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以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化創(chuàng)新分析
摘要：企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展的過程中會(huì)形成具有自身特點(diǎn)或者風(fēng)格的行為方式，這就是企業(yè)文化，企業(yè)文化涵蓋了企業(yè)發(fā)展的眾多方面，并且企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新、生存以及發(fā)展的核心。基于企業(yè)人格管理的企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)的向心力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。因此，文章分析了企業(yè)人格管理的概念，探析了以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化創(chuàng)新，以供參考。
關(guān)鍵詞：企業(yè)人格管理 企業(yè)文化 創(chuàng)新 路徑
一、前言
企業(yè)人格管理具有較強(qiáng)的組織功能，能夠顯著的提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力。基于企業(yè)人格管理的企業(yè)文化，能夠顯著的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)越來越重視美的追求，將企業(yè)人格管理應(yīng)用在企業(yè)文化創(chuàng)建中，能夠?qū)T工進(jìn)行約束，提高其工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及長(zhǎng)足發(fā)展非常重要。因此，文章針對(duì)以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化創(chuàng)新的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、企業(yè)人格的概念分析
企業(yè)人格指的是企業(yè)運(yùn)行過程中所表現(xiàn)的精神狀態(tài)、思想觀念以及行為方式，具體是由企業(yè)運(yùn)營(yíng)、組織以及生產(chǎn)等流程所表現(xiàn)的。企業(yè)人格主要包括以下幾個(gè)方面：首先，企業(yè)精神，企業(yè)精神指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)或者發(fā)展過程中所表現(xiàn)的精神觀念，主要表現(xiàn)為優(yōu)良傳統(tǒng)、文化理念以及道德規(guī)范等，企業(yè)精神是企業(yè)文化的重要支撐點(diǎn)，同時(shí)也是企業(yè)文化的直觀體現(xiàn);其次，企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀指的是企業(yè)在運(yùn)行過程中需要遵循的價(jià)值觀念，企業(yè)價(jià)值觀直接影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展方向，同時(shí)也是企業(yè)人格的重要體現(xiàn)，企業(yè)只有明確價(jià)值觀念，才能夠明確自身的戰(zhàn)略以及發(fā)展方向，并采取有效的措施保障其能夠順利的實(shí)施，因此企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化創(chuàng)建與發(fā)展的核心與關(guān)鍵;再者，企業(yè)行為，企業(yè)行為指的是企業(yè)在對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所表現(xiàn)出的企業(yè)人格和行為，是企業(yè)對(duì)外展示自身優(yōu)勢(shì)以及文化的重要途徑與手段，企業(yè)行為將企業(yè)置身于社會(huì)生產(chǎn)與活動(dòng)中，以便于社會(huì)大眾能夠清晰、全面的了解企業(yè)。基于企業(yè)人格管理的企業(yè)文化，能夠利用企業(yè)人格管理的組織性，將企業(yè)社會(huì)活動(dòng)和企業(yè)文化有機(jī)的連接起來，創(chuàng)造能夠體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特內(nèi)涵的企業(yè)文化，這對(duì)于企業(yè)文化的創(chuàng)建以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常有利的。
三、以企業(yè)人格管理為路徑的企業(yè)文化創(chuàng)新
(1)創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的企業(yè)認(rèn)同感和向心力。職工是企業(yè)的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的原動(dòng)力，對(duì)于職工來說，工作不僅僅為了獲得報(bào)酬，同時(shí)也是體現(xiàn)自身人生價(jià)值的過程。和諧、穩(wěn)定、安全的工作環(huán)境是職工高效工作的前提和基礎(chǔ)，同時(shí)也是員工認(rèn)可企業(yè)的前提。當(dāng)員工在沒有安全感的企業(yè)中工作，即使再多的收入也留不住人才。因此，基于企業(yè)人格管理的企業(yè)文化，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的里阿尼納，為員工創(chuàng)造健康、安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)員工的自豪感，提高員工對(duì)企業(yè)的向心力，并更加積極、主動(dòng)的為企業(yè)工作，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的作用。
(2)尊重員工的需求，提高員工的榮譽(yù)感。每一個(gè)員工都希望在不同的環(huán)境中有信心、有能力以及有實(shí)力，能夠獨(dú)立的完成領(lǐng)導(dǎo)給予的工作。當(dāng)滿足了職工的尊重需求，能夠使其充滿自信，認(rèn)識(shí)到自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值和用處，并充滿激情和熱情的為企業(yè)工作。企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，管理者應(yīng)該深入員工，通過和員工面對(duì)面的交流，了解員工的實(shí)際需求，例如生活需求、晉升需求等，并根據(jù)員工的具體表現(xiàn)，以公平、公正的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，并采用口頭表?yè)P(yáng)、年終表彰以及職位晉升的方式，讓員工的尊嚴(yán)、價(jià)值以及低溫等得到尊重。員工是企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)力來源，只有員工齊心協(xié)力，充分的發(fā)揮自身的智慧與潛力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該充分的尊重員工的需求，給予員工的工作成果以肯定，進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。
(3)企業(yè)人格管理和企業(yè)發(fā)展方向的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)人格管理提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵在于自身的人格魅力，這種人格魅力是意識(shí)、能力、性格以及知識(shí)的綜合體現(xiàn)，更加重要的是人格魅力能夠讓員工在特定的工作或者人生經(jīng)歷中發(fā)光發(fā)熱，展現(xiàn)吸引他人的精神狀態(tài)以及創(chuàng)新發(fā)展的能力。因此，應(yīng)該事先企業(yè)人格管理和企業(yè)發(fā)張方向的有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化員工的人格魅力，加強(qiáng)企業(yè)人格管理的自我約束，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)范圍內(nèi)充分的發(fā)揮自身的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠提高員工的企業(yè)歸屬感，避免出現(xiàn)盲目逐利對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成傷害。
(4)企業(yè)人格管理和企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。企業(yè)人格管理為企業(yè)文化創(chuàng)建提供了明確、切實(shí)可行的目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)文化的創(chuàng)建、規(guī)范以及管理具有非常重要的作用。企業(yè)文化在發(fā)展的過程中能夠?qū)ζ髽I(yè)人格進(jìn)行塑造，形成一種美學(xué)范式的管理方式，在文化創(chuàng)建的過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的再創(chuàng)造以及自我價(jià)值的體現(xiàn)。美學(xué)范式管理方式采用直覺關(guān)照與情感體驗(yàn)的方式，進(jìn)行不同主體之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，以此實(shí)現(xiàn)理性、感性以及自由的溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人格管理和企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，能夠有效的解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的各種問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
總而言之，基于企業(yè)人格管理的企業(yè)文化創(chuàng)新，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的作用。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際狀況，明確企業(yè)人格管理與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，充分的彰顯企業(yè)文化的人文本質(zhì)，提高企業(yè)的凝聚力和向心力，促使企業(yè)文化向更高的層次發(fā)展。
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