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企業預算管理應用社會論文
財務預算管理是企業財務管理工作的具體化和系統化的體現,它是對財務預算的編制、執行、分析、考評等各個環節實施自始至終的過程控制。為進一步加強企業財務預算管理,促使企業永續發展和績效提升,加強企業財務預算管理就顯得尤為必要。
一、企業財務預算管理的現狀及存在問題
隨著我國市場經濟的不斷完善與發展,加強財務管理對作為市場主體的企業來說越來越重要。但是由于受制于企業制度的不完善,企業財務管理方面企業投人不足,如編制財務預算的專業人員短缺,相關人員財務預算培訓較少,編制設施及信息化手段配備不足,造成企業財務預算管理還處于較低的水平。存在的問題主要有以下幾方面。
(一)財務預算管理的作用和重要性
沒有被重視財務預算管理作為企業管理的重要組成部分還沒有被企業完全認可,一些企業負責人由于是非財務專業出身,而自己又不善于學習財務管理知識,造成對財務預算管理的重要性認識一知半解。認為企業財務預算應該是財務部門的事情,與其他管理部門、單位無關,使財務預算管理不能很好的發揮協同聯動效應。在預算管理中,將財務預算視為企業財務收支計劃的再安排,帶有很大的主觀性和盲從性,其結果只能是為預算而預算。
(二)財務預算編制管理缺乏科學性與合理性
預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發展,企業年度財務預算的制定只在高層管理者之間進行,不能有效考慮到基層財務預算的實際情況,造成制定的預算標準過低或者過高,難以達到預算管理的目的。同時有些企業編制預算的方法一旦選用就一成不變,不能及時根據市場和企業的變化情況對預算內容進行調整,降低了財務預算的科學性和合理性。
(三)財務預算管理執行乏力,控制效果不好
企業財務預算管理在執行環節中沒有建立起一整套的預算執行標準,使下達到各責任單位的預算指標缺乏針對性和有效性,脫離企業實際運行情況,造成預算不能有效的實施和執行。有些企業沒有建立起嚴密的預算管理執行機構,各職能部門往往因職責范圍、管理權限不清等原因,導致在財務管理執行與控制中引發扯皮現象,不能有效行使對預算的事前、事中、事后執行情況的跟蹤管理和監督,使預算控制的職能不能真正發揮作用,導致預算指標的實施缺乏有效控制。
(四)財務預算管理考核評價獎懲機制不健全
企業在對各責任單位財務預算管理考核評價獎懲中,不能嚴格按照財務預算標準和依據執行,過多的考慮責任單位未實現財務預算的客觀原由,不能從主觀上分析其擴大預算開支項目、超支預算標準的原因,使預算管理考核缺乏有效性。在考核中沒有形成按流程互為監督的機制,人為因素較多造成考核工作流于形式。由于考核的不合理性一定程度上造成對財務預算執行結果評價的準確性,使財務預算管理的考核獎懲機制在企業中沒有得到有效實施。
二、加強企業財務預算管理的對策
(一)夯實財務預算管理的各項基礎工作,樹立財務預算管理的新理念
加強對企業預算工作的組織領導,建立健全預算管理組織機構,制定預算管理的具體措施和辦法,明確財務預算管理是企業各職能部門共同職責,需要各部門密切配合財務部門作好預算的編制。加強對企業員工財務管理知識的培訓,強化預算意識,提高各層級員工參與預算管理的積極性和責任感。切實把財務預算管理作為企業管理的中心環節,夯實財務預算管理的各項基礎工作。
(二)加強財務預算編制程序管理,科學編制財務預算
預算目標是企業戰略目標的具體體現,企業編制財務預算應當堅持以戰略規劃為導向,正確分析判斷市場形勢和政策走向,科學預測年度經營目標,合理配置內部資源,實行總量平衡和控制。預算編制過程中應以資產、負債、收人、成本、費用、利潤為核心指標,合理設計基礎指標體系,注重預算指標相互銜接。在編制過程中還要注意預算編制方法的使用,要及時根據市場及企業變化情況,采取彈性預算、增量預算、滾動預算等方法,改變過去單一預算編制的模式,細化完善預算內容,做到收支配比,使預算更貼近實際,科學編制財務預算。
(三)加強財務預算管理的執行與控制,提高預算管理的實績
在財務預算管理執行過程中,企業要建立預算執行與控制的組織機構,明確各部門的職責權限,在預算執行與控制中通力合作提高效率。企業要做好預算標準的制定,將預算目標進行多層次分解,使各責任單位預算目標明確,責任落實到位。建立健全預算執行預警機制,提高預算執行分析報告的質量,主動地根據內外部環境的變化,利用預算實施過程中反饋的信息,及時了解預算執行的實際效果,對于其過程中存在的問題及原因進行分析研究,采取適時控制措施,取得好的預算執行與控制效果。
(四)健全預算考評、激勵制度,提高預算管理水平
企業做好預算管理,必須建立科學的評價考核和激勵制度。企業需組建跨部門的考核機構,依據企業考核制度,設計合理的指標,包括財務指標和非財務指標,采用適當的評價方式,如定量評價和定性評價結合方式,建立與預算評價結果相對應的激勵機制。企業應結合各責任單位和責任人的預算責任目標制定公正、合理、有效的獎懲制度,并形成嚴格的考評機制,把預算執行情況與責任單位、責任人的切身利益掛鉤,使之與企業形成責、權、利相統一的共同體。
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