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探析會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的作用
前言
施工企業(yè)的成本控制，是指施工企業(yè)對(duì)其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，通過會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析、控制、核算等手段進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，是一項(xiàng)以降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本為目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作。進(jìn)行施工企業(yè)的成本控制工作，不僅可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)還是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。而會(huì)計(jì)則在施工企業(yè)的成本控制中發(fā)揮著巨大作用。
一、施工企業(yè)成本控制的特點(diǎn)
(一)原材料成本控制困難。
施工企業(yè)中，在整個(gè)工程項(xiàng)目中，材料成本在整個(gè)工程成本中所占的比例高達(dá)百分之六十，有些工程甚至達(dá)到百分之七十多。因此，控制材料成本就應(yīng)首當(dāng)其沖。雖然部分施工企業(yè)制定了原材料節(jié)約制度，但實(shí)際施工過程要按照規(guī)章制度來進(jìn)行并不太現(xiàn)實(shí)。導(dǎo)致工程項(xiàng)目原材料的出、入庫(kù)記錄不完備，手續(xù)不健全。使其中一部分材料不能得到有效利用，更不能有效的控制材料成本，造成原材料額外浪費(fèi)，加大施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本。
(二)質(zhì)量以及工期的成本控制困難。
有的施工企業(yè)太過注重工程質(zhì)量，而忽視了工程成本造價(jià);或者是一味的追求經(jīng)濟(jì)效益而忽略工程的質(zhì)量。太過注重工程質(zhì)量，雖然可以提高工程質(zhì)量，卻增加了施工成本，得不到好的經(jīng)濟(jì)效益;一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)增額外的質(zhì)量成本，不利于企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。每個(gè)工程項(xiàng)目都有它的工期要求，要保證好工期才能避免額外的支出。所以會(huì)計(jì)在施工企業(yè)中起著不容忽視的作用。
二、會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)
(一)會(huì)計(jì)可以使施工企業(yè)的“責(zé)、權(quán)、利”緊密結(jié)合。
隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工也逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。為此，施工企業(yè)要想順利進(jìn)行企業(yè)成本控制，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目的，光靠企業(yè)內(nèi)部管理層是不夠的。而將會(huì)計(jì)的作用結(jié)合到企業(yè)的成本控制中，通過設(shè)立責(zé)任會(huì)計(jì)和項(xiàng)目責(zé)任中心對(duì)企業(yè)的“責(zé)、權(quán)、利”做出明確界定，應(yīng)嚴(yán)格按照“以權(quán)定責(zé)、以盡責(zé)定利”的原則，實(shí)現(xiàn)利益與責(zé)任的充分結(jié)合，不僅可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，同時(shí)也能有效的控制企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目的。
(二)將責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)用到施工企業(yè)的成本控制中可以樹立正確的成本節(jié)約觀念。
在施工企業(yè)推行設(shè)立責(zé)任會(huì)計(jì)，推行責(zé)任成本制有利于企業(yè)員工樹立以下兩種個(gè)觀念：
(1)多勞多得的觀念。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)管理，取消傳統(tǒng)的工資制，讓企業(yè)員工樹立一種要想多拿酬勞就必須為企業(yè)作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)的思想意識(shí);
(2)節(jié)約成本就能多得工資的觀念。在企業(yè)內(nèi)部推行責(zé)任會(huì)計(jì)管理，改變員工認(rèn)為的“節(jié)約成本是領(lǐng)導(dǎo)的事”的觀念，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本管理考核體系的建立，增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁意識(shí)的建立，從源頭保證企業(yè)成本的節(jié)約。
三、會(huì)計(jì)對(duì)施工企業(yè)成本控制的重要性及其作用
(一)會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的重要性
我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平仍然處于世界的后端，其主要原因是施工企業(yè)沒有進(jìn)行有效的成本控制。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)在管理時(shí)采用了過于粗放的方式，沒有切實(shí)做好對(duì)企業(yè)人力、物力及資金方面的管理，特別是缺乏對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本投入的管理。因此，為提高我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，保證我國(guó)施工企業(yè)管理水平能與世界水平保持一致，就必須加強(qiáng)施工企業(yè)的成本控制。會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的制定及實(shí)施有著一定的指導(dǎo)作用，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程必不可少的重要組成部分，所以，各施工企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)規(guī)劃，制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要積極運(yùn)用相關(guān)會(huì)計(jì)管理方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分析、控制和核算，衡權(quán)利弊，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制。
(二)會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的作用
