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有關(guān)項(xiàng)目管理在建設(shè)工程中的應(yīng)用
摘要：簡單介紹了項(xiàng)目管理的概念和國際項(xiàng)目管理組織及其知識(shí)體系，并對(duì)應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理軟件作了說明，在此基礎(chǔ)上，著重闡述了項(xiàng)目管理在工程中的具體應(yīng)用，包括工程總承包管理、合同管理、信息化管理等內(nèi)容，以期指導(dǎo)實(shí)踐。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，建設(shè)工程，合同管理，信息化管理
項(xiàng)目管理概述所謂項(xiàng)目管理，就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的日標(biāo)。
國際項(xiàng)目管理組織及知識(shí)體系.1國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)是一個(gè)在瑞士注冊(cè)的非盈利性組織。它的職能是對(duì)項(xiàng)目管理國際化的促進(jìn)。IPMA創(chuàng)建于年，早先的名字是 INTERNET，是一個(gè)在國際項(xiàng)目管理領(lǐng)域中項(xiàng)目經(jīng)理之間交流各自經(jīng)驗(yàn)的論壇。1967年在維也納召開了第一屆國際會(huì)議，項(xiàng)目管理從那時(shí)起作為一門學(xué)科。IPMA的成員主要是各個(gè)國家的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，到目前為止共有32個(gè)成員組織。
美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)成立于 1969年。PMI是全球領(lǐng)先的項(xiàng)目管理行業(yè)的倡導(dǎo)者，它創(chuàng)造性地制定了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并正在構(gòu)筑不斷擴(kuò)展的專業(yè)知識(shí)體系，讓項(xiàng)目管理從業(yè)人員成為各自所在組織不斷變革，創(chuàng)新發(fā)展的推動(dòng)力量。PMI目前擁有來自全球 160多個(gè)國家和地區(qū)的近 23萬名會(huì)員，該協(xié)會(huì)正積極地為業(yè)界樹立標(biāo)準(zhǔn)，從事科學(xué)研究，傳播專業(yè)知識(shí)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，并拓展職業(yè)前景。此外它還提供教育和認(rèn)證服務(wù)，促進(jìn)會(huì)員間的交流溝通和商機(jī)拓展。1976年，PMI提出了制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)想。經(jīng)過十年的努力，于 1987年推出了《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》，簡稱 PMBOK。
目前 PMBOK已經(jīng)成為全球公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)項(xiàng)目管理的研究機(jī)構(gòu)都把它作為項(xiàng)目管理資格認(rèn)證考試的基礎(chǔ)，并始終保持其權(quán)威的地位。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織以 PMB0K為框架，制定了標(biāo)準(zhǔn)。PMI推出的PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人員)資格認(rèn)證考試也成為全球唯一通過國際質(zhì)量體系認(rèn)證的考試。PMI也因此成為一個(gè)全球性的項(xiàng)目管理知識(shí)與智囊中心以及全球項(xiàng)目管理的權(quán)威機(jī)構(gòu)。
中國項(xiàng)目管理師中國項(xiàng)目管理師，簡稱國家職業(yè)資格認(rèn)證是中華人民共和國勞動(dòng)和社會(huì)保障部在全國范圍內(nèi)推行的項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證體系的總稱。
它分四個(gè)等級(jí)，即項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目管理師，每個(gè)等級(jí)分別授予不同級(jí)別的證書。學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)并考試合格后，獲得相應(yīng)級(jí)別的證書。
應(yīng)用在項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目管理軟件要在項(xiàng)目管理中發(fā)揮各種管理技術(shù)的作用就必須有計(jì)算機(jī)管理軟件的輔助，在計(jì)算機(jī)技術(shù)高度發(fā)展的今天已為項(xiàng)目管理提供了優(yōu)秀的軟件工具。目前項(xiàng)目管理軟件根據(jù)功能和價(jià)格水平，分為兩種檔次：一種是供專業(yè)項(xiàng)目管理人士使用的高檔項(xiàng)目管理軟件，這類軟件功能強(qiáng)大，價(jià)格比較貴;另一種是應(yīng)用于一些中小型項(xiàng)目的管理軟件，價(jià)格便宜，同樣受到用戶的歡迎。
是一種功能強(qiáng)大而靈活的項(xiàng)目管理工具軟件，普遍應(yīng)用于我國設(shè)計(jì)、施工過程中的項(xiàng)目管理。它是將一個(gè)項(xiàng)目分解為易于管理的步驟，對(duì)復(fù)雜的計(jì)劃進(jìn)行可視化分析，讓用戶看到任務(wù)是如何相互聯(lián)系的，這對(duì)于用戶指定全面的計(jì)劃非常關(guān)鍵，同時(shí)可以找到用戶的瓶頸。用戶也可以將幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合并，以便對(duì)共享資源、團(tuán)隊(duì)工作量，以及正在同時(shí)籌劃的多個(gè)項(xiàng)目放在一起是否合理進(jìn)行評(píng)估。
項(xiàng)目管理在工程中的應(yīng)用.1項(xiàng)目管理中工程總承包的管理隨著我國“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，建筑施工企業(yè)也必將更加積極地拓展海外市場。那么，走出去的國內(nèi)建筑施工總承包單位必將面臨轉(zhuǎn)化為國際工程總承包商，也必將面臨從以前國內(nèi)的等設(shè)計(jì)院“送”圖來“按圖施工”轉(zhuǎn)換成從國外的監(jiān)理單位“要”圖(CONSTRUCTIONDRAWING)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)繪制結(jié)構(gòu)施工圖(STRUCTURESHOPDRAWING)待報(bào)批完成后再進(jìn)行施工。
項(xiàng)目管理解決了設(shè)計(jì)、施工與設(shè)備采購嚴(yán)重脫節(jié)的問題，把設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備供應(yīng)方變成了項(xiàng)目中直接的合同和經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
項(xiàng)目管理中各施工專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合內(nèi)部協(xié)調(diào)與配合。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目施工一般涉及土建、安裝、裝修三大部分，各專業(yè)施工又可分為若干部分進(jìn)行。要做好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合，首先必須了解和掌握各專業(yè)的總體及階段特性，以便在實(shí)際施工組織中能夠合理、有序、有效地安排各專業(yè)交叉施工。2)外部協(xié)調(diào)與配合。外部協(xié)調(diào)與配合主要指土建單位、裝修單位專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。
項(xiàng)目管理中合同管理的核心地位隨著我國經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃機(jī)制向市場機(jī)制的轉(zhuǎn)軌，項(xiàng)目的管理也勢必因國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入而發(fā)生變化。市場經(jīng)濟(jì)就是法制經(jīng)濟(jì)、信用經(jīng)濟(jì)，因此必須以合同為主線、以合同為核心實(shí)施工程項(xiàng)目管理。
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