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事業單位人事管理工作策略論文
一、事業單位人事管理中存在的問題
1.不合理的人才引進機制。目前，大部分事業單位仍然采用傳統的管理模式：其一是必須有編制才能夠進人；其二是只要有編制，不管單位是否有需要，只要上級領導人同意便可以進人。這樣便造成事業單位很多急需的人才又因為沒有編制而不能夠進入，然而一些有編制、有后臺的人卻能夠進入事業單位中。雖然目前國家已經采取了積極的措施改進事業單位人事聘用制度，并且出臺了大量公平、公正的文件，但是在操作過程中卻沒有將其落到實處。其中在人員招聘過程中，領導和人事部門管理者的決定，導致人事關系盛行，大部分考核制度虛設。
2.崗位設置不科學。大部分事業單位為了確保快速向前發展，往往在設立崗位時，主要是為了安置單位內部的人員。設立崗位仍然使用傳統的設立方式，沒有將科學合理化落到實處。
3.獎勵機制不健全。目前事業單位人事管理工作仍然不科學，缺乏科學合理的競爭激勵機制，沒有真正實現優勝劣汰的競爭激烈機制，如：很多事業單位的人員始終還是堅持著鐵飯碗的思想；同時事業單位的工資都是根據員工的資歷和工作經驗來進行設立，沒有真正和員工的業績聯系起來。這樣就導致很多員工在工作中懶散、混日子，讓獎勵機制無法真正發揮作用。
二、強化事業單位人事管理的途徑
1.堅持以人為本的思想，提高員工工作積極性。在社會快速發展的過程中，先進的管理水平和技術逐漸成為事業單位穩定健康發展的重要推動力，然而人作為事業單位發展過程中的載體，對其發展起著決定性的作用。因此，在事業單位的人事管理過程中，應該堅持以人為本的管理理念，高度重視人力資源管理工作，強化事業單位人事管理改革；同時始終將培養單位成員作為發展的重要目標，以此來調動員工的工作積極性。
2.強化單位員工培訓工作，提高員工業務素質。加強員工培訓是提高單位員工業務素質的重要途徑，也是提高事業單位工作效益的重要保障，因此，必須強化事業單位人事管理工作，堅持將提高員工的綜合素質作為首要任務。其中可以通過采取以下幾個途徑：其一是有計劃地進行員工培訓安排。人事管理部門可以根據單位各個崗位的實際需求，有計劃地制訂培訓計劃。堅持用發展的眼光看待問題，保持超前性的原則選擇合適的培訓內容。用全局的眼光安排培訓的方法、培訓的時間。其二是建立有效的激勵機制。這樣能夠有效地激發員工的工作積極性，讓員工能夠更加主動地參與到日常工作中，讓員工轉被動工作為主動工作。其中可以包括以下幾個措施：評選工作優秀的員工，鼓勵員工努力工作、設立獎金制度，將員工的工作業績和工資聯系起來、創建公平公正的競爭機制，實行優勝劣汰，最大限度地激發員工的工作激情。其三是重視重要崗位員工的開發。由于中層干部的工作性質較強，關系著事業單位穩定健康發展。因此，我們可以對中層管理干部進行專業知識培訓，提高其工作技能，讓其能夠更好地應對日常工作。其四是強化單位員工評估項目。通過實施公平公正的評估方案，同時根據發展的實際需要對各個項目及時進行修正、改正，不斷提高員工的工作水平。
3.創新薪酬制度，堅持以業績為導向。隨著事業單位不斷向前發展，為了更好地適應新環境的需要，便需要進一步建立科學合理的薪酬機制，創新事業單位循環發展。目前，很多事業單位在創新改建薪酬制度的過程中，雖然堅持了公平、透明的原則，但是缺乏對整個單位員工的薪酬進行科學規劃。因此，為了確保事業單位穩定健康地向前發展，我們便需要不斷創新薪酬制度，堅持具體問題具體分析的原則，嚴格根據每個員工的實際情況制定合理的工資薪酬。
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