在施工企業(yè)的成本控制中，會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要作用，其作用具體如下：
1、會(huì)計(jì)是施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的重要保證;
會(huì)計(jì)工作貫穿著施工企業(yè)項(xiàng)目管理過程的始終，對(duì)項(xiàng)目成本的控制起著重要作用。會(huì)計(jì)能夠?qū)κ┕て髽I(yè)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)資料進(jìn)行定性、定量的分析，并將分析結(jié)果作為依據(jù)提供給施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行審核。根據(jù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)資料，財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的掌握會(huì)更加精準(zhǔn)，不僅可以準(zhǔn)確的控制施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目建設(shè)的投入，同時(shí)還可以幫助更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
2、會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中起著監(jiān)督作用;
面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須保證其決策的正確性，這樣才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。為此，施工企業(yè)要實(shí)行強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)約束機(jī)制，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)目的投資進(jìn)行有力的監(jiān)督。通過會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目執(zhí)行過程中各種成本投入的分析、評(píng)估、核算等工作，對(duì)企業(yè)成本投入進(jìn)行預(yù)測(cè)，為企業(yè)成本投入提供數(shù)據(jù)依據(jù)，保證企業(yè)成本投入的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)管力度。
3、會(huì)計(jì)是加強(qiáng)材料管理的重要環(huán)節(jié);
在施工企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目材料在企業(yè)成本投資中占有非常大的比重，約占百分之六十左右，有些甚至達(dá)到百分之七十多。因此，要控制項(xiàng)目建設(shè)成本，就必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)材料的管理。施工企業(yè)在中標(biāo)之初就要安排企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和具體成本的核算工作，制定出詳細(xì)的項(xiàng)目材料采購(gòu)明細(xì)表及成本預(yù)算表，對(duì)材料的采購(gòu)過程和使用過程進(jìn)行全程監(jiān)督，防止出現(xiàn)“價(jià)高質(zhì)次”和項(xiàng)目建設(shè)材料積壓浪費(fèi)的現(xiàn)象。
四、會(huì)計(jì)在施工企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用
施工企業(yè)的成本控制管理工作離不開企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的參與，會(huì)計(jì)不僅是施工企業(yè)進(jìn)行成本控制不可或缺的組成部分，其在企業(yè)中的應(yīng)用也尤為重要。
(一)施工企業(yè)要設(shè)立責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制的效果
為了加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部成本控制效果，減少企業(yè)不必要的成本支出，企業(yè)就要設(shè)立責(zé)任會(huì)計(jì)，以此劃分企業(yè)內(nèi)部成本控制各部門的職責(zé)，明確成本控制各部門的權(quán)利范圍，避免因成本投入高出預(yù)測(cè)成本時(shí)，各成本控制部門相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象產(chǎn)生。與此同時(shí)，還要根據(jù)施工企業(yè)自身特點(diǎn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行責(zé)任中心的劃分，按照 “責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合”的原則進(jìn)行企業(yè)部門編制。
(二)會(huì)計(jì)在施工企業(yè)的成本控制中負(fù)責(zé)成本的預(yù)算與分解
會(huì)計(jì)在施工企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)對(duì)成本的預(yù)算和分解進(jìn)行控制，其中會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算的控制主要是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的成本進(jìn)行核算，以確保會(huì)計(jì)能在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中為成本控制管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。這不僅是企業(yè)控制成本的依據(jù)，也是企業(yè)考核會(huì)計(jì)的重要依據(jù)。會(huì)計(jì)人對(duì)成本的分解就是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的總成本分解，然后分別進(jìn)行成本控制管理。一般情況下會(huì)分為企業(yè)的合同成本和合同毛利兩個(gè)部分。會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制，不僅有利于施工企業(yè)加強(qiáng)成本目標(biāo)控制，同時(shí)還可以簡(jiǎn)化成本控制的步驟，達(dá)到提高施工企業(yè)成本控制水平的效果。
五、結(jié)語
綜上所述，在進(jìn)行施工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制是很重要的。施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的成本控制。對(duì)此，施工企業(yè)要重視會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的作用，充分利用會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本的控制，降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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