- 相關推薦
企業(yè)全面預算管理綜述
關鍵詞： 企業(yè) 預算管理 制度
全面預算管理（Master Budget）作為管理會計理論的重要內容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分。回顧管理會計理論的產生和發(fā)展，大致可分為兩個大的階段，即執(zhí)行性管理會計階段和決策性管理會計階段，它與企業(yè)管理理論發(fā)展的需要是密切相關的。 上個世紀初期，隨著泰羅的科學管理學說的形成，圍繞著提高生產和工作效率，減少生產過程中的損失和浪費，在管理上要求實行完善的計算和監(jiān)督需要，產生了以“標準成本”、“預算控制”和“差異分析”為主要內容的執(zhí)行性管理會計理論；到了二十世紀中期，隨著現(xiàn)代科學技術的突飛猛進，生產力獲得迅速發(fā)展，企業(yè)管理面臨許多新的變化。一方面，企業(yè)規(guī)模越來越大，生產經營日趨復雜，跨國公司大量涌現(xiàn)，投資主體呈現(xiàn)多元化，資本所有權和經營權進一步分離，產生了現(xiàn)代公司制。由于人的“經濟人”特性、信息不對稱以及機會主義傾向，公司治理問題日益突出；另一方面，面對新的條件和環(huán)境，對企業(yè)管理相應提出了新的要求，迫切需要實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，使內部管理更加合理化、科學化，更加具有靈活反應和高度的適應能力。為了適應新的經濟發(fā)展形勢和要求，傳統(tǒng)的科學管理理論被以運籌學和行為科學為主體的現(xiàn)代管理科學所取代，以此為基礎，產生了以“決策會計”和“執(zhí)行會計”為主要內容的決策性管理會計。而全面預算管理制度的形成與發(fā)展，則以它的系統(tǒng)性、全面性、戰(zhàn)略性、機制性和整合性等特征，已經逐漸演化成現(xiàn)代企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑。
本文以下內容主要對全面預算管理制度的形成與發(fā)展作簡要回顧，對企業(yè)全面預算管理的內涵和基本框架等內容進行多維度闡述，以求深刻理解全面預算管理在企業(yè)治理和戰(zhàn)略目標管理中所發(fā)揮的重要作用。
一、全面預算管理的涵義和本質
企業(yè)預算是在預測和決策的基礎上用數量、金額等形式對企業(yè)未來一定時期內經營和財務情況所作的詳細規(guī)劃與說明。而全面預算管理則是一種企業(yè)實施內部管理控制的比較有效的科學方法。2002年4月10日財政部印發(fā)的《關于企業(yè)實行財務預算管理的指導意見》中，將全面預算管理界定為：利用預算對企業(yè)內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，完成既定的經營目標。根據安達信公司“全球最佳實務數據庫”（Global Best Practice）中的定義：預算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配公司的財務、實物及人力等資源，以實現(xiàn)公司既定的戰(zhàn)略目標。著名管理學教授戴維
【企業(yè)全面預算管理綜述】相關文章：
談企業(yè)全面預算管理03-18
企業(yè)推行全面預算管理初探03-07
建筑企業(yè)全面預算管理的探討11-21
淺談實施企業(yè)全面預算管理12-09
解析全面預算管理在企業(yè)的推行03-01
關于企業(yè)全面預算管理研究03-21
煤炭企業(yè)全面預算管理03-22
對企業(yè)實行全面預算管理的思考03-20
我國企業(yè)全面預算管理探析03-07
有關企業(yè)實行全面預算管理的思考03-18