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  • 傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

    時間:2024-07-23 14:59:41 企業(yè)管理畢業(yè)論文 我要投稿
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    傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示

      


      中國傳統(tǒng)文化思想對中外諸多大企業(yè)家產(chǎn)生過重要影響。作為現(xiàn)代企業(yè)管理者在借鑒西方現(xiàn)代管理理念的同時,還應從中國的國情出發(fā),從五千年優(yōu)秀傳統(tǒng)思想中,吸取其精華,創(chuàng)造性地應用于企業(yè)管理工作。

      我們的祖先在幾千年前就有“修身、齊家、治國、平天下”的古訓。古人為什么把修身放在第一位呢?道理就是做事先做人。做事先做人是為人處事、工作生活的一條金科玉律。人生要取得成功,首先要修煉內(nèi)功,提高自身的品德修養(yǎng)。如果你是一個內(nèi)涵豐富、品德高尚的人,眾人就會愿意與你交往合作。換句話說,你也就容易成功。

       剛柔——企業(yè)管理的方法

       在中華民族幾千年文明傳承過程中,一直提倡“以柔克剛”、“剛柔并濟”,其精髓是為人處世隨和謙讓,當剛則剛,當讓則讓,絕不是匹夫之勇,這是一種心胸豁達的思想境界。

       縱觀歷史,我們不難發(fā)現(xiàn),往往太過尖銳的人容易被柔和之人征服利用。猶如一塊巨石落在一堆棉花上,棉花不僅毫無損傷,相反,剛硬的石頭反被棉花輕松地包在其中。以剛克剛,兩敗俱傷;以柔克剛,則馬到成功。性格剛烈之人,其情緒好激動,情緒激動則很容易使人失去理智。可以設想,失去理智的人不可能做出合情合理合法的事情。

       “剛柔并濟”是運用智慧來巧妙地為人處世,也是企業(yè)管理的有效手段。個人與個人之間如此,團隊與團隊之間也如此。柔是自然之道,柔也是養(yǎng)身之道,柔還是治世之道。

        和諧——企業(yè)旺盛的法寶

        現(xiàn)代國際學術公認:最提倡和諧的古代圣賢是孔子。古代圣賢擅長把不同的事物聯(lián)系起來進行研究運用,注重人與人之間的和諧,人與群體之間的和諧,群體與群體之間的和諧,乃至人與自然的和諧。

       和氣生財,關鍵是一個“和”字。必須強調(diào),和的重要性決不僅僅表現(xiàn)于能夠生財,而是滲透于我們社會生活的方方面面。縱覽古今,凡事業(yè)上有所建樹的人,無不襟懷坦蕩,度量恢宏,抱著“以和為貴”的處世態(tài)度;而度量狹小者,不僅于他人沒有好處,就是于己也是沒有好處的。歷史上睿智的哲人曾證明過,像龐涓那樣忌賢妒能的小肚雞腸者,最終兵敗馬陵道,貽笑天下。

       中國歷史上的藺相如,為了社稷長治久安,三讓廉頗,終使廉頗心悅誠服,著名京劇《將相和》所反映的就是他們間的故事,千百年一直被世人稱道。商場上的和還有得與失之意,和是前提,得失是目標。在和的前提下,雙贏才是好生意,單贏的生意無法長久,無法壯大。單贏是短和,是假和,是表面的和,是偽裝的和,這種類型的和,眼前看是贏了,從本質(zhì)上看是徹底地輸了,輸在誠信,輸在德行。

        方圓——企業(yè)對外的形象

      “取象于錢,外圓內(nèi)方。”這是中國著名教育家黃炎培送給兒子的座右銘。它的意思是說為人處世應該像銅錢,外圓而內(nèi)有方孔。外圓內(nèi)方,不是虛偽圓滑,是中國幾千年優(yōu)良傳統(tǒng)積淀而成的人文精粹,是中國最具有社會良知的人格體現(xiàn)。

      “圓”,代表著曲線,從視覺上就具有美感。圓可以減少阻力,代表著順暢。我們在職場工作,同事間常會在一些問題的看法上處理意見不一致,如果無原則地爭個你高我低,必然大傷和氣;相反,如果我們待人和若春風,時常換位思考,用微笑去面對分歧,反而會贏得同事的尊重信任。

      “方”,是人格的獨立,“方”是情操的獨守,“方”是自我價值的完善實現(xiàn),“方”是對美好理想的不懈追求。棱角分明,代表著踏實穩(wěn)重;堅定執(zhí)著,應該成為我們的工作態(tài)度。

      “方圓之間,天地之大”,如果在生活和工作中能做好這一點,你會覺得游刃有余,工作起來也會輕松自信。

      中庸——企業(yè)定位的根本

      中庸之道是孔子思想的精髓。孔子說:“中也者,天下之大也;和也者,天下之達道也。致中和,天地位焉,萬物育焉。”孔子所闡述的不偏不倚與不走極端的處世之道,認為它會使天地之間所有的人們各就其位,各得其所;萬物生長,一片繁榮景象。

      《中興通訊——全面分散企業(yè)風險的中庸之道》一書,讓人嘆服侯為貴經(jīng)營企業(yè)的中庸之道,“不偏之謂中,不易之謂庸”,“扣其兩端,允執(zhí)其中”。這就是中庸之道,將其運用到企業(yè)管理中,成就了中興20年的成功。

       中興是中國通訊的巨頭,與巨龍、大唐、華為并稱為“巨大中華”,一直秉承“牛”文化聞名于業(yè)界,他的“森林原理”和“低成本嘗試”原則分別代表了中興的企業(yè)認識論和方法論,使企業(yè)有效回避了經(jīng)營中的不確定因素并抓住每個機會。它不僅體現(xiàn)了一種東方的價值觀,而且還展示了這種價值觀向企業(yè)的組織結構、研發(fā)領域、市場末端、文化氛圍等各個細胞的滲透過程及其相互作用的立體動態(tài)景象,是中庸之道在中國企業(yè)中的典型運用。

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