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土木工程施工的質(zhì)量控制
土木工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著建筑項目應(yīng)用的安全性與可靠性，關(guān)系著項目經(jīng)濟效益。在土木工程施工中，其面臨的施工內(nèi)容較為繁雜，要求采取有效的質(zhì)量控制措施以保障土木工程施工質(zhì)量。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
[摘要]土木工程項目建設(shè)是當(dāng)代建筑發(fā)展中的關(guān)鍵構(gòu)成部分，施工質(zhì)量會影響到整體施工進度以及實用性。土木工程施工質(zhì)量影響因素較多，不論是質(zhì)量通病還是控制方法，都會對其產(chǎn)生影響，所以必須從各個角度出發(fā)，全面優(yōu)化施工。
[關(guān)鍵詞]土木工程;項目施工;質(zhì)量控制
土木工程項目施工質(zhì)量是工程施工管理的關(guān)鍵組成部分，所以如何提升土木工程項目施工質(zhì)量，已經(jīng)成為工作人員迫切需要解決的問題。社會的不斷進步，促使各種科學(xué)技術(shù)都應(yīng)用到土木工程施工中，所以為了保證項目施工質(zhì)量，必須要不斷優(yōu)化質(zhì)量管控方式。
一、土木工程項目施工質(zhì)量控制
雖然各施工隊都在研究如何規(guī)避項目施工中出現(xiàn)的問題，但是經(jīng)過多年來的不斷發(fā)展，土木工程項目施工依然經(jīng)常出現(xiàn)影響項目施工質(zhì)量的因素，對這些因素進行歸納、分析發(fā)現(xiàn)，項目施工質(zhì)量管控和管理體系存在漏洞是主要誘因。如果施工團隊管理控制體系存在缺陷，會導(dǎo)致項目施工質(zhì)量控制以及項目施工質(zhì)量控制點設(shè)置不準(zhǔn)確，最終影響施工質(zhì)量。針對該情況，當(dāng)前工程項目施工企業(yè)在對項目施工質(zhì)量進行管理時，要先對項目實際情況進行考察，論證項目設(shè)計與項目情況是否相符，并綜合管理控制體系的內(nèi)容，提升項目管理實施質(zhì)量。
二、土木工程項目施工質(zhì)量控制方式
2.1完善質(zhì)量管理體系
當(dāng)前我國土木工程項目施工企業(yè)在擬定質(zhì)量管理體系時，要首先考察企業(yè)自身施工管理架構(gòu)以及企業(yè)內(nèi)部日常工作流程，根據(jù)這些方面的內(nèi)容來提升管理控制質(zhì)量。利用這種模式來構(gòu)建實用的管理體系，保證企業(yè)的各個組織結(jié)構(gòu)都可以適應(yīng)該管理模式，打破傳統(tǒng)土木工程項目施工質(zhì)量控制體系不健全、適應(yīng)性較差的現(xiàn)狀。利用科學(xué)化的形式來完善質(zhì)量管理工作體系，為全面提升土木工程施工質(zhì)量控制打下基礎(chǔ)。
2.2項目施工規(guī)劃管理
全面提升土木工程項目施工管理工作強度，是保證施工質(zhì)量的必要前提之一。項目施工規(guī)劃管理，對項目日后施工質(zhì)量的影響較大。近年來經(jīng)常出現(xiàn)一些因為施工規(guī)劃不到位而影響項目施工質(zhì)量的現(xiàn)象，并且愈演愈烈。土木工程項目施工前，會進行技術(shù)交底，在技術(shù)交底時，項目施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)先組織工作人員完成項目規(guī)劃，明確項目施工材料購買、項目施工材料存放、項目施工設(shè)備租借、項目施工設(shè)備管理等各個環(huán)節(jié)的工作要點，為日后各個部門相互合作奠定基礎(chǔ)。
2.3質(zhì)量控制點設(shè)置
當(dāng)代我國土木工程項目施工質(zhì)量管控，需要以項目施工企業(yè)設(shè)置的質(zhì)量控制點為基本對象，并通過各種現(xiàn)代化的方式來管理施工環(huán)節(jié)，提升項目施工質(zhì)量。根據(jù)目前土木工程項目施工要點，通過設(shè)置質(zhì)量控制點的方式提升項目施工質(zhì)量管理強度。以土木工程施工管理工作開展的實際情況為基礎(chǔ)，從項目交底開始對工作進行分析，綜合以往的工作經(jīng)驗，總結(jié)出會影響到項目施工質(zhì)量的各種因素，將這些因素設(shè)置成施工質(zhì)量控制點，高度關(guān)注這些關(guān)鍵的控制點，提升土木工程施工質(zhì)量。通過總結(jié)近年來各個企業(yè)的施工情況發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量控制點都不達標(biāo)，與工程要求相差甚遠。部分施工企業(yè)為了追趕工期，通過各種方式來節(jié)省工作時間。為了將工作時間控制在最短的范圍內(nèi)，草率設(shè)置控制點。這種情況是普遍存在的問題，同時也是影響項目施工質(zhì)量以及項目施工控制的要點之一，長此以往必然會導(dǎo)致項目施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。
2.4工作人員控制
土木工程項目施工最核心的要素是“人”，所以對工作人員進行管理也是十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。不論是土木工程項目施工人員還是土木工程項目管理人員，都要嚴(yán)格按照相應(yīng)的制度與規(guī)范工作。通過科學(xué)化的管理制度來提升工作人員個人責(zé)任感、工作積極性以及工作人員的個人創(chuàng)造能力等。將安全意識作為基本培養(yǎng)方向，始終秉承安全第一的工作理念，讓管理人員、項目技術(shù)人員齊心協(xié)力，共同打造優(yōu)質(zhì)的土木工程項目。
2.5項目施工原材料控制
原材料在項目施工中起到至關(guān)重要的作用，并且也是土木工程項目基本構(gòu)成要素。材料的質(zhì)量、材料數(shù)量以及材料性能等，都必須要滿足項目設(shè)計需求。原材料采購一直以來都是土木工程項目建設(shè)中十分重要的環(huán)節(jié)，不僅會影響到項目的施工質(zhì)量，同時原材料采購還會影響到項目建設(shè)成本，與施工團隊的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。材料采購人員要先考察生產(chǎn)廠家的信譽以及之前產(chǎn)出產(chǎn)品的使用質(zhì)量。之后按照等值等價條件下就近購買原則來購買項目施工所用原材料。不同材料采用不同的管理方式、儲存方式，在材料進場前反復(fù)對材料進行檢驗，保證材料質(zhì)量。
2.6項目施工設(shè)備控制
項目施工設(shè)備好壞，影響項目施工質(zhì)量以及施工團隊的整體能力。設(shè)備控制、設(shè)備使用對工作人員的要求比較高。國內(nèi)土木工程項目施工建設(shè)正在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項目施工設(shè)備以及傳統(tǒng)施工技術(shù)都已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需求，所以要對其進行完善。項目施工設(shè)備在采購、租用之前，要先按照設(shè)計圖紙以及項目的設(shè)計內(nèi)容做出規(guī)劃，盡量減少資金使用量。在性能都可以滿足項目設(shè)計要求的情況下，選擇價格低的設(shè)備，秉承質(zhì)量第一、財務(wù)第二的原則，節(jié)省資金的使用。
三、結(jié)語
上文從土木工程項目施工質(zhì)量控制開展的情況入手，分六條論述了如何提升項目質(zhì)量控制強度，希望可以為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)，提升工作質(zhì)量。
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