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企業(yè)內(nèi)控審計營銷管理論文
一、將企業(yè)內(nèi)控審計應用到企業(yè)風險管理當中
當前，在這個競爭激烈的市場上，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更是激烈。在企業(yè)營銷中，營銷風險是必不可免的，這些風險的存在給企業(yè)的發(fā)展留下了一定的安全隱患。這就需要企業(yè)能夠對營銷風險有一定的預測能力之下，去發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟。尤其在這個經(jīng)濟形勢瞬息萬變的環(huán)境之下，對企業(yè)風險管理是非常必要的。企業(yè)通過對風險的評估，使得企業(yè)對自己的經(jīng)營戰(zhàn)略有一定的了解，從而明確企業(yè)的投資方向。企業(yè)內(nèi)控審計工作的實施，應用到企業(yè)風險評估當中主要從兩個方面進行，一方面是企業(yè)固有風險，另一方面是企業(yè)剩余風險。固有風險和剩余風險都需要企業(yè)內(nèi)部審計依據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律去做判斷，使得企業(yè)在風險管理的過程中不打斷的提高經(jīng)濟收益，獲得更大的利益。
二、企業(yè)內(nèi)控審計為營銷管理所帶來的影響
（一）現(xiàn)代社會企業(yè)管理制度的實施需要內(nèi)控審計的協(xié)調(diào)
現(xiàn)階段，在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的前提下，社會經(jīng)濟形勢已經(jīng)越來越復雜多樣，這給企業(yè)的發(fā)展增添一定的挑戰(zhàn)。那么，企業(yè)在發(fā)展中為了去應對挑戰(zhàn)，就需要做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作，使得企業(yè)在有效的管理之下得到一定的提升與進步。由于企業(yè)的管理制度是比較復雜的，這就需要在實際的實施中需要內(nèi)控審計工作的幫助，從而保證企業(yè)內(nèi)部管理制度的有效實施。當前，內(nèi)控審計工作已經(jīng)被視為企業(yè)管理的一個有效的重要手段與方法，企業(yè)通過科學的內(nèi)控審計方法的實施，從上到下監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部的各項工作，及時的發(fā)現(xiàn)問題，確保企業(yè)的管理制度的完善發(fā)展。
（二）企業(yè)內(nèi)部審計對營銷管理工作進行有效的監(jiān)督
事實上，企業(yè)各項管理工作的開展，都是在為企業(yè)的營銷工作做一定的服務。而企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展，恰好可以對營銷管理工作進行有效的監(jiān)督。企業(yè)營銷工作是一項比較復雜的工作，它需要對企業(yè)營銷戰(zhàn)略進行制定，同時也需要對各種營銷戰(zhàn)略的實施進行有效管理。企業(yè)內(nèi)部審計作為一個比較獨立的工作組織，可以減少企業(yè)由于利益的發(fā)展而帶來的外界干擾。同時，對營銷管理工作進行公正的監(jiān)督，在監(jiān)督之下協(xié)助企業(yè)的營銷管理目標的實現(xiàn)。
三、總結
如今，在這個競爭激烈的市場之上，企業(yè)的數(shù)目已經(jīng)逐漸的增多。為此，企業(yè)要在這個競爭激烈的市場之上擁有長久的發(fā)展的地位，首先舉要做好企業(yè)內(nèi)部管理工作。當前，企業(yè)內(nèi)控審計已經(jīng)被各大企業(yè)認為是一種有效的企業(yè)內(nèi)部管理手段，通過不斷的實踐，各大企業(yè)認為企業(yè)內(nèi)控審計對營銷管理的作用是非常重要的。企業(yè)可以利用內(nèi)控審計去做好企業(yè)的營銷管理，同時令企業(yè)營銷管理在企業(yè)中發(fā)揮出更大的優(yōu)勢，從而不斷的推動企業(yè)能夠平穩(wěn)健康的發(fā)展。
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