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談機(jī)械工程自動化技術(shù)問題及措施
由于機(jī)械工程自動化技術(shù)在我國還屬于新型事物,當(dāng)前在應(yīng)用過程中還是存在一些尚待解決的問題,要想促進(jìn)機(jī)械工程自動化技術(shù)的發(fā)展,就必須采取有效措施予以解決.下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在制造業(yè)中，機(jī)械自動化作業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。因此要想提高生產(chǎn)效率和機(jī)件加工效率，必須充分了解國內(nèi)機(jī)械工程自動化技術(shù)的現(xiàn)狀，掌握其特點。不斷加強(qiáng)對機(jī)械工程自動化技術(shù)的改革和創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞：機(jī)械工程;自動化;問題;措施
隨著科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、社會不斷發(fā)展，機(jī)械工程在生產(chǎn)和科研領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛。這種現(xiàn)狀促使我們對怎樣提高機(jī)械項目的整體水平進(jìn)行研究。將機(jī)械工程和科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，不斷提高自動化水平，是提高機(jī)械項目整體水平的有效方法。鑒于此，本文將著重探討國內(nèi)機(jī)械工程自動化技術(shù)的現(xiàn)狀和問題，并提出提升機(jī)械工程自動化技術(shù)水平的有效措施。
一、國內(nèi)機(jī)械工程自動化技術(shù)的現(xiàn)狀和問題
1.1機(jī)械工程自動化技術(shù)的現(xiàn)狀
雖然我國機(jī)械工程的發(fā)展已經(jīng)取得顯著成果，但是由于我國經(jīng)濟(jì)條件和科學(xué)技術(shù)條件的限制，導(dǎo)致工程自動化還處于起步階段的落后狀態(tài)，應(yīng)用機(jī)械自動化技術(shù)的企業(yè)還是采用傳統(tǒng)、落后的人才管理模式和市場經(jīng)營模式。在人才管理方面，雖然我國引進(jìn)了國外的先進(jìn)理論，但不見得那套理論完全符合我國現(xiàn)狀和國內(nèi)市場，國內(nèi)企業(yè)卻不加思考的照搬，導(dǎo)致了只擁有基礎(chǔ)理論知識的員工太多而真正掌握核心技術(shù)的人才太少。在自動化技術(shù)方面，當(dāng)對一些精密機(jī)件進(jìn)行制造或加工時會有廣泛的應(yīng)用，但是在復(fù)合階段沒有充分應(yīng)用。和西方發(fā)達(dá)國家相比，我國在智能化與信息化方面非常落后，機(jī)械工程也只是剛性自動化，無法滿足社會生產(chǎn)、加工的高要求。
1.2機(jī)械工程自動化技術(shù)存在的問題
(1)設(shè)計加工水平低。企業(yè)對機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計水平低、加工水平低。企業(yè)機(jī)械工程自動化水平低、自動化技術(shù)落后。有關(guān)機(jī)械自動化的新技術(shù)不能廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、加工過程。機(jī)械工程自動化技術(shù)的革新速度緩慢。
(2)管理模式落后。國內(nèi)許多企業(yè)仍然選用傳統(tǒng)、落后的管理模式，這種管理模式思想落后、效率低下，而且難以與先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相融合。因此，在信息化、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的時代，難以滿足人們在生產(chǎn)和加工上的要求。也嚴(yán)重阻礙了機(jī)械工程自動化技術(shù)的發(fā)展、更新。
(3)人才、技術(shù)缺乏。在我國優(yōu)秀大學(xué)內(nèi)機(jī)械工程尤其是比例機(jī)械及其自動化是較晚開設(shè)的專業(yè)，而且不算熱門專業(yè)行列，所以導(dǎo)致企業(yè)極度缺乏機(jī)械工程人才，甚至許多企業(yè)內(nèi)從事機(jī)械工程自動化的員工只是高職、技校畢業(yè)的人，他們只掌握基礎(chǔ)理論，而核心技術(shù)的掌握和實踐應(yīng)用能力非常弱，導(dǎo)致機(jī)械工程自動化的優(yōu)勢難以展現(xiàn)發(fā)揮、技術(shù)水平難以得到提升。
二、提升機(jī)械工程自動化技術(shù)水平的相關(guān)措施
2.1進(jìn)一步認(rèn)識機(jī)械工程自動化技術(shù)
