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績(jī)效薪酬在企業(yè)管理中的重要性
根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源的特點(diǎn),從績(jī)效考核與績(jī)效薪酬管理的角度分析了當(dāng)前企業(yè)在績(jī)效考核與薪酬分配中存在的問(wèn)題,并據(jù)此提出相應(yīng)的操作辦法.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：薪酬管理是企業(yè)管理中一個(gè)重要工具。要想發(fā)揮它對(duì)員工的有效激勵(lì)作用，則需要企業(yè)建立與之相配套的管理體系。績(jī)效薪酬管理通過(guò)對(duì)薪酬的水平、結(jié)構(gòu)等進(jìn)行合理的配置，可以達(dá)到充分發(fā)揮員工的積極性、提高員工的滿意度和認(rèn)可度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目的。
關(guān)鍵詞：績(jī)效薪酬；激勵(lì)；現(xiàn)代企業(yè)管理
傳統(tǒng)的薪酬管理僅有物質(zhì)報(bào)酬的單一屬性，對(duì)被管理者其他方面的需求關(guān)注點(diǎn)很低，員工容易忽略企業(yè)與自身共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)的過(guò)程，僅僅為了每月完成任務(wù)而工作，不利于更好的激勵(lì)員工。現(xiàn)代企業(yè)管理的薪酬體系設(shè)立的最關(guān)鍵理念之一就是引導(dǎo)員工從“我去工作”改變?yōu)椤拔乙ぷ鳌薄Ｒ虼耍?jī)效薪酬管理這一模式被越來(lái)越多的企業(yè)所應(yīng)用，效果也是很明顯的。績(jī)效薪酬管理不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。我們這里所說(shuō)的薪酬已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的一種價(jià)格表現(xiàn)，它除了包括工資、獎(jiǎng)金、福利、補(bǔ)貼、股權(quán)等具體形式以外，也包括個(gè)人認(rèn)同感、價(jià)值感、人文環(huán)境、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等非物質(zhì)的條件和機(jī)會(huì)等。
一、經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
在企業(yè)的薪酬管理實(shí)際工作中，這類薪酬的設(shè)計(jì)是最典型，也是最主要的工作。主要分工資、獎(jiǎng)金、福利和補(bǔ)貼四個(gè)方面。
1.工資
只要員工與企業(yè)簽訂了勞動(dòng)關(guān)系合同，還在企業(yè)中正常就業(yè)，即可享受基本工資。該工資應(yīng)該根據(jù)不同的崗位進(jìn)行設(shè)置，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)的描述，對(duì)不同難度的崗位進(jìn)行檔次劃分，具體級(jí)別由企業(yè)管理者自行決定。
2.獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金是對(duì)員工激勵(lì)性質(zhì)的薪酬表現(xiàn)之一，我們說(shuō)的績(jī)效薪酬管理也主要是針對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容。為了吸引和保留員工，激勵(lì)員工達(dá)到組織所期望的行為方式，需要設(shè)計(jì)一套有效的績(jī)效薪酬管理系統(tǒng)。
3.福利
福利主要包括保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金）、帶薪休假、免費(fèi)食堂、洗浴等項(xiàng)目。這類屬于全員均可享受的福利能夠有效的凝聚員工的企業(yè)向心力，也是企業(yè)向其他人才拋出橄欖枝的亮點(diǎn)之一。
4.補(bǔ)貼
補(bǔ)貼是對(duì)某些員工的特殊待遇方面的薪酬補(bǔ)充，比如高溫津貼、出差差旅補(bǔ)貼、女職工福利補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼等。
二、非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
1.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是企業(yè)幫助員工儲(chǔ)備完成現(xiàn)有工作和未來(lái)工作的知識(shí)、能力的一種很重要的方法。它的最終目的也是為了提升組織的整體績(jī)效，因此和績(jī)效薪酬管理也是密不可分，相互促進(jìn)的一種方法。
2.晉升機(jī)會(huì)
通過(guò)對(duì)績(jī)效薪酬一定階段的觀察，可以看出候選人的任職情況、完成情況、工作職位的匹配程度等內(nèi)容，為企業(yè)選拔后備干部、杰出技術(shù)能手等提供了客觀的評(píng)價(jià)，有利于組織的發(fā)展和效率的提高。
3.內(nèi)心滿足感
