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對現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理的創(chuàng)新性進行研究分析論文
隨著市場環(huán)境的不斷變化，市場競爭越來越激烈，礦山企業(yè)若想滿足市場發(fā)展的需要，必須采取合理的措施來更新生產技術及工藝，依據(jù)礦山生產的特點制定相應的生產方案，來滿足企業(yè)以低成本獲取高收益的目的。其次，礦山企業(yè)在進行成本控制的工作時應做好自身工作總結，依據(jù)不同工藝及技術制定相應的生產方案，能夠在不同的生產階段采取相應的方案，以此達到合理生產、提高綜合效益的目的。
1 礦山企業(yè)產品成本特點礦山企業(yè)與其他行業(yè)相比具有明顯的特殊性。
因為企業(yè)產品成本會受礦石埋藏深淺、礦山地質條件、礦山構造程度、礦層厚度等條件的影響。其中受礦石生產地理特征的影響，大量礦石與矸石需要被礦山企業(yè)轉移，施工過程比較復雜，存在許多的運輸和提升環(huán)節(jié)，成本消耗較大。礦山企業(yè)在生產過程中，存在大部分的固定費用，企業(yè)的成本根本上取決于礦石的生產數(shù)量。此外，在科學技術不斷發(fā)展的大背景下，礦山生產應用到了更多的新型生產技術，實現(xiàn)了生產上的機械化與自動化，同時固定資產的材料費、折舊費以及電費消耗也呈現(xiàn)上漲的趨勢。
2 國有礦山企業(yè)面臨的發(fā)展困境
2. 1 成本管理缺乏一定的科學性和合理性礦山企業(yè)相對于其他企業(yè)而言，其生產經營活動是比較特殊的，因而在成本的管理過程中，需要受到自然環(huán)境等多種因素的影響。通過對實際情況的分析和研究，很多企業(yè)還是依據(jù)傳統(tǒng)的生產成本核算模式進行核算，沒有考慮其他的因素，導致成本核算的準確性和合理性受到了一定的影響。在這種核算方式下給企業(yè)管理者和經營者所提供的信息存在著一定的問題，不能為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供合理的依據(jù)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)管理模式的改革，傳統(tǒng)的成本核算方法已然無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。現(xiàn)階段很多礦山企業(yè)成本核算和成本管理都缺乏一定的科學性和合理性，也沒有滿足市場經濟環(huán)境下的成本管理要求。成本管理存在的問題會影響到礦山企業(yè)的進一步發(fā)展，因而需要得到及時地解決。
2. 2 資源消耗快，產能呈下降趨勢礦產資源的生成需要經歷很長時間的演變，屬于比較珍貴的不可再生資源，過度或盲目的開采會造成礦產資源的極度浪費和枯竭，其結果必然引起礦產資源的危機。近幾年，由于國有礦山企業(yè)的大量開采，消耗了大量的資源，國內部分企業(yè)逐漸陷入資源枯竭的境地，其產能也在不斷下降。這些企業(yè)若想在競爭激烈的市場中生存下來，必須進行自身的轉型，才有機會找到新的發(fā)展機遇。而在資源不斷消耗的情況下，礦山企業(yè)遲早都會面臨資源枯竭，但轉型也不是一蹴而就的事情。所以，國有礦山企業(yè)必須面對資源消耗加快，產能下降的現(xiàn)狀，并盡快完成企業(yè)轉型，這是所有礦山企業(yè)面前的“攔路虎”。面對如此困境，國有礦山企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃資源的開采利用，還要盡快轉變發(fā)展模式，開拓發(fā)展思路，從而提高礦產的利用率，延長礦山的使用壽命，為轉型爭取更多的時間。
2. 3 成本管理中成本信息集成化程度相對較低與零部件制造加工企業(yè)相比較而言，礦山成本具有設備狀況不確定性、結構復雜、工序多、總量大及受作業(yè)環(huán)境因素影響大等特點，為此其成本管理相對較為復雜。為了提升管理效率，在之前便已經實行了信息化管理，但是由于信息分散、孤立，缺乏系統(tǒng)性以及相對較差的成本管理基礎數(shù)據(jù)，這就會給礦山成本預算的制訂、成本控制、考核、分析等帶來一定的困擾，從而影響決策支持效率。
3 有效實現(xiàn)現(xiàn)代礦山企業(yè)成本管理的創(chuàng)新策略
3. 1 建立健全成本管理創(chuàng)新體系
