián)網資源，進行多方面創(chuàng)新。在互聯(lián)網環(huán)境下，任何物理間隔都將變成鼠標間隔，財務治理的能力必須延伸到全球任何一個結點。企業(yè)團體利用互聯(lián)網，可以對所有的分支機構實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠間隔財務監(jiān)控，也可以把握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經營等業(yè)務情況。這種治理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)團體在互聯(lián)網上通過Web頁登錄，即可輕松地實現(xiàn)集中式治理，對所有分支機構進行集中記賬，集中資金調配，從而進步企業(yè)競爭力。
4 結束語
目前，社會主義市場經濟體制的建立和知識經濟的興起，使我國企業(yè)財務治理工作面臨著多重挑戰(zhàn)。但財務治理假如在治理觀念、治理目標、治理手段等方面采取相應的策略，企業(yè)財務治理將完全適應外部環(huán)境的變化，進步企業(yè)的財務治理水平和資金營運經濟效益。
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