員工在一個(gè)企業(yè)中的成長(zhǎng)還需要人文關(guān)懷、成就感、挑戰(zhàn)感、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)等感官性的滿足感。薪酬具有剛性，易升難降。即使薪酬總量不變，由于構(gòu)成比例不同，企業(yè)總體薪酬的剛性也就不一樣，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的影響也會(huì)不一樣。因此在企業(yè)管理中，績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)合理性至關(guān)重要。績(jī)效薪酬的核心就是員工績(jī)效水平隨個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或組織績(jī)效的變化而變化。在績(jī)效設(shè)計(jì)上可以采取以崗定薪的思路，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值的關(guān)聯(lián)掛鉤。首先需要進(jìn)行工作分析，通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)描述出不同崗位的責(zé)任大小、復(fù)雜程度、自由度、權(quán)利責(zé)任等，讓員工了解到工作難度，也對(duì)績(jī)效薪酬的區(qū)別級(jí)別作出前提性分類。另外就是通過(guò)員工談話、組織分析等一系列溝通方式，尋求合理績(jī)效薪酬的設(shè)計(jì)方式。每月完成既定工作后由專業(yè)人員進(jìn)行績(jī)效打分，通過(guò)數(shù)字量化、直觀的體現(xiàn)出員工業(yè)績(jī)完成情況并支付相應(yīng)的薪酬。績(jī)效薪酬制度的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）具有明確的向?qū)?/p>
在績(jī)效薪酬管理中，績(jī)效考核表中的各項(xiàng)具體的指標(biāo)項(xiàng)目、計(jì)劃值、目標(biāo)值、權(quán)限、比重等指標(biāo)明確的顯示了企業(yè)需要員工完成的工作類型和工作結(jié)果。員工可清楚自己完成的工作所處的檔次，做到心中有數(shù)，考核也有理有據(jù)。
（2）具有有效的激勵(lì)性
員工通過(guò)自己的努力工作取得相應(yīng)的業(yè)績(jī)和所獲得的報(bào)酬。在同一個(gè)工作小組或相同的工作崗位上，當(dāng)不同的員工績(jī)效考核成績(jī)有一定梯度的顯現(xiàn)時(shí)，對(duì)比也就會(huì)變的十分明顯。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)考核落后的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)員工的工作積極性也會(huì)予以有效的激勵(lì)。
（3）節(jié)約企業(yè)運(yùn)行成本
績(jī)效薪酬的本質(zhì)是一種浮動(dòng)性薪酬，可以在一定程度上緩解企業(yè)固定成本的壓力，企業(yè)可以靈活的調(diào)整薪酬的支付水平。實(shí)行績(jī)效薪酬管理的關(guān)鍵是合理進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，既制定績(jī)效考核表。在績(jī)效考核表的制定過(guò)程中，企業(yè)的管理者要遵循以下原則：
（1）公平性原則
同崗位人員的績(jī)效考核表一致，不要出現(xiàn)相同崗位，不同指標(biāo)的非公平現(xiàn)象。員工的考評(píng)指標(biāo)公平、公正，最好提前公告，使個(gè)人了解自己的考核指標(biāo)。
（2）可靠性原則
每月的績(jī)效考核表評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)來(lái)源要真實(shí)、可靠、客觀，經(jīng)得起員工本人的質(zhì)疑和詢問(wèn)，保證指標(biāo)的可靠性。
（3）限度性原則
績(jī)效薪酬管理中獎(jiǎng)金的設(shè)定占一定比例，但是不能無(wú)限制過(guò)低或過(guò)高。獎(jiǎng)金比例在薪酬設(shè)計(jì)中過(guò)低，起不到原有的激勵(lì)作用，員工不予重視就會(huì)變得可有可無(wú)；獎(jiǎng)金比例在薪酬設(shè)計(jì)中過(guò)高，會(huì)給員工帶來(lái)畏難情緒，消極對(duì)待工作，也失去了績(jī)效薪酬的作用。薪酬體系設(shè)計(jì)的目的是為了吸引和保留員工，激勵(lì)員工達(dá)到組織所期望的行為方式，一個(gè)優(yōu)秀的績(jī)效薪酬系統(tǒng)不僅能夠總結(jié)員工、部門或者企業(yè)一段時(shí)期的業(yè)績(jī)，更能有效的在上下級(jí)之間進(jìn)行溝通以及促進(jìn)信息的傳遞。績(jī)效薪酬的管理結(jié)果也和一些重要的人力資源管理決策有直接的關(guān)聯(lián)，比如員工職位的變動(dòng)、人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)機(jī)會(huì)的選擇等。因此，可以說(shuō)薪酬績(jī)效在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有很重要的比例，需要管理者予以很大的重視。
參考文獻(xiàn)
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[2]項(xiàng)凱標(biāo).薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核實(shí)務(wù)[M].清華大學(xué)出版社，2014.
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