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電力企業(yè)人力資源管理信息化探析
電力企業(yè)的人力資源信息化管理要想得到作用的充分發(fā)揮，就要能夠在信息化管理系統(tǒng)方面體現(xiàn)出前瞻性，以下是小編搜集整理的一篇探究電力企業(yè)人力資源信息化管理的論文范文，供大家閱讀查看。
一、引言
企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，對于電力企業(yè)人力資源的管理也是如此，在現(xiàn)階段的發(fā)展中，電力企業(yè)的人力資源管理的優(yōu)化已經(jīng)比較重要，這對更好的提供服務(wù)和促進企業(yè)發(fā)展都有著重要的發(fā)展意義，所以加強這一領(lǐng)域的理論研究就是著實質(zhì)性作用。
二、電力企業(yè)人力資源信息化管理及作用分析
1.電力企業(yè)人力資源信息化管理
電力企業(yè)的人力資源信息化管理主要是通過先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，并將軟件系統(tǒng)作為基礎(chǔ)平臺，從而實現(xiàn)低成本以及高效率的管理過程，最終實現(xiàn)電力企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略地位的全面提升以及開放管理的新模式。對于電力企業(yè)的人力資源管理信息化主要是在大容量以及高速度的計算機網(wǎng)絡(luò)軟硬件共同作用下實現(xiàn)的，在集中式信息庫作用下進行自動化的信息處理和自助服務(wù)等。通過信息化的管理模式能夠從很大程度上提升電力企業(yè)的人力資源管理效率。
2.電力企業(yè)人力資源信息化管理作用
電力企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理信息化的實現(xiàn)能夠有效將業(yè)務(wù)流程得以優(yōu)化，信息化的技術(shù)對手工的隔離和作業(yè)的分散等缺陷有著彌補，從而實現(xiàn)了各管理功能的關(guān)聯(lián)性，并對信息的共享和工作流程的規(guī)范性有了重要保證。并迅速快捷的獲得了各統(tǒng)計分析報告，為企業(yè)的決策提供了可靠的理解依據(jù)。電力企業(yè)的人力資源信息化的管理對各管理部門的工作效率有了大幅提升，對管理部門的工作效率產(chǎn)生影響的因素較多，基本是在時間的消耗上比較嚴(yán)重，所以信息化管理技術(shù)的應(yīng)用就解決了時間的問題，使工作效率大大提升。
再者就是在電力企業(yè)的人力資源管理中對信息化管理模式的應(yīng)用，能夠有效將人事決策在準(zhǔn)確性方面得到保證，從而對運作的風(fēng)險有了規(guī)避。信息化的人力資源管理主要是在信息的完整性以及準(zhǔn)確性方面有著保證，避免了由于個人的操作所造成的失誤，這對決策就能有據(jù)可循。
三、電力企業(yè)人力資源管理信息化現(xiàn)狀及優(yōu)化策略
1.電力企業(yè)人力資源管理信息化現(xiàn)狀
從電力企業(yè)的人力資源管理信息化的現(xiàn)狀來看，還有諸多問題有待進一步解決，這些問題主要體現(xiàn)在人力資源信息化管理人才的缺乏，以及信息化比較偏重于事務(wù)性的處理，缺乏出色的廠商和軟件產(chǎn)品。另外就是對人力資源管理信息化的認(rèn)識還沒有全面性的體現(xiàn)，對相關(guān)的軟件在實際的運用過程中還沒有熟練化，并且在普及率方面還不理想。系統(tǒng)功能上存在著缺失以及系統(tǒng)資源的整合率不高等，這些問題都需要盡快進行解決。
2.電力企業(yè)人力資源管理信息化策略
第一，對電力企業(yè)人力資源管理信息化的策略實施要能從多層面進行，最為基礎(chǔ)的就要能夠?qū)θ肆Y源管理的信息化進行全面正確的認(rèn)識，人力資源主要是對電力企業(yè)的內(nèi)部問題解決提供的人力支持，所以不能僅僅局限在非核心過于細(xì)化的人事管理上。電力企業(yè)的人力資源信息化管理要想得到作用的充分發(fā)揮，就要能夠在信息化管理系統(tǒng)方面體現(xiàn)出前瞻性，要以規(guī)劃為先統(tǒng)籌兼顧，并要能強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)在其中的支持以及帶頭作用的發(fā)揮。同時還要能成立領(lǐng)導(dǎo)小組并將責(zé)任落實到人，實施統(tǒng)一化的規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)平臺等。
第二，要將電力企業(yè)的人力資源信息化管理系統(tǒng)的運用能力進一步強化，從具體的措施實施上來看，主要就是要能夠?qū)ο嚓P(guān)的從業(yè)人員信息素質(zhì)加以強化，信息素質(zhì)主要就是對計算機和信息技術(shù)的知識技能的掌握，在信息管理能力以及管理信息服務(wù)能力方面的強化能夠推動電力企業(yè)人力資源信息化管理的效率。另外則要能夠?qū)臉I(yè)人員技術(shù)上的培訓(xùn)進行加強，通過對相關(guān)技巧的掌握更好的在信息化管理上發(fā)揮作用。
第三，針對電力企業(yè)的人力資源信息化系統(tǒng)框架的構(gòu)建要科學(xué)化進行，信息化溝通基礎(chǔ)上來實現(xiàn)信息化的人事管理和組織管理、信息化的招聘等一系列管理內(nèi)容。在這一股從橫中的信息化人事管理也包含著諸多內(nèi)容，其中的薪酬福利以及員工的基礎(chǔ)信合和時間管理等工作模塊。電力企業(yè)的全面人力資源管理信息化的支撐平臺實現(xiàn)，也要能包含著福利管理以及績效管理等內(nèi)容。
第四，電力企業(yè)人力資源管理信息化策略還要在數(shù)據(jù)庫的管理方面得以重視，要能進行科學(xué)化的分工，從電力企業(yè)實際著手并實施修改以及擴充，更要能對信息維護以及更新和數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確性等得到充分重視。對于管理系統(tǒng)的二次開發(fā)也要能夠重視，對原有系統(tǒng)改進中要能增加實業(yè)人員以及分流人員的管理。加強人才的引進和培訓(xùn)，電力企業(yè)的人力資源管理人員要在觀念上進行及時轉(zhuǎn)變，鼓勵和支持有能力的在職人員參加學(xué)歷教育進一步的加強自身的素質(zhì)水平，為電力企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
四、結(jié)語
總而言之，電力企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源的管理是促進其健康發(fā)展的基礎(chǔ)，處在當(dāng)前的階段，信息化的管理模式已經(jīng)成了發(fā)展中的基礎(chǔ)支持，所以要能充分的重視信息化管理。將電力企業(yè)的人力資源管理信息化的事務(wù)性管理向著戰(zhàn)略發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變，這樣更有利于電力企業(yè)的發(fā)展。
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