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民營企業(yè)政工干部的素質(zhì)研究
一、如今民營企業(yè)政工干部隊伍存在的問題
如今民營企業(yè)政工隊伍里面很多的政工干部都是一些工齡較長的老員工，在工作中雖然有著比較豐富的工作經(jīng)驗，但是相對落后的思想理念導(dǎo)致在新形勢之下，政工干部隊伍的綜合素質(zhì)無法與新的時代接軌，同時在一些更新的專業(yè)問題上沒有符合時代進展的新理念。因為政工干部管理人員的專業(yè)化以及職業(yè)化程度較低，對于相關(guān)的政治法律等等科技知識認(rèn)識不多，特別是對于科學(xué)的管理運用認(rèn)識不夠，在工作中體現(xiàn)出來的理論思維能力也相對較差，缺乏對全局工作的整體認(rèn)識和把握。管理能力無法適應(yīng)現(xiàn)在形勢的要求和需要，在這群政工隊伍中有部分會缺乏相關(guān)管理意識，認(rèn)為政工干部都是高學(xué)歷的知識分子，具有較高的素質(zhì)以及做事的自覺性，沒有必要進行相關(guān)嚴(yán)格管理，對一些更高層的政工干部管理隊伍更是敬而遠之，怯于管理。更有部分政工人員沒有很好的語言交流能力，不善于說服教育和缺乏做思想政治工作能力，不善于調(diào)動廣大黨員群眾的積極性，致使民營企業(yè)的黨建工作建設(shè)不能得到很好的進展。如今的民營企業(yè)政工隊伍中存在著這樣的問題，部分政工干部的工作積極性不夠，多數(shù)處在被動應(yīng)付的狀態(tài)，不能好好的完成好自己手頭的工作，缺乏強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，難以在民營企業(yè)政工干部中養(yǎng)成較高的素質(zhì)。
二、在新的形勢之下如何養(yǎng)成民營企業(yè)政工干部素質(zhì)
伴隨著改革開發(fā)的不斷深入，再加上近年來日新月異的經(jīng)營模式，用人機制和不斷科學(xué)化，更具條理性的行政內(nèi)部結(jié)構(gòu)都在漸漸的影響著許多民營企業(yè)在政工干部素質(zhì)的養(yǎng)成以及思想政治的工作建設(shè)中面臨前所未有的危機與挑戰(zhàn)。要能在這個新紀(jì)元中成功生存下來的民營企業(yè)除了要有過人的商業(yè)技巧，面對一浪一浪的經(jīng)融危機，還要抓緊新時代中的瞬息萬變，緊貼時代的腳步，把握好改革開發(fā)中的變化，做好面對挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，加強自己民營企業(yè)中政工干部素質(zhì)的養(yǎng)成是民營企業(yè)能順利解決所有問題最根本，最重要的前提。只有抓好政工干部思想素質(zhì)的養(yǎng)成，才能確保民營企業(yè)能在這弱肉強食的社會中擁有與時并進，全面穩(wěn)定經(jīng)營的資本。如何做好民營企業(yè)中政工干部隊伍的素質(zhì)養(yǎng)成，有以下幾點措施。
1.政工隊伍素質(zhì)養(yǎng)成工作古往今來已經(jīng)成為了我國黨建管理工作，或是政工隊伍的管工作理中的優(yōu)良傳統(tǒng)，經(jīng)過日積月累儲備下來的經(jīng)驗以及實踐實例，可以讓民營企業(yè)在新形勢下對于政工管理工作上能有所借鑒和向政工隊伍素質(zhì)養(yǎng)成工作提供大量實用性的有效方法。民營企業(yè)在如今的新形勢之下必須是要能做到在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，不斷的創(chuàng)造出適合時代和民營企業(yè)實際情況，且能讓民營企業(yè)員工能樂于接受的政工隊伍素質(zhì)養(yǎng)成工作的實施形式。
2.民營企業(yè)在新的形勢之下依然不能忘記政工干部本身才是政工隊伍素質(zhì)養(yǎng)成工作的主體。只有在圍繞政工隊伍素質(zhì)養(yǎng)成工作的主體進行創(chuàng)新，才能以創(chuàng)新的方法做好民營企業(yè)的政工隊伍素質(zhì)養(yǎng)成工作。所以必須在政工隊伍素質(zhì)養(yǎng)成工作的制度要求以及內(nèi)容涵蓋上，執(zhí)行方法和手段上都應(yīng)該緊緊的扣住員工的思想狀況和實際需求偶來制定相關(guān)規(guī)定，和進行符合新形勢的創(chuàng)新。
3.政工隊伍素質(zhì)養(yǎng)成工作和相關(guān)的組織體系連結(jié)，要尊重政工干部的勞動價值，配備一套完善的獎懲制度。完善的獎懲制度首選必須要打破常規(guī)中的陳舊理念，不要以政工干部隊的級位以及工齡之類來來定制工作的獎懲準(zhǔn)則，更不應(yīng)該出現(xiàn)親疏有別的情況，對于高層管理者的親屬等等，或是有相應(yīng)家庭背景，政黨家庭出身等特殊身份的政工干部，在民營企業(yè)的政工干部隊伍中出現(xiàn)了分厚薄的現(xiàn)象。民營企業(yè)政工干部的領(lǐng)導(dǎo)者要真正的能做到對于那些功績突出，常為那些盡心盡力為民營企業(yè)干實事，干好事并且工作能力很強的政工干部，給予相應(yīng)和適當(dāng)?shù)木窕蚴俏镔|(zhì)獎勵，充分的發(fā)揮到賢才盡用，對于賢能之才能夠做到提撥重用。配備一套完善且工作的獎懲制度，有助于民營企業(yè)中政工隊伍素質(zhì)養(yǎng)成工作的建設(shè)。結(jié)語綜上所述，對于民營企業(yè)在新的形勢之下對政工干部隊伍素質(zhì)的養(yǎng)成進行思考以及探討，先對民營企業(yè)在新形勢之下政工干部素質(zhì)中存在的問題展開剖析，之后提出關(guān)于在新形勢之下如何政工干部隊伍素質(zhì)培養(yǎng)的要求以及措施。
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