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一、我國企業經濟管理中存在的問題
１．企業管理思想落后
人力資源管理模式是近幾年才開始獨立運行的模式，但是，在我國受重視程度有待提升。在企業經濟管理部門中，大部分的管理人員還是不能及時、準確的把企業內部的各項管理制度和職責落到實處，各崗位全責不明確，績效考核指標模糊等問題，這樣就會打消企業人員的工作積極性和創造性，企業經營目標不明確也會導致企業發展方向存在問題，以致于影響了企業的發展。還有的企業沒有重視對企業員工的培訓以及對員工思想的交流，這樣會使員工沒有歸屬感，員工沒有工作積極性，消極怠工的情況嚴重，這樣也會對企業的創新和發展帶來一定的消極影響。除此之外，企業沒有重視對員工的獎懲和評估機制的建立，無法對員工的工作成果和工作態度做出正確的評價，也會讓員工無法提高自己的工作效率和創造力，讓員工無法全身心的投入到工作之中，長期下去，企業會失去向上的動力，對企業未來的發展造成嚴重的危害，阻礙企業的經濟增長。
２．內部管理系統的缺乏
企業的內部控制與經濟管理體系有著非常重要的聯系，但是，很多企業沒有意識到這一點，把企業內部的控制和企業經濟管理分開來，這樣的制度缺陷也就無法對企業的發展做到最正確的分析。內部控制制度可以對企業進行事前的預見、事后的分析，沒有做到正確的分析就會導致企業的管理存在漏洞和缺陷，尤其是對經濟管理狀況以及財務信息掌握不透徹，也會導致企業的經營者沒有辦法對自己以后的發展方向做出正確的決策，一旦陷入這樣的模式，就會造成企業進入無法創新的泥潭之中無法自救，在經濟不斷增長的今天，最終會被社會所淘汰。
二、創新改革的策略
１．實現理念的創新
企業要想更好的在行業中占有更高的地位，從自身來說，首先就是要根據自身的情況對企業經濟管理進行創新和改革，加強自身優勢，不斷提升自己，這樣才能增強企業的市場競爭力，讓企業有更好的發展。同時企業還需要分析出自身的發展階段，然后針對不同的管理模式，使管理方法與企業共同發展進步。創新理念還能保證企業滿足市場經濟的發展需求，只有做到理念的創新，才能保證企業制造出符合社會發展的新型商品，滿足大眾消費的需求。
２．實現制度創新
企業的管理制度不僅僅是為了規范員工自身的行為，同時也為企業各項工作的開展做出引導的作用。企業的規章制度的制定不僅僅能夠使企業資源更加優化，同時還能保證企業具有創新能力，是經濟發展形勢下企業必須達到的。只有不斷的創新，才能讓企業的員工更好的參與到企業的發展之中，只有柔性化和人性化的制度，才能讓員工對企業更加依賴，更好的為企業提供服務。一套完整的制度能夠讓員工的工作有依據可循，防止出現違規現象的發生，也讓企業更好的對員工的工作加以控制。
３．加強企業的內部管理
企業需要從自身的情況出發，不斷的加強對自身的內部管理控制，制定出切實可行的經濟管理制度，根據企業的實際管理情況進行改革，讓員工的工作樂于創新，這樣才能更好的進行企業經濟管理的全面監督，如果單單進行財務的審計對企業進行調控，這一管理還是比較局限性的，沒有達到企業真正的發展目標。為了企業更好的發展，必須要建立健全的內部控制體系，在具體的工作中，企業需要實行規劃生產范圍以及對員工的獎懲機制等操作，讓員工有更好的工作熱情，為了自身的提升和企業的進步而不斷努力創新，同時，還能使對企業的經濟管理多元化、全面化。
總之，信息時代是給企業發展的一大機遇，能夠給企業發展帶來無限的動力，但是，如果沒有把握好機會，也會是不小的挑戰。為了更好的適應信息時代的到來，讓企業運行更加平穩，就需要采取一定措施對企業進行改革創新，這樣才能滿足長期的經濟增長需求。在新型的企業中，經濟管理的創新已經是普遍現象，容易被人們所接受，所以，這正是摒棄老管理理念的好時機。有效地進行企業管理的整合，使人力資源管理在生產過程中發揮一定的作用，保證企業的人力、物力以及企業自身有所提升，讓我國企業不斷發展，取得較強的競爭力，在世界經濟發展的今天占有一席之地。
作者:任浩然 單位:山東科技大學
參考文獻：
［１］劉凱．對信息時代企業經濟管理創新實踐的探析［Ｊ］．現代經濟信息，２０１４，（１３）：８９．
［２］于淼．新市場競爭背景下企業經濟管理的創新模式探討［Ｊ］．致富時代，２０１４，（０２）：２２＋２４．
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