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高新技術(shù)企業(yè)成本管理精益化研究論文
一、高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點
高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)前期投入的資金比較多，科技含量以及附加值比較高，需要不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，為客戶帶來更好的服務。同時高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營風險比較大，在產(chǎn)品研發(fā)階段投入較大，成本較高，需要時刻關注市場動向，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與外部市場環(huán)境相協(xié)調(diào)，要求對市場反應靈敏。下面筆者對高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點進行簡單介紹。
（一）成本管理理念是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置
高新技術(shù)企業(yè)需要不斷的創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品，人力資源對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，在成本管理與控制時，工作重點在人才與知識方面，企業(yè)比較看重知識資產(chǎn)管理與人才管理，成本控制具有“人本管理”的特點，要求充分利用知識資產(chǎn)與人力資源。在制定成本控制戰(zhàn)略時，人力資源成本起著關鍵性作用，并且從以往的短期控制轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期控制，從靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)管理。在當前科技不斷進步的環(huán)境下，成本管理的方法越來越先進，很多高新技術(shù)企業(yè)都應用了“零存貨”控制模型，并且收到了良好的應用效果。高新技術(shù)企業(yè)競爭的優(yōu)勢在于人才與知識資產(chǎn)，是以智力投資為投資主體，在成本控制時體現(xiàn)出了“人本管理”的思想，而且比較重視對人才與知識的保護，只有實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，努力提升企業(yè)核心能力，才能提高企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)成本精益化管理。
�。ǘ┮詰�(zhàn)略的眼光看待成本管理
結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的特點，成本控制方法還要求具有更高的敏捷性。高新技術(shù)企業(yè)是以智力資本為主，在對成本控制進行評價時應立足全局，考慮到全方位效益。成本控制評價體系還需要有顧客滿意度、員工投入程度、員工成就感等非財務指標，實現(xiàn)成本控制的綜合評價，這樣才能充分了解成本控制的績效情況。高新技術(shù)企業(yè)由于具有較高的經(jīng)營風險，所以在成本控制與管理中應提高風險意識，保證成本控制的全面性以及控制方法的合理性。成本管理還要求具有預見性，及時消除企業(yè)存在的風險隱患，要以戰(zhàn)略的眼光看待成本管理，做到防患于未然，針對高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營可能存在的問題，制定出成本控制與管理的可行方法。
二、高新技術(shù)企業(yè)成本管理措施
（一）圍繞企業(yè)核心能力制定成本管理戰(zhàn)略
高新技術(shù)企業(yè)之間的競爭比較激烈，為了提高自身競爭力，需要提高企業(yè)的核心能力，而這一能力主要是指充分利用與發(fā)揮企業(yè)的組織資本與社會資本，并且提高資源的利用率，實現(xiàn)資源與技術(shù)優(yōu)化配置的一種能力。提升企業(yè)核心能力也是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，在競爭激勵的市場中，高新技術(shù)企業(yè)如果只靠單項職能戰(zhàn)略，很難在市場上站穩(wěn)腳跟，只有圍繞提高核心能力制定成本管理戰(zhàn)略，才能使企業(yè)處于不敗之地。企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展眼光應放長遠，追求核心能力的提升也是企業(yè)長期戰(zhàn)略目標，在這一目標下制定的成本管理戰(zhàn)略可以使企業(yè)在競爭中處于不敗之為，這也是企業(yè)發(fā)展一貫的追求。
�。ǘ┙⑦m合的企業(yè)組織
為了達到成本管理戰(zhàn)略與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的要求，在建立企業(yè)組織時應具有較強的靈活多變性。第一，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有扁平化的特點。這主要是為了減少中間層次，促進部門之間的溝通與信息的傳遞，可以節(jié)省一部分管理費用，而且有利于管理者了解基層情況，促進了基層管理者的成長與進步，也有利于領導做出正確的決策。第二，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有小型化的特點。企業(yè)面對復雜的市場環(huán)境，只有縮小組織結(jié)構(gòu)，才能降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性。高新技術(shù)企業(yè)具有較高的科技含量，小型組織結(jié)構(gòu)更加符合企業(yè)靈活多變的要求。第三，企業(yè)組織具有柔軟化特點。柔軟化也是保證企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加靈活，為了盡快實現(xiàn)企業(yè)制定的目標，應將不同領域的人才集中在一起，組成一個動態(tài)的團隊，共同研發(fā)企業(yè)的某一項目，項目完成后成員各自又回到原先的崗位，做到能伸能縮，富有彈性。
�。ㄈ┩菩袘�(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理能實現(xiàn)將企業(yè)成本管理與經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合在一起，可以提高成本管理的水平與效果。推行戰(zhàn)略成本管理需要對傳統(tǒng)的成本管理模式進行優(yōu)化，改變管理理念，創(chuàng)新管理方法，具體措施主要有：
1、加強價值鏈分析
在對價值鏈進行分析后，可以有效的了解企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在經(jīng)營過程中，通過研發(fā)項目，為客戶提供其需要的產(chǎn)品與服務，從而產(chǎn)生經(jīng)營價值，這一過程會發(fā)生較多成本，也會獲得較多收益，如果分析得出收益大于成本，則企業(yè)就會獲利。價值鏈分析還能了解企業(yè)的特點，消除價值鏈活動中不增值的作業(yè)，降低作業(yè)成本，從而實現(xiàn)全面的成本管理。價值鏈分析可以使高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)中多用積極費用，少用消極費用，打破了傳統(tǒng)成本管理的局限性。
2、充分發(fā)揮產(chǎn)品壽命周期成本價值
高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品壽命較短，在對產(chǎn)品壽命周期成本進行分析后，能將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系在一起。影響產(chǎn)品壽命成本的因素很多，比如市場經(jīng)營周期、企業(yè)經(jīng)營策略等，在產(chǎn)品研發(fā)的不同使其，企業(yè)經(jīng)營策略有著較大差異，產(chǎn)品的定價也會隨之改變。高科技產(chǎn)品的更新總是非�？�，只有保證產(chǎn)品定價的合理性，才能保證企業(yè)的經(jīng)濟利益。產(chǎn)品定價需要及時了解產(chǎn)品成本信息，在投入期、成長期、成熟期以及衰退期的成本在不斷變化，及時掌握準確的成本信息，才有可能彌補產(chǎn)品整個壽命周期成本，從而保證企業(yè)的利益。所以，加強對產(chǎn)品壽命周期成本的分析，可以將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系，并發(fā)揮出有效服務決策的作用。
3、戰(zhàn)略成本動因分析
在對企業(yè)戰(zhàn)略成本動因進行分析后，可以了解到對企業(yè)成本有深遠影響的因素，從而實現(xiàn)成本控制，降低經(jīng)營成本。成本動因分析是自動化生產(chǎn)應用在高新技術(shù)企業(yè)而產(chǎn)生的，其對標準成本法有著一定沖擊，是以“決策相關性”為理論基礎，以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)”為指導思想，能對產(chǎn)品生產(chǎn)不同環(huán)節(jié)進行準確的成本分析，而且能分析出執(zhí)行性成本動因，有利于加強成本控制，解決了標準成本法無法處理的問題。
三、結(jié)束語
本文分析了高新技術(shù)企業(yè)以及高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點，由于企業(yè)具有較高的風險，而且產(chǎn)品壽命周期較短，所以對成本管理有著更高的要求。傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)無法適應高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的要求，相關財務管理人員需要實現(xiàn)成本管理精益化改革，創(chuàng)新成本控制方法，并將成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密的聯(lián)系起來，注重全過程管理與控制，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本，這樣才能提高企業(yè)在市場上的競爭力。
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