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集群化發展對中小服務企業競爭力影響研究
內容摘要：中小企業的集群發展是世界范圍內一種重要經濟現象。中小服務性企業的集群式發展是企業資源整合、服務創新以及競爭上風構建的重要途徑和戰略。本文對集群發展戰略與中小服務性企業競爭上風之間相關關系題目進行了研究，并對如何進步中小服務性企業集群發展水平，提升企業競爭力提出了建議。 關鍵詞：集群中小服務性企業競爭力隨著市場競爭環境的日益激烈，各中小服務性企業越來越呈現出開放、動態、多變的特征；同時，為適應外部競爭環境的壓力，中小服務性企業在某一有利的地域集聚起來，形成多元化、綜合性、智力型的企業集群生產經營模式。集群內各中小服務性企業通過利用和優化集群內各種資源，獲得新的競爭上風。集群化發展已成為中小服務性企業發展的重要方向。因此如何促進我國中小服務性企業集群健康發展等一系列題目，仍然需要進行進一步的研究。
中小服務性企業的發展現狀
20世紀90年代以來，中小企業在我國國民經濟的發展中有著重要的地位和作用，已成為促進我國國民經濟增長、緩解就業壓力、優化產業結構的重要推動力。
占有關資料統計：2003年中國中小企業創造了55.6％的國內生產總值，經工商行政部分注冊的中小企業已超過360萬家，個體工商戶2790萬家，中小企業提供的出口額占全國的62.3％，上繳稅收占46.2％，并提供了75％以上的城鎮就業機會。 中小服務性企業在我國中小企業發展中的作用也日益顯現。中小服務性企業占全部中小企業總數的41.2%，在過往25年中，我國服務業增加值年均增長10％，占國內生產總值的比重由1978年的23.7％進步到2003年的33.1%，服務業職員占就業職員的比重由12.2%上升為29.3%，新增就業1.7億人。
中小企業可選擇的發展戰略有總本錢發展戰略、差異化發展戰略、核心能力發展戰略、多元化經營能力戰略和戰略同盟戰略等多種方式。結合中小服務性企業自身特點，選擇企業集群的發展模式參與市場競爭，能為其帶來生產本錢上風、基于質量基礎的產品差異化上風、以及區域營銷上風等市場競爭上風，從而形成其核心競爭力。
中小企業集群理論回顧
韋伯在其《產業區位論中》指出：“一個企業規模的增大能給工廠帶來利益或節約本錢，而若干個企業集群在一個地點同樣也能給各個企業帶來更多的收益或節省更多的本錢”。韋伯以為，集聚因素可分為兩個階段，第一階段，通過企業自身的擴大而產生集聚上風，這是低級階段；第二階段是各個企業通過相互聯系的組織而實現地方產業化，這是最重要的高級集聚階段。韋伯所說的“高級階段的集聚”就是中小企業集群。
馬歇爾以為中小企業集群是基于外部規模經濟而形成的。生產或銷售同類產品的企業以及存在著產業關聯的上、中、下游企業集中在特定的地方會使專門人才、專門機械、原材料產生很高的使用效率，而這種使用效率是處于分散狀態的企業所不能達到的，這種高效率形成了外部規模經濟，從而促使中小企業集中在一起，形成了中小企業集群。
邁克爾
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