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企業(yè)設備管理對策論文
一、設備管理存在的問題
1、管理制度不健全
沒有建立比較完善的設備管理制定，同時，以前的管理制度比較落后，趕不上時代的發(fā)展和進步。由于沒有完善的管理制度來供執(zhí)行，導致了在設備管理過程中管理比較混亂現(xiàn)象。部分企業(yè)長期沒有對設備進行定期的檢查、核對和注銷，導致了設備管理的賬目混亂。
2、設備重復購置，使用率低下
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，需要越來越多的科研器材等。企業(yè)在添置新設備時，往往沒有對已有設備進行檢查，同時也沒有對各個部門提出的設備添置進行匯總分析，導致了不少新添設備重復購置。同時，部分部門盲目的追求設備的現(xiàn)代化和高檔化，沒有進行長遠的規(guī)劃，花巨資購置的設備往往使用幾次，就閑置不用，造成了設備的使用率低下。
3、設備管理混亂
企業(yè)的設備管理比較混亂，設備儀器沒有專門的人員進行管理，往往是不同部門的人員在管理著自己所使用的設備。同時，在企業(yè)內(nèi)，信息閉塞，溝通交流少，設備的購置和使用情況不夠透明，也缺少設備的共享機制。長期的將設備資源進行分散管理，導致了不少設備儀器的閑置，而急需使用那些設備的人員卻無法使用。
4、資產(chǎn)的流失
企業(yè)的部分人員往往是借著改革的旗號，將一些設備進行劃撥和轉(zhuǎn)讓，甚至給予個人，導致了企業(yè)資產(chǎn)的流失。同時，企業(yè)的設備報廢比較頻繁，而且數(shù)量也比較驚人，很多設備是使用不當導致的損壞，管理不力、維修不及時和企業(yè)的相關人員責任心不強，往往沒有充分的利用損壞的設備，而是直接報廢，導致了企業(yè)資產(chǎn)的流失。
5、管理手段往往滯后
企業(yè)對于設備的管理方式，依然是采用比較傳統(tǒng)的方式，即通過賬簿的手工管理，與企業(yè)的發(fā)展嚴重不符。部分企業(yè)在購買相應的設備管理時，往往只是單方面的考慮費用，對于維修和維護方面卻沒有考慮。一旦設備發(fā)生故障時，因缺少專業(yè)維修人員，維修不及時而閑置，同時采用落后的管理手段不能夠?qū)ο鄳脑O備信息進行及時全面的整理、收集和分析，無法對設備進行動態(tài)管理。
二、解決對策
1、解放思想，開拓創(chuàng)新
要想提高設備的管理水平，就需要不斷的對企業(yè)管理者進行解放思想，更新觀念。在當前的經(jīng)濟形勢下，要不斷的進行設備管理體制和制度的改革.設備管理者要不斷的解放思想，要充分的認識到設備管理對于企業(yè)發(fā)展的推動作用，同時也關系到企業(yè)發(fā)展目標能否順利的實現(xiàn)。企業(yè)設備管理者要在思想上高度重視，認真思考，不斷的更新觀念，開拓創(chuàng)新，通過采取切實有效的管理措施，來確保企業(yè)資產(chǎn)的完整，充分的發(fā)揮出設備的能力，促進企業(yè)的發(fā)展。
2、建立和完善規(guī)章制度及體制
建立健全相應的規(guī)章制度，在企業(yè)中的設備管理制度一般包括：設備的添置計劃、設備的采購招標制度、設備的入庫驗收和設備的領用及保管等。不斷的完善企業(yè)的管理體制，不斷的提高效率；要建立有效的監(jiān)督檢查機制，對企業(yè)相應的法規(guī)、政策和規(guī)章制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，通過日常的檢查，能夠促使設備管理人員嚴格的遵守國家和企業(yè)的相關制度和規(guī)定，利于設備的管理、使用和維護。
3、提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平
對于企業(yè)的設備管理人員，要進行相應的專業(yè)培訓，不斷的提高其管理設備的水平。管理人員必須要具有一定的專業(yè)知識和素養(yǎng)，如設備的管理方面的知識等，利于向設備使用者進行講解設備的特點、類型、性能和用途等，同時還需要具有一定的問題處理能力，加強對設備信息的收集、整理和分析。企業(yè)要經(jīng)常的對設備管理人員進行培訓，同時設備管理人員還需要通過自己的努力，通過各種途徑來進行學習，不斷的提高自我能力，確保管理水平的不斷提高。
4、充分利用計算機進行管理
在企業(yè)中，往往會有很多的設備，要借助計算機進行管理，力爭實現(xiàn)設備管理的現(xiàn)代化、科學化和群體化。設備管理部門通過網(wǎng)絡和各個實驗室及設備保持著聯(lián)系，能夠及時準確的獲得各處設備的數(shù)量和使用效益等，實現(xiàn)設備的動態(tài)管理。同時，對于設備的使用，還需要使用者進行簽名，保存相應的使用記錄。
三、結(jié)束語
總之，企業(yè)中存在著各種設備，要想解決設備管理中存在的問題，就需要不斷的解放思想，開拓創(chuàng)新，要不斷的借助當前的科技水平為我所用，同時，還需要建立和完善企業(yè)的設備管理制度，加強對于管理人員的培訓，全面提高設備管理人員的管理水平，發(fā)揮出設備的最大效益，為企業(yè)快速發(fā)展打下堅實的基礎。
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