3.1. 1 實現(xiàn)成本管理內容的創(chuàng)新礦山企業(yè)有著其自身的發(fā)展特點和要求，業(yè)務流程管理在成本管理中起著不可忽視的重要作用。成本管理的創(chuàng)新勢必要實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化，盡可能地降低企業(yè)生產運營的成本。除此以外，還需要將安全成本控制納入到成本管理的范圍，提高企業(yè)生產的安全性，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。提高成本管理內容的全面性能夠讓成本控制的效果有所提高，更容易實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
3.1. 2 實現(xiàn)成本管理方式的創(chuàng)新現(xiàn)階段礦山企業(yè)的成本管理方式較為落后，導致成本管理工作無法有效的開展。其中在解決物料消耗定額問題的時候，首先需要對其影響因素進行全面的分析，以此來保證物料消耗定額的合理性。同時，還需要提高企業(yè)全員的成本控制意識，將這種意識融入到實際的生產中，全面提升成本控制的效果。
3.1. 3 實現(xiàn)成本管理平臺的創(chuàng)新ERP 在現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的應用是相當廣泛的。礦山企業(yè)要想解決現(xiàn)階段存在的成本管理問題，需要將 ERP 應用其中，提高成本管理的整體水平。ERP 系統(tǒng)非常全面，可以對企業(yè)實行更有效地成本管理。同時該系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)能夠讓企業(yè)管理人員更加直面了解所需的成本信息。除此以外，還可以提高成本管理工作的效率。
3.1. 4 提高成本管理人員的綜合素質在礦山企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，對于人才專業(yè)素質的要求也在逐漸提高。在成本管理不斷創(chuàng)新的過程中，勢必會應用到更多的先進理念和先進技術。在這種情況下成本管理人員需要不斷加強自身的學習，提高自己的專業(yè)技能，更加熟練的完成各項工作。
3. 2 做精礦山優(yōu)勢產業(yè)，剝離附加成本礦山企業(yè)要想達到充分利用資源，優(yōu)化成本的目的。第一應該調整業(yè)務模式，淘汰資源利用率低成本費用高的業(yè)務，集中優(yōu)勢發(fā)展新業(yè)務，對主營業(yè)務進行準確定位。對優(yōu)勢產品進行工藝一體化的生產模式，并建立相應的管控體制。在建立生產一體化體系時，要保留企業(yè)傳統(tǒng)比較優(yōu)良的生產工藝，例如礦石的開采、加工、運輸?shù)裙ば? 而對于企業(yè)不擅長的設備維修及檢查、生活后勤等可以外包出去。因為企業(yè)所處環(huán)境的不同，其優(yōu)劣勢也會存在一定差異，企業(yè)應當根據(jù)自身的狀況改進性的進行分辨和取舍，進而改善成本結構。其相應的管控體制也要隨之發(fā)生變動，要遵循節(jié)支減耗的原則，并起到必要的監(jiān)控作用。因此，企業(yè)有必要變革其組織結構，爭取達到做精優(yōu)勢產業(yè)，減少附加成本的目的。業(yè)務結構的調整關系到企業(yè)的長期發(fā)展前景，從戰(zhàn)略的層面上進行成本優(yōu)化，對于企業(yè)來說十分重要，為此應該引起企業(yè)領導的高度重視。企業(yè)可以從各部門挑選人才組成研討小組，研討小組通過對內外部環(huán)境進行分析，對業(yè)務的調整和成本的優(yōu)化進行深入探討，最終做出備選方案，之后公司領導對備選方案進行評分，選出最優(yōu)方案。
3. 3 建立健全科學的預算體系以及績效評價體系在制訂年度預算分解方面，礦山企業(yè)首先要摸索規(guī)律，確立礦山的標準成本，而且以此為依據(jù)編制成相對應的手冊，把其作為年度成本預算的有關基礎。其次，對本年度因設備變化、生產變化等重大事項造成的成本增減變化要進行有關的個別預算。如依據(jù)設備部門的設備大修安排，每年對大修的費用實行單獨預算。再次，礦山企業(yè)要進一步的完善績效評價體系，嚴格兌現(xiàn)、獎懲分明、責任明確。這些能夠很好的調動企業(yè)當中員工的積極性和主動性。
3. 4 對成本定期地進行分析，尋找降低成本的方向根據(jù)成本責任層次的不同，礦山通常要實行工段班組每月、每季分析制度，通過對其進行定期的分析，便能夠對全礦成本計劃的執(zhí)行情況有一個很好的掌握，對執(zhí)行結果進行評價、指出問題、制訂措施，這樣就能夠為下期成本計劃的編制以及做出經營決策提供必要的依據(jù)。
4 結束語
通過對礦山企業(yè)面臨的發(fā)展困境進行分析之后，發(fā)現(xiàn)在其管理當中難免會存在著一些問題，只有采取科學合理的有效措施及時的對這些問題加以解決才能夠使得成本管理效果更加的顯著，從而使得礦山企業(yè)的成本得到降低，效益得以提升，促進礦山企業(yè)健康快速的發(fā)展。
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