剖析企業財務管理的定義及不足

剖析企業財務管理的定義及不足

   深圳全日制會計培訓中心帶我們了解什么是企業財務管理及其不足表現。企業的財務管理是企業管理的重要組成部分，是組織企業的財務、資金活動，處理企業各種財務關系的經濟管理工作，是企業資金發展到一定階段的產物。企業財務管理包括籌資、投資、預算、分配等方面的內容，其在企業管理中占有重要地位，是企業發展的基礎保障。企業財務管理是整合企業再生產的關鍵環節，對于整合企業資源、分配資金活動意義重大。

　　財務管理的職能

　　企業財務管理負責企業的各項資金管理，包括制定企業籌資政策、實施企業投資方案、調控資金流動分配、科學分配企業的收益以及建立完善的財務管理機制等。這些財務管理的職能保證了企業的資金、投資、預算等財務工作的順利進行。此外，具體來講，從財務的預測、計劃、決策、控制、反饋等都屬于財務管理的職能。

　　財務管理在現代企業中的地位

　　隨著經濟發展的不斷壯大，財務管理在企業中的意義日益突出。資本的運作是企業發展的核心要素。資金的預算、籌辦、實施、反饋等是企業各個部門運作的關鍵。財務管理的對象是貨幣，而貨幣作為一個統一的計量尺度，對企業的各個環節實施管理，只有財務管理的科學化，才能促進企業發展的快速化、各個部門工作的協調化。

　　企業財務管理現有的不足與缺陷

　　企業籌資方式的選擇還不成熟

　　市場經濟在我國的發展不過幾十年的歷史，仍面臨著許多漏洞與不足。在我國現有的理論體系當中，還沒有適合我國國情的融資理論。對于相對成熟的優秀融資理論而言，它更適用于西方的經濟社會。我國的企業股權融資比例較高，這是我國所特有的狀況，與西方的市場經濟有著很大的區別，由于股權融資的比例較高，股權融資的危害進一步擴大，使中小投資者危害嚴重。由于我國的市場經濟體制還不完善，對于上市公司來說，股權融資幾乎就是不需任何成本的，無須擔心資本成本問題，這就造成了財務管理在上市企業中的忽視現象嚴重，忽視了財務管理在企業中的重要性。

　　企業缺乏有效的預算管理體系

　　財務預算是企業未來發展重點與方向的表現。它直接關系到企業的投資，是財務管理的重要組成部分。我國還沒有形成系統的、整體的財務預算體系，導致了企業財務預算的混亂狀態，不能科學、整體的規劃企業的未來資金使用分配方案，起不到預算應有的價值與作用。另外，企業內部仍沒有建立專門的財務預算部門，不能確保財務預算的專門化進行，使財務預算得不到很好的重視與發展。由于企業中的分層復雜，即使有了專門的預算部門，預算方案也很難有效、快速的在企業中進行傳遞。失去了預算的預見性與超前性意義，使財務預算得不到很好的貫徹。

　　財務信息在財務報告中的失真現象嚴重

　　企業的財務信息匯報是逐級進行的，由各個部門遞交給子公司，再由子公司提交給總部。在這個過程中，由于各部門之間的利益差別，部門在進行財務匯報時難免出現錯報、漏報的現象。出于子公司自身的利益與現狀，在向總部匯報時又會出現種種虛假的信息，這就導致了企業總部最終獲取的信息失真現象嚴重，導致了決策不能適應企業的實際。這樣，企業整體的財務戰略就會受到影響，如果信息報告中的信息失真現象過于嚴重，則有可能導致公司的決策失誤，使企業蒙受損失，從而降低了財務管理的作用。

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