- 相關推薦
效績考核中存在的問題及現狀
【導讀】績效考核是整個人才管理中最基本、最重要的一環，績效考核是否科學合理，將導致考核所提供的評價依據是否正確，從而直接關系到考核能否真正發現和確認人才，因此績效考核作為提高企業和員工績效的重要工具顯得越來越重要。
1、中國的企業績效評價現狀分析
在中國，人力資源管理起步較晚，但近年來一些公司的發展十分迅速，但公司的人力資源管理沒有跟上經濟發展的步伐，特別是公司不重視員工的績效考核體系，監督人員和缺乏激勵機制，使員工努力工作，不高，在一定程度上，制約了企業的發展。
第一類企業業績評價體系已與國際接軌，并已標準化。這是由于一個相對完整的企業在長期實踐中形成的商業發展的績效評價體系，他們將不得不發揮績效考核的作用在中國，只有少數如海爾國際公司，可以歸因于這一類型。嚴格地說，這家企業已經形成了一個完整的績效考核系統。
第二類企業績效評價的標準化，制度化。在中國的大多數企業已經認識到績效考核的重要性，并嘗試引入績效考核評價體系，提高企業的績效，提高企業管理水平。但在績效考核的過程中，有許多問題需要解決，包括目標不明確，標準不科學，不恰當的評估方法，沒有溝通和反饋，結果使用不當。這種情況存在于大多數中國企業，因此成為本文的重點。
2、績效考核問題
在現代企業制度，員工績效考核已成為人力資源管理的核心問題，在對其進行分析，我們發現在我們的企業績效考核的工作人員存在嚴重的問題，應該引起我們的高度關注目前的情況。
2. 1評估標準不明確在某些現有企業的績效考核標準過于模糊，表達不清晰，標準不完整，而不是主觀客觀現象。由此不難想象，也無法改善，甚至工作人員薪金稅不相關的標準，其結果是必然是不全面的，缺乏客觀公正的，考試結果并不總是得到檢查身份。
2. 2評估方法單一的評估結果是不科學的。一些企業在績效考核，往往只有單向的評估，即上司審閱下屬的檢驗。如果評估以及評估可拿個人感情或沖突，偏見和許多其他非客觀因素將影響績效考核的結果，以及鑒定人員也有他們的職責分工，有時很難理解考核評價工作老板缺席，從而導致信息的形成是不全面的，績效考核偏差的結果。
2. 3評估結果是不是一些企業的反饋評估的基礎上，主觀和客觀的原因，也不愿意評價和評估的結果反饋給評估解釋的結果，所以容易形成一個“黑匣子”操作時，要評估不知道采取什么當然，我不知道哪個需要改進，哪些需要加強他們的工作表現。究其原因，大致分為兩種，一種是通過檢查只能由權威性的意志，評估不是基于客觀事實進行評估，這樣的結果反饋，勢必造成嚴重的進攻下屬，自己都無臉被評估;二是評估不理解的核性能測試的意義和目的，企業沒有良好的溝通習慣和民主的氣氛。
【效績考核中存在的問題及現狀】相關文章：
我國緩刑制度現狀存在的問題和現狀之我見10-05
淺析預算管理中存在的問題05-12
淺談GMP認證中存在的問題08-28
跟蹤審計中存在問題及對策08-19
城市配送發展現狀及存在問題分析06-25
醫院績效評價現狀及存在的問題分析10-25
畢業論文寫作中存在的問題06-09
畢業論文撰寫中存在的問題07-27