- 相關推薦
關于構建公司運營效益審計框架的設想
摘 要：運營效益審計通過對公司經營的各種因素予以量化整合，實現公司整體效益的評估。運營效益審計是以價值視角對公司的整體運營狀況進行審計，是一種戰(zhàn)略意義的審計理念，它夸大的是一種視角和觀念。 關鍵詞：運營效益審計 價值鏈 本錢運營鏈 戰(zhàn)略經營審計 一、運營效益審計概念的提出 運營效益審計是指審計職員以公司價值最大化為目標，運用價值鏈來評估公司經營戰(zhàn)略，對流程重組和戰(zhàn)略層、治理控制層、作業(yè)層實施價值監(jiān)控措施的一種綜合審計。 二、運營效益審計產生的背景 在新環(huán)境下，公司的概念已不再局限于單個組織，無論是虛擬公司還是跨行業(yè)、跨地區(qū)的公司同盟，都已擴展到公司外部整個供給鏈上的供給商和客戶。影響公司經營的因素是多方面的，如本錢、質量、時間、服務、經營環(huán)境。運營效益審計通過對影響公司經營的各種因素予以量化整合，實現對公司整體效益的評估。運營效益審計是以價值視角對公司的整體運營狀況進行審計，是一種戰(zhàn)略意義的審計理念，它夸大的是一種視角和觀念。 三、構建獨立的公司運營效益審計框架的意義 運營效益審計從性質上看，屬于公司運營治理的范疇，同時涉及財務、市場營銷、戰(zhàn)略經營治理三大領域，是公司具有戰(zhàn)略性質的高層次審計。它既區(qū)別于公司的財務審計，也不同于公司基于內部控制的常規(guī)經營審計。因此，構建其獨立的運營效益審計框架對審計職員的審計行為具有特殊指導意義。 1.運營效益審計與財務審計的目標不同。財務審計的目標是財務成果的確認符合公認財務準則框架內的公允性，是財務成果的評價階段。而運營效益審計的目標是使財務成果最優(yōu)化，是財務成果的優(yōu)化階段。 2.運營效益審計與常規(guī)經營審計的內涵不同。常規(guī)經營審計，以完善公司內部控制為手段，達到防止經營舞弊，控制經營風險的目的。而運營效益審計則以評估關乎公司運營的價值鏈為手段，改造公司整體業(yè)務流程，達到公司價值增值的目的。 3.運營效益審計框架對審計行為的特殊指導意義。在公司運營中，不同的部分有不同的想法和努力方向。如營銷部分為開拓市場要求開發(fā)新產品，生產部分為避免過多存貨夸大要有一個正確的銷售量估計，而財務部分則大談資金調度方面的困難。其結果從總體上抵消了公司運營效率。運營效益審計框架有利于指導審計行為從價值視角評估整個公司運營，整合生產、營銷等活動，終極實現公司價值最大化。 四、運營效益審計的側重點和方向 1.以增加客戶價值作為運營效益審計的側重點。沒有客戶，公司就沒有真正價值。客戶對公司產品的認可、購買是公司實現價值的惟一源泉，也是判定公司存在必要性的關鍵因素。 2.以營銷活動審計作為運營效益審計的方向。由于公司的生產性投資一旦建立，在短期內無法改變。營銷活動便是實現公司價值增值的關鍵環(huán)節(jié)，也是市場風險和收益的終極承擔者，生產和財務治理均是圍繞實現營銷戰(zhàn)略的支持子系統(tǒng)。 五、運營效益審計框架的構建 1.經營環(huán)境審計框架。 （1）公司經營目標和財務目標是否明確和切實可行，經營方案是否具備可操縱性。（2）公司形象與品牌定位是否合適，公司戰(zhàn)略定位是否恰當。（3）公司的財務政策是否穩(wěn)健，財務原則運用是否有利于實現經營目標。（4）解決實現經營目標過程中的具體財務支持方案是否高效。包括：融資方案；投資方案；營運資金治理方案；財務資源有效利用方案；本錢降低方案；納稅籌劃方案。 2.實務審計框架。 （1）公司運營治理審計框架。戰(zhàn)略治理層面。需要進行戰(zhàn)略經營的審計，對經營決策的公道性和風險進行評估，明確公司核心競爭力，判定競爭對手狀況、客戶和供給商關系等因素，進行公司各種資源（包括財務資源）的有效配置。