提高人們對機(jī)械工程自動化的認(rèn)識，是提升機(jī)械工程自動化技術(shù)水平的前提條件。只有讓企業(yè)的決策人員進(jìn)一步認(rèn)識機(jī)械工程自動化、充分了解機(jī)械自動化的優(yōu)點，才能促進(jìn)機(jī)械自動化在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。首先，必須解放人們的思想、開拓視野。放眼全球，但凡廣泛應(yīng)用機(jī)械工程自動化的企業(yè)，生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力都得到了提高，而且節(jié)約了大量勞動力。既能提高生產(chǎn)效率，又能節(jié)約勞動力，保證了企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。再者要重視將科學(xué)技術(shù)與機(jī)械工程相結(jié)合，并且要倡導(dǎo)對自動化技術(shù)的創(chuàng)新。最后，必須意識到實現(xiàn)機(jī)械工程自動化技術(shù)的提高不可能一下就成功，它必須是一個循序漸進(jìn)的過程，要求企業(yè)充分了解市場變化，掌握市場需求變化規(guī)律，進(jìn)而結(jié)合國外先進(jìn)理論，探索適合國內(nèi)市場的新技術(shù)，保證機(jī)械自動化健康發(fā)展。
2.2不要盲目應(yīng)用機(jī)械工程自動化技術(shù)
隨著科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展、提高，機(jī)械工程在企業(yè)中的應(yīng)用領(lǐng)域變得廣泛。但是在實際生產(chǎn)應(yīng)用中，一定要注意機(jī)械工程自動化技術(shù)應(yīng)用的合理性。自動化技術(shù)應(yīng)用離不開網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)，種類很多，而且不同的機(jī)械應(yīng)用到的功能也不同，因此，在確保自動化技術(shù)可以滿足生產(chǎn)需求的同時也要結(jié)合機(jī)械生產(chǎn)實際。要鼓勵創(chuàng)新技術(shù)、研究新技術(shù)，但是在推廣之前一定要進(jìn)行充分實驗，達(dá)到技術(shù)嫻熟的標(biāo)準(zhǔn)，避免由于技術(shù)不成熟而盲目使用造成的損失。
2.3加強(qiáng)對機(jī)械自動化生產(chǎn)的管理
科學(xué)的生產(chǎn)管理模式是機(jī)械工程自動化廣泛應(yīng)用、充分發(fā)揮優(yōu)勢的必要條件。企業(yè)應(yīng)該注意在信息化時代將計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等應(yīng)用于生產(chǎn)管理，從而提高機(jī)械自動化生產(chǎn)管理水平。在應(yīng)用和發(fā)展機(jī)械工程自動化技術(shù)時，要注意節(jié)能環(huán)保問題。不但要做到降低單位產(chǎn)品的能源消耗，也要做到清潔生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境，這樣才能實現(xiàn)機(jī)械工程制造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.4建立一支極具競爭力的隊伍
人在企業(yè)中的影響非常大，特別是優(yōu)秀人才，在企業(yè)中占據(jù)核心地位。企業(yè)都明白，擁有充足的技術(shù)型人才資源，就代表企業(yè)擁有無限的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿�。對于機(jī)械制造行業(yè)更是如此，企業(yè)人才技術(shù)水平的高低，不僅決定企業(yè)在市場上的地位，也決定國家的綜合實力。面對目前專業(yè)人才匱乏的市場，企業(yè)必須盡快打造一支極具競爭力的人才隊伍。而建立人才隊伍的方法有很多，如：專門開設(shè)課程，培訓(xùn)本公司現(xiàn)有技術(shù)人員;引進(jìn)國外技術(shù)人員;與高校合作，定向培養(yǎng)專業(yè)人才到指定公司參加工作。
三、結(jié)語
自動化技術(shù)水平的提高，對于機(jī)械工程的應(yīng)用、企業(yè)的生產(chǎn)都有十分重要的意義。但是由于我國自動化發(fā)展較晚、技術(shù)不成熟的原因，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)難以難以滿足現(xiàn)代社會需求，更影響了機(jī)械工程在實際生產(chǎn)中的應(yīng)用效果。因此，我們要進(jìn)一步認(rèn)識機(jī)械工程自動化技術(shù)，不斷引進(jìn)國外先進(jìn)理論、經(jīng)驗，結(jié)合自身實際情況，不斷發(fā)展、優(yōu)化機(jī)械自動化技術(shù)，定向培養(yǎng)專業(yè)人才，為我國機(jī)械工程發(fā)展輸入源源不斷的動力。
參考文獻(xiàn)：
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