企業(yè)外包的博弈策略分析

企業(yè)外包的博弈策略分析

摘要：隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要想獲得更大的利益，必須重視其核心競爭能力的培育和發(fā)展，而將那些不是企業(yè)優(yōu)點(diǎn)的業(yè)務(wù)交于外包企業(yè)，整合外部資源，實(shí)現(xiàn)社會整體資源的最優(yōu)化發(fā)展。文章構(gòu)建核心企業(yè)與外包企業(yè)之間合作博弈的實(shí)現(xiàn)過程的模型，并分析了它們之間合作博弈實(shí)現(xiàn)的條件。通過重復(fù)博弈說明了它們之間長期合作實(shí)現(xiàn)的可能性，同時(shí)闡述了企業(yè)長期合作的制度形成機(jī)制。　　關(guān)鍵詞：外包；核心能力；合作博弈；重復(fù)博弈；制度機(jī)制
　　
　　一、 引言
　　
　　當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期日益縮短，用戶需求朝多樣化和個(gè)性化方向發(fā)展，客戶需求的不確定性增強(qiáng)，導(dǎo)致本來就已激烈的市場競爭更趨于白熱化。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致生產(chǎn)能力普遍化，企業(yè)的利潤空間逐漸變小，進(jìn)進(jìn)了微利時(shí)代。企業(yè)要想在這種環(huán)境中贏得一席之地，必須擁有自己的核心競爭能力，這樣才可以獲得盡可能多的利潤。
　　外包（Outsourcing）正是在這種背景下出現(xiàn)的。它是指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低本錢，進(jìn)步效率，充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種治理模式。通過外包這種治理模式可以改變以前的一些傳統(tǒng)的不公道的企業(yè)生產(chǎn)模式，過往的企業(yè)追求“大而全”，“小而全”的生產(chǎn)方式，崇尚“麻雀雖小，五臟俱全”的理念，導(dǎo)致企業(yè)資源分散化，不能很好的把握自身的核心競爭能力，同時(shí)在面對多變的市場環(huán)境時(shí)，不能做出很好的應(yīng)變措施，因此，應(yīng)當(dāng)改變過往的那種企業(yè)治理模式，實(shí)行企業(yè)的外包策略。企業(yè)外包能夠進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)營效率，關(guān)鍵在于他們之間合作博弈機(jī)制的實(shí)現(xiàn)和其維持的長久性。
　　
　　二、 核心企業(yè)與外包企業(yè)之間合作博弈模型的構(gòu)建及其分析
　　
　　核心企業(yè)與外包企業(yè)之間要形成合作關(guān)系，必須滿足一定的條件。本文通過建立合作博弈模型，分析說明了它們之間合作關(guān)系形成的條件。
　　為了簡化起見，我們這里假定有一個(gè)核心企業(yè)和一個(gè)外包企業(yè)，并且他們之間的合作從開始直到形成一個(gè)穩(wěn)定的關(guān)系鏈?zhǔn)且粋�(gè)相對靜態(tài)的短期過程，在實(shí)際中，把它擴(kuò)大就是多個(gè)企業(yè)之間的動(dòng)態(tài)博弈關(guān)系。
　　先設(shè)定一些變量，首先假定他們都是“經(jīng)濟(jì)理性人”，合作之前，核心企業(yè)的利潤函數(shù)為E₁＝R₁-C₁，其中E₁為其純利潤，R₁為其收進(jìn)，C₁為其本錢，同理，外包企業(yè)的利潤函數(shù)為E₂=R₂-C₂，其中E₂為其純利潤，R₂為其收進(jìn)，C₂為其本錢；兩家企業(yè)合作之后，核心企業(yè)的利潤函數(shù)變?yōu)镋₁′=E₁-T △E₁，其中，E₁′為合作后的純利潤，T為企業(yè)支付給外包企業(yè)的用度，△E₁為企業(yè)合作之后相對于合作之前E₁增加的盡對利潤量（△E₁正負(fù)均有可能），外包企業(yè)的利潤函數(shù)變?yōu)镋₂′=E₂ T △E₂，其中E₂′為合作后的純利潤，△E₂為企業(yè)合作之后相對于合作之前E2增加的盡對利潤量（△E₂正負(fù)均有可能）。即核心企業(yè)與外包企業(yè)之間的行動(dòng)組合如圖1所示。
　　
　　兩家企業(yè)之間之所以會形成合作關(guān)系是由于他們之間的合作能帶來更多的利潤，獲得更大的收益，即應(yīng)該符合以下條件：E₁′ E₂′

【企業(yè)外包的博弈策略分析】相關(guān)文章：

價(jià)格博弈下的超市競爭策略分析03-20

企業(yè)權(quán)威性質(zhì)的博弈分析03-27

企業(yè)人力資源管理外包的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范策略03-25

建立實(shí)時(shí)企業(yè)的策略分析03-20

財(cái)權(quán)安排的博弈分析12-08

企業(yè)品牌危機(jī)分析及復(fù)蘇策略03-23

改善企業(yè)治理溝通的策略分析03-23

企業(yè)生產(chǎn)外包的風(fēng)險(xiǎn)因素分析及決策研究03-07

生產(chǎn)企業(yè)的物流能力與外包決策分析03-22