治理控制層面。這是對戰(zhàn)略治理層面的適時審計監(jiān)控，針對經營狀況不斷地進行價值增值分析，進行預算平衡和資金治理，對具體經營目標的可實現性進行評估。交易作業(yè)層面。這是基本審計層面，治理控制層面審計的基礎工作。包括賬目、日常財務決策、稅收支持、資產評估、應收賬款審計等。 （2）本錢運營審計框架。根據價值治理，在公司運營過程中存在一條與價值活動相對應的“本錢運營鏈”，它從產品與開發(fā)的用度投進開始，到售后服務開支，表現為一種用本錢計量的“負增值”形式。 本錢運營審計是對公司價值活動相對應的“本錢鏈”進行審計，剔除不增值或低效益活動，使公司的相對本錢優(yōu)于競爭對手，以獲取持久的競爭上風。 六、公司運營效益審計框架內的具體審計實施指南 1.經營計劃審計。確定公司的目標，是經營計劃的核心。應建立兩種目標并對其審計：（1）財務目標。即審計每一個戰(zhàn)略業(yè)務單位的財務報酬目標，包括投資報酬率、利潤率、現金回收率等指標以及實現目標的風險和機會。（2）經營目標。財務目標必須轉化為經營目標，即對銷售收進、銷售增長率、銷售量、市場份額、品牌著名度、分銷范圍等進行審計。 2.經營預算審計。審計為執(zhí)行各種經營戰(zhàn)略所必須的經營用度，并且要以的控制支出，預算靈活以適應市場變化的需求，定價不但要補償本錢，而且要促進市場開發(fā)。 3.經營實施審計。對經營目標進行分解，審計財務資源分配。審計職員報酬制度和激勵措施。為避免經理職員行為短期化，評估和報酬制度不應以短期經營利潤為依據，而應建立在長期戰(zhàn)略目標基礎上。 4.經營控制審計。審計和評估經營計劃的執(zhí)行情況，找出實際偏離計劃的原因，制定和采取修正措施。經營用度與銷售額的比率分析，假如某項用度率變化不大，處于安全范圍內，則不必采取任何措施。假如變化幅度過大，或上升速度過快，以至接近或超過控制上限，則必須及時采取有效措施。財務分析，對公司凈收益的各項主要因素進行分析，尋找進步利潤的戰(zhàn)略，以便確定公司如何行動以及在什么地方行動，從而獲得盈利。盈利能力分析，通過對財務報表和數據的一系列處理，把所獲利潤分攤到產品、地區(qū)、渠道、客戶等方面，以確定哪能產品或經營活動應該擴大、收縮或取消。如將功能性用度分配給各個經營實體，選擇最佳調整方案。 5.戰(zhàn)略經營審計。戰(zhàn)略經營審計是運營效益審計的核心，關系公司創(chuàng)造利潤和總體方向。通過“適時運營效益評估”對公司發(fā)展進行“價值導向”審計，其目的是確保公司目標、政策、投資戰(zhàn)略和措施與經營活動的宏觀環(huán)境相適應。戰(zhàn)略經營審計的核心措施是，量化及審計整個經營環(huán)境、內部經營系統(tǒng)以至經營活動的所有方面。經營環(huán)境審計———產品所處行業(yè)宏觀環(huán)境評估，對市場、顧客、競爭者以及新制定的、法規(guī)影響公司價值實現的評估，分析該行業(yè)產品飽和程度以及經營戰(zhàn)略創(chuàng)造利潤源泉的潛力，判定公司遠景和是否應該進行重大戰(zhàn)略調整。經營戰(zhàn)略審計———產品品種投資決策及經營過程評估，猜測公司整體經營目標能否實現以及評估經營各環(huán)節(jié)的資源配置是否公道。經營組織審計———經營實施者能力評估，即對內部或外部的組織結構所耗資源、內外聯系溝通效率評估。【構建公司運營效益審計框架的設想】相關文章：
試論構建工程項目管理及企業(yè)知識管理框架的設想03-01
企業(yè)風險管理框架的構建03-20
審計理論框架新論12-09
投資效益審計對審計人員素質的要求及對策03-23
醫(yī)院管理效益審計調查與思考03-23
效益審計風險的成因及對策研究03-24
中央銀行效益審計探析03-23
我國再保險監(jiān)管框架